3)列項要結合施工方案。即要結合施工方案中所確定的施工方法和施工順序列項，不應違背。項目排列的順序也應符合施工的先後順序，並編排序號、列出表格。
4)不占工期的間接施工過程不列項。如加工廠預製構件及其運輸過程，可不列入施工進度計畫內，只要求使用前運入現場。
5)列項要考慮施工組織的形式。對專業施工單位或大包隊組所承擔的部分項目有時可合為一項。如住宅工程中的水暖電衛等設備安裝，在土建施工進度計畫中可列為一項，只表明其與土建施工的配合關係。
6)工程量及勞動量很小的項目可合併列為“其他工程”一項。如零星砌築、零星混凝土、零星抹灰、局部油漆、測量放線、局部驗收、少量清理等。其勞動量可作適當估算，現場施工時，靈活掌握，適當安排。
（2）計算工程量
項目劃分後，應計算出每個施工項目包括的各個施工內容的工程量。計算應依據施工圖紙及有關資料、工程量計算規則及己確定的施工方法進行，計算時應注意以下幾個問題：
1)工程量的計量單位要與所用定額一致。
2)要按照方案中確定的施工方法計算。如挖土是否放坡、坡度大小、是否留工作面、是挖單坑、還是挖槽或大開挖，不同方案其工程量相差甚大。
3)分層分段流水者，若各層段工程量相等或出入很小時，可只計算出一層或一段的工程量，再乘以其層段數而得出該項目的總的工程量。
4)利用預算檔案時，要適當摘抄和匯總，對計算單位、計算規則和項目包括內容與施工定額不符的項目，應加以調整、更改、補充或重新計算。
5)合併項目中各項應分別計算，以便套用定額，待計算出勞動量後再予以合併。
6)“其他項目”及“水暖電衛設備安裝”等可不算，或由其承包單位計算並安排詳細計畫。
（3）計算勞動量及機械台班量
計算出各項目的工程量並查找、確定出該項目定額後，可按下式計算出其勞動量或機械台班量：
pi=qi/si= qihi
式中pi——某施工項目所需的勞動量(工日)或機械台班量(台班)；
qi——該施工項目的工程量(實物量單位)；
si——該施工項目的產量定額（單位工日或台班完成的實物量）；
hi——該施工項目時間定額（單位實物量所需工日或台班）
採用定額時應注意以下問題：
1)應參照國家或本地區的勞動定額及機械台班定額，並結合本單位的實際情況(如工人技術等級構成、技術裝備水平、施工現場條件等)，研究確定出本工程或本項目應採用的定額水平。
2)合併施工項目有如下兩種處理方法：
a.將合併項目中的各項分別計算勞動量(或台班量)後匯總，將總量列入進度表中；
b.合併項目中的各項為同一工種施工(或同一性質的項目)時，可採用各項目的平均定額。符合本合併項目的平均定額可按下式計算：
平均時間定額
（4）確定施工項目的延續時間
施工項目的延續時間最好是按正常情況確定，以降低工程費用。待編制出初始計畫後再結合實際情況作必要調整，可有效地避免盲目搶工而造成浪費。具體確定方法有以下兩種：
1)根據可供使用的人員或機械數量和正常施工的班制安排，計算出施工項目的延續時間。公式如下:
式中：ti——某施工項目的延續時間（天）；
pi——該施工項目的勞動量（工日）或及機械台班量（台班）；
ri一一為該施工項目每天提供或安排的班組人數(人)或機械台數(台)；
bi——該施工項目每天採用的工作班制數（1～3班工作制）；
在安排某一施工項目的施工人數或機械台數時，除了要考慮可能提供或配備情況外，還應考慮工作面大小、最小勞動組合要求、施工現場及後勤保障條件及機械的效率、維修和保養停歇時間等因素，以使其數量安排切實可行。
在確定工作班制時，一般當工期允許、勞動力和施工機械周轉使用不緊迫、施工項目的施工方法和技術無連續施工要求的條件下，通常採用一班制。當某些項目有連續施工的技術要求(如基礎底板澆築、滑模施工等)，或組織流水的要求以及經初排進度未能滿足工期要求時，可適當組織二班制或三班制工作，但不宜過多，以便使進度計畫留有充分的餘地，並緩解現場供應緊張和避免費用增加。
2)根據工期要求或流水節拍要求，確定出某個施工項目的施工延續時間，再按照採用的班制配備施工人員數或機械台數。即：
式中符號意義同前。所配備的人員數或機械數應符合現有情況或供應情況，並符合現場條件、工作麵條件、最小勞動組合及機械效率等諸方面要求，否則應進行調整或採取必要措施。
不管採用上述哪種方法確定延續時間，當施工項目是採用施工班組與機械配合施工時，都必須驗算機械與人員的配合能力，否則其延續時間將無法實現或造成較大浪費。