（5）繪製施工進度計畫圖表
在作完以上各項工作後，即可繪製施工進度計畫表(橫道圖)或網路圖。
1)橫道圖
指導性進度計畫橫道圖表的表頭形式如下表所示，繪製的步驟、方法與要求如下：
施工進度計畫表
序
號 工程名稱 工程量 時定額間 勞動量 機械量 工作班制 每班人數 延續時間 施工進度
分部 分項 數量 單位工種 工日數 型號 台班數××××年×月 ×月
2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 …
1
2
3
...
a.填寫施工項目名稱及計算數據
填寫時應按照分部分項工程施工的順序依次填寫。垂直運輸機械的安裝、腳手架搭設及拆除等項目也應按照需用日期或與其他項目的配合關係順序填寫。填寫後應檢查有元遺漏、錯誤或順序不當等。
b.初排施工進度
根據施工方案及其確定的施工順序和流水方法以及計算出的工作延續時間，依次畫出各施工項目的進度線(經檢查調整後，以粗實線段表示)。初排時應注意以下要求：
a.按分部分項工程的施工順序依次進行，一般總體上採用分別流水法，力爭在某些分部工程或某一分部工程的幾個分項工程中組織節奏流水。
b.分層分段施工的項目應分層分段地畫進度線，並標註其層段名稱，以明確其施工的流向。
c.據工藝上、技術上及組織安排上的關係，確定各項目間是連線施工、搭接施工，還是間隔施工。
d.儘量使主要工種連續作業，避免出現同一組勞動力(或同一台機械)在不同施工項目中同時使用的衝突現象，最好能通過帶箭頭的虛線明確主要專業班組人員的流動情況。
e.注意某些施工過程所要求的技術間歇時間。如混凝土澆築與拆模間的養護時間;屋面水泥砂漿找平層抹後需養護和乾燥方可鋪設防水層等。
f.儘量使施工期內每日的勞動力用量均衡。
c.檢查與調整
初排進度後難免出現較多的矛盾和錯誤，必須認真地檢查、調整和修改。
a.注意檢查以下內容:
i.總工期。工期不得超出規定，但也不宜過短，否則將造成浪費且影響質量和安全；
ii.從全局出發，檢查各施工項目在技術上、工藝上、組織上是否合理；
iii.檢查各施工項目的延續時間及起、止時間是否合理，特別應注意那些對工期起控制作用的施工項目。如果工期不符合要求，則需首先修改這些主導項自的延續時間或起止時間，即通過調整其施工人數(或機械台數)、班制或改變與其他施工項目的搭接配合關係，而達到調整工期之目的；
iv.有立體交叉或平行搭接施工的項目，在工藝上、質量上、安全上有無問題；
v.技術上與組織上的間歇時間是否合理，有元遺漏；
vi.有無勞動力、材料、機械使用過分集中，或出現衝突的現象；施工機械是否能得到充分利用；
vii.冬雨期施工項目的質量、安全有元保證，其持續時間是否合理。