b.對不合要求的部分進行調整和修改：
調整主要是針對工期和勞動力、材料等的均衡性及機械利用程度。調整的方法一般有：增加或縮短某些分項工程的施工延續時間;在施工順序允許的情況下，將某些分項工程的施工時間向前或向後移動;必要時，還可以改變施工方法和施工組織。調整或修改時需注意以下問題：
i.調整或修改某一項可能影響若干項，因此必須從全局性要求和安排出發進行調整與修改，避免安排中的片面性；
ii.修改或調整後的進度計畫，其工期要合理，各施工項目間的施工順序要符合工藝、技術要求；
iii.進度計畫應積極可靠，並留有充分餘地，以便在執行中能根據情況變化加以修改與調整。
通過調整的進度計畫，其勞動力、材料等需要量應較為均衡，主要施工機械的利用應較為合理。這樣，可避免或減少短期的人力、物力的過分集中。元論對整個單項(位)工程，還是對各個分部工程，勞動力消耗均應力求平衡。否則，在高峰時期，工人人數過分集中，勢必造成勞動力緊張、各種臨時設施增加、場地擁擠、材料供應緊張、施工費用大大增加的局面。勞動力消耗情況可用勞動力動態曲線圖表示，其消耗的均衡性可用勞動力不均衡係數(高峰人數與平均人數的比值)判別。正常情況下，勞動力不均衡係數不應大於2，最好控制在1.5以內。
2)網路圖
為了提高進度計畫的科學性，便於用計算機進行最佳化和管理，應使用網路計畫形式。編制要求如下：
a.根據列項及各項之間的關係，先繪製元時標的網路計畫圖，經調整修改後，最好繪製時標網路計畫，以便於使用和檢查。
b.對較複雜的工程可先安排各分部工程的計畫，然後再組合成單項(位)工程的進度計畫。
c.安排分部工程進度計畫時應先確定其主導施工過程，並以它為主導，儘量組織節奏流水。
d.施工進度計畫圖編制後要找出關鍵線路，計算出工期，並判別其是否滿足工期目標要求，如不滿足，應進行調整或最佳化。然後繪製資源動態曲線(主要是勞動力動態曲線)，進行資源均衡程度的判別，如不滿足要求，再進行資源最佳化，主要是“工期規定、資源均衡”的最佳化。
e.最佳化完成後再繪製出正式的單項(位)工程施工進度計畫網路圖。
值得注意的是，在編制施工進度計畫圖表時，最好使用計畫管理應用程式軟體，利用計算機進行編制。不但可大大加快編制速度、提高計畫圖表的表現效果，還能使計畫的最佳化得以實現，更有利於在計畫的執行過程中進行控制與調整，以實現計畫的動態管理。
2.資源需要量計畫
資源需要量計畫是根據單項(位)工程施工進度計畫要求編制的，包括勞動力、材料、構配件、加工品、施工機具等的需要量計畫。它是組織物資供應與運輸、調配勞動力和機械的依據，是組織有秩序、按計畫順利施工的保證，同時也是確定現場臨時設施的依據。
（1）勞動力需要量計畫
勞動力需要量計畫主要用於調配勞動力和安排生活福利設施。其編制方法，是將單位工程施工進度計畫表內所列各施工過程每天(或每旬、每月)所需的工人人數按工種進行匯總，即可得出每天(每旬、每月)所需各工種人數。
單項（位）工程勞動力需要量計畫
序號 工種名稱 總需要量
(工日)需要工人人數及時間
×月 ×月 ×月 ×月 ...
上旬 中旬 下旬 上旬 中旬 下旬 上旬 中旬 下旬 上旬 中旬 下旬 ...
（2）主要材料需要量計畫
材料需要量計畫，主要用以組織備料、確定倉庫或堆場面積和組織運輸。其編制方法是將進度表或施工預算中所計算出的各施工過程的工程量，按材料名稱、規格、使用時間及消耗定額和儲備定額進行計算匯總，得出每天(或旬、月)材料需要量。
主要材料需要量計畫
序號 材料名稱 規格 需要量 供應時間 備註
單位 數量
（3）構配件和半成品需要量計畫
構配件和加工半成品需要量計畫主要用於落實加工訂貨單位，組織加工、運輸和確定堆場或倉庫。應根據施工圖紙及進度計畫、儲備要求及現場條件編制。
構配件和半成品需要量計畫
序號 品名 規格 圖號、