3、強化內控能力，完善成本管理。
2011年通過自行採購和通過nc供應鏈系統統購兩種模式，按照部門提需求計畫,公司集中採購與控制,杜絕私自採購行為; 在採購管理環節，堅持同質低價。完善分包管理工作，規避可能引起的風險、糾紛，進一步加強了分包資金支付的計畫性，有效地控制公司流動資金的流出。進一步完善了日常辦公成本管理。對辦公區域進行了大量整合歸併，並根據《辦公用品管理辦法》對各部門核定的辦公費用進行控制，並按時將各部門辦公費用發生情況通過區域網路及時進行公布及告知。
4、提升企業形象，加強信息化建設。
組織和引導各部門對ci標識進行規範使用，統一了公司名片模板，加強了公司品牌的宣傳，提升了企業形象。
信息化建設是企業一項重要的基礎性工作。公司組織成立了網路行銷部，全面負責公司網路維護管理與網路行銷工作。根據集團公司要求及公司內部需求，oa協同辦公系統，共建立了48個業務審批流程，oa人員帳戶建設了140個。網路維護與管理方面，新購置了交換機、伺服器等網路核心設備，為公司信息化建設提供了有力的硬體支持。網路行銷工作的開展在為公司拓展新的行銷模式，培養新的經濟成長點的同時，極大的提高了企業品牌形象。
5、狠抓企業管理，持續改進。
根據公司管理需要，召開公司管理制度評審會，對現有的管理制度進行了清理和評審，決議新增《管理目標考核管理辦法》等18份管理檔案，修訂《行銷激勵管理辦法》等13份檔案。在公司領導的要求下，完善了公司組織機構的設定及調整。按計畫組織並實施了公司三合一體系內審及管理評審工作並於4月順利通過了質量、環境、職業健康安全管理複評審工作。完成公司法人變更等相關材料申報及工商局程式辦理工作；在企業erp管理推進方面，已組織完成檢測產業的系統開發，預計在6月份完成系統調試，爭取7月進行系統試運行階段。
九、創新企業文化建設，加強黨建創先爭優，深入構建和諧企業。
2011年公司加大企業文化建設，以創先爭優活動為載體，從企業精神、企業價值觀、企業道德、品牌文化、職工活動文化、制度文化、廣告文化等方面，逐步形成了員工結構穩固，人才隊伍素質高、員工凝聚強的特色企業文化結構，增強了公司軟競爭力。
一是大力開展創先爭優活動，構造企業文化全新載體。做好公司2011年雙文明評比表彰工作，印製《關於表彰2011年度雙文明建設先進集體和命名雙文明建設先進個人決定》的光榮冊，於1月13日隆重召開公司2011年度雙文明評比表彰會；繼續深入開展“創先爭優”活動，其中，機關黨支部開展的“黨員先鋒崗論壇”主題活動進一步將機關“軟服務與硬支撐”形成合力；第一檢測黨支部在開展“立足本職工作，提升個人能力，帶動全員發展”主題活動；第二檢測黨支部在“爭當創新標兵”的主題活動；檢修技改黨支部在開展“我為檢修技改出思路” 的活動中，進一步狠抓“五小”合理化建議活動的質量，達到貼實際，有特色的活動效果。
在黨組織搭建平台、黨員亮出先進身份，形成人人創先、個個爭優大好局面的同時，公司兩級黨組織進一步凝聚和提升合力，把宣傳輿論的聚焦點放在創先爭優活動中湧現出來的先進人物、先進事跡和先進經驗上，加足創先爭優活動的動力。