5、成本控制。
加強基礎管理工作，提升精細化管理工作，適應公司快速發展；根據公司三年發展目標，加大公司設備更新換代，最佳化公司固定資產成本；配合工程項目，加強材料“收、發、存”管理的有效機制。做好工程項目材料的過程消耗控制以及材料質量確保工作，強化材料成本控制；加強對資產的清查盤點和設備的維護保養，確保設備的完好率；定期進行資產盤點，盤活資產，提高資產使用率，加強對設備和車輛的維護保養工作；加強對主要支出費用分析，分析差異與變化原因，及時與部門溝通，提出下階段應採取的費用控制措施和辦法，採取有效的控制措施和辦法，使費用始終控制在合理和預期的範圍內。
6、erp管理。
《企業資源erp管理系統開發》立項以來，立項小組嚴格按照立項計畫分工—步步推進開發工作的實施。現該項目已完成檢測產業的系統開發，預計在6月份完成系統調試，爭取7月進行系統試運行階段。在下半年檢測系統的試運行中，繼續積極與行業內國際先進企業對標和交流，在系統運行和實際業務操作中不斷的磨合改進，使系統不斷完善。同時，要針對不同板塊和崗位對各檢測部門人員進行有計畫、分步驟地培訓，各生產部門、職能部門根據業務責任分工設定許可權進行使用管理，通過網路剛性化管理系統來規範管理流程，加強、提升各級部門的管理意識，提高系統執行力。
7、人力資源。
進一步完善人力資源管理制度與流程，貫穿於實際工作當中去；加強項目管理人才、建立以業績為導向、公平透明薪酬制度，建立專業的行銷隊伍，嚴格控制成本，為了控制人力資源成本，一方面控制人工成本總量，主要控制人工成本的增長比例，另一方面還要控制人才總量，建立科學合理的人才增減機制。一是堅持以人為本理念，暢通員工溝通渠道；二是最佳化人力資源配置，做好人力資源儲備；三是建立以業績為導向，公平透明薪酬制度；四是明確“行銷系列、管理系列、技術系列”三大人才系列，加大人才開發力度，完善員工培訓體系；五是啟動人才品牌建設，加強人才宣傳力度；六是嚴格控制人工成本，分配傾向骨幹一線；七是夯實人力資源管理，完善各項管理制度
五、企業文化建設。
一是公司積極引導、倡導“艱苦奮鬥、勇於開拓、積極進取、默默奉獻”的企業文化導向。每位員工，腳踏實地地從每件小事做起，從本職工作做起。企業文化底蘊越來越深厚。
二是大力推動與渲染“忠於企業，愛崗敬業”的企業精神，在關愛職工的同時，加強艱苦奮鬥精神的教育，使職工以企為家，以企為榮，真正成為企業的主人翁。通過努力，工程技術公司廣大員工心甘情願的與企業同舟共濟,盡心盡力為企業發展而奮鬥，使企業文化給企業目標的實現注入靈魂，企業與員工的命運緊緊連在一起,形成了優秀的企業文化。
三是增強服務意識，提高客戶滿意度。完善客戶服務系統，提供從項目前期策劃到實施過程的指導再到後期服務延伸的全過程和全方位的服務，遵循前期策劃、過程精品、售後滿意、服務延伸的思想方法，實現客戶、企業、社會三方滿意。
四是加強員工誠信建設。要求員工在忠誠於本職工作的同時忠誠於用戶，把用戶的利益當作企業的利益，建立忠誠的顧客關係，不斷提高服務質量。