實施新的技術開發管理辦法，組織完成2011年14項技術開發項目實施過程中的進度、技術、費用三控管理；公司技術委員會、科協委員會調整，充分發揮兩委的技術支撐和監控作用；組建中冶工程技術中心管理委員會、技術委員會及管理機構、流程，完成編制中管理細則等管理檔案；召開首次中心兩委會工作會，開始中心試運行；組織完成1次中冶集團範圍內的科技創新技術交流活動；組織完成“上海市高新技術企業”複評審工作技術資料的編制、統計等相關工作；組織完成“上海市科技小巨人企業”科技創新課題任務書中的各項新技術開發計畫和創新指標；組織完成企業工法、標準編制；科技成果鑑定、專利申報等創新工作。充分發揮科協組織作用，開展多形式科研攻關，帶動公司專業技術創新提升。
2011年是我國十二五規劃的新起點，也是我公司新三年規劃的新起點，更是公司尋找發展機遇的絕好時期，技術是企業發展的動力，我們要認真學習國家各項科技政策，緊密結合企業實際，進一步大力宣傳科技興企的基本方針，不斷提高公司員工對“落實科學發展觀”的認識，努力把企業技術創新工作落到實處。
四、最佳化管理升級，強化內控管理，不斷提高企業管理水平。
以契約項目為主線，圍繞並貫穿生產、經營管理全過程管理改進，從體系構架、流程服務、支持監督等實施管理改進與創新。
1、工作重點。
完善公司企業基礎管理工作，有序推進erp管理實施；繼續完善公司結算管理體系，加強結算管理工作的有效性和及時性，規避帳外風險；繼續完善公司管理制度，確保管理制度評審會議決議有效落實；配合財務部完成相關審計工作；建立、完善公司區域分公司、項目部的管理配套機制；完成高新技術企業三年一次複審工作；完善工程檢測產業內部管理，進一步細化、落實寶冶鋼結構工程檢化驗業務歸口管理過程中的內控流程；完成房屋檢查機構認可資質申請及安全閥校驗資質申請準備工作。
2、結算管理。
加強對已完未結項目帳齡管理，細化、完善報表系統，對帳齡達3個月已上項目的結算進行重點監督、管理。定期組織召開結算管理推進會，對重要項目的結算予以跟蹤管理，繼續加強結算計畫性。加強對結算管理系統人員的資源配置、培訓和考核。目前，各部門結算人員水平參差不齊，有些還沒有專業結算管理人員，導致部門已完未結工作量較大。作為結算主管部門，經營管理部重點將在結算人力資源配置方面，與各部門及人力資源部溝通，確保充足的資源配置，做到個個項目有人管、有人盯，結算工作在部門之間、員工之間分工明確、責任到位，層次分明。
3、資金管理。
做好管理系統中的契約管理，核算，結算的問題，結算時提供契約編號，做好結算手續，為公司賬務處理提供依據；加大資金回收力度，嚴格控制已完工未結算款的產生；對於已完已結項目，落實責任人，限期回收；嚴格落實資金計畫。要在總量平衡控制的基礎上，分單位進行考核，確保各單位每月材料和分包費用資金支出控制在“可用資金”
4、績效考核。
在《管理目標考核管理辦法》的基礎上，完善2011年度各部門管理目標考核標準和實施細則，確保年終考核有據可依、考核機制全面、完善。