4)做好工程技術交底工作
它包括：單項（位）工程施工組織設計、工程施工實施細則和施工技術標準交底。技術交底方式有：書面交底、口頭交底和現場示範操作交底3種，通常採用自上而下逐級進行交底。
（3）勞動組織準備
1)建立工作隊組
根據施工方案、施工進度和勞動力需要量計畫要求，確定工作隊形式，並建立隊組領導體系，在隊組內部工人技術等級比例要合理，並滿足勞動組合最佳化要求。
2)做好勞動力培訓工作
根據勞動力需要量計畫，組織勞動力進場，組建好工作隊組，並安排好工人進場後生活，然後按工作隊組編制組織上崗前培訓，培訓內容包括：規章制度、安全施工、操作技術和精神文明教育4個方面。
（4）施工物資準備
1)建築材料準備；
2)預製加工品準備；
3)施工機具準備；
4)生產工藝設備準備。
（5）施工現場準備
1)清除現場障礙物，實現“四通一平”；
2)現場控制網測量；
3)建造各項施工設施；
4)做好冬雨期施工準備；
5)組織施工物資和施工機具進場。
2.編制施工準備工作計畫
為落實各項施工準備工作，加強對施工準備工作監督和檢查，通常施工準備工作計畫採用表格形式，如表所示。
施工準備工作計畫
序號 準備工作名稱 準備工作內容 主辦單位 協辦單位 完成時間 負責人
四、施工進度計畫的編制
在單項(位)施工組織設計中需要編制的施工計畫，主要包括施工進度計畫、資源需要量計畫和施工準備工作計畫等。
1.施工進度計畫
單項(位)工程施工進度計畫是以施工方案為基礎，根據規定的工期和資源供應條件，遵循各施工過程合理的工藝順序，統籌安排各項施工活動而編制，以指導現場施工的安排，確保施工進度和工期。同時也可作為編制勞動力、機械及各種物資需要量計畫的依據。
單項(位)工程施工進度計畫根據工程規模大小、結構和複雜程度、工期長短及工程的實際需要，一般可分為控制性進度計畫和指導性進度計畫。控制性進度計畫是以分部工程作為施工項目劃分的對象，用以控制各分部工程的施工時間及它們之間互相配合、搭接關係的一種進度計畫，常用於工程結構較為複雜、規模較大、工期較長或資源供應不落實、工程設計可能變化的工程。指導性進度計畫是以分項工程作為施工項目劃分對象，具體確定各主要施工過程的施工時間及相互間搭接、配合的關係。對於任務具體而明確、施工條件基本落實、各種資源供應基本滿足、施工工期不太長的工程均應編制指導性進度計畫；對編制控制性進度計畫的單項(位)工程，當各分部工程或施工條件基本落實後，也應在施工前編制出指導性進度計畫，不能以“控制”代替“指導”。
單項(位)工程施工進度計畫通常用橫道圖或網路圖形式表達。橫道圖能較為形象直觀地表達各施工過程的工程量、勞動量、使用工種、人(機)數、起始時間、延續時間及各施工過程間的搭接、配合關係。而網路圖能表示出各施工過程之間相互制約、相互依賴的邏輯關係，能找出關鍵工序和關鍵線路，能最佳化進度計畫，更便於用計算機管理。
單項(位)工程施工進度計畫編制應依據以下資料：施工總進度計畫、施工方案、預算檔案、施工定額、資源、供應狀況、開竣工日期及工期要求、氣象資料及有關規範等。編制進度計畫的程式與要求如下：
（1）劃分施工項目
施工項目是包括一定工作內容的施工過程，它是進度計畫的基本組成單元。劃分時應注意以下要求：
1)項目的多少，劃分的粗細程度，取決於進度計畫的類型及需要。對於控制性的施工進度計畫，其項目劃分應較粗些，一般以一個分部工程作為一個項目，如基礎工程、主體結構工程、屋面工程、裝飾工程等。對於指導性的施工進度計畫，其項目劃分應細些，要將每個分部工程包括的各主要分項工程(施工過程)均一一列出，如基礎工程中的挖土、驗槽、地基處理、墊層施工等。
2)適當合併、簡明清浙。項目劃分過細、過多，會使進度圖表龐雜、重點不突出。故在繪製圖表前，應對所列項目分析整理、適當合併。如對工程量較小的同一構件的幾個項目應合為一項(如地圈樑的扎筋、支模、澆築混凝土、拆模可合併為“地圈樑施工”一項，女兒牆的砌築、構造柱及壓頂施工可合併為“女兒牆施工”一項)；對同一工種同時或連續施工的幾個項目可合併為一項(如砌內牆、砌外牆可合併為“砌內外牆”，預製樓板安裝後的板縫支模、局部現澆板支模及樓梯支模可合併為“板縫、局部現澆板、樓梯支模”一項等)；對工程量很小的項目可合併到鄰近項目中(如牆體防潮層施工可合併到砌磚基礎中或主體結構的砌牆中)。