（二）加強裝備製造規模化，打造卓越的機械配件加工供應商。
根據國家戰略調整，鞏固做強現有的在冶金行業領域較為成熟的高溫冶煉設備製作業務，從風電、核電、太陽能等新能源領域入手，繼續對自行研製的渣罐系列產品進行市場推廣，包括國內外各大冶煉工廠及跨國貿易公司；konecrands公司明年針對國內供應商進行同類整合，我們公司在這次整合中有較大的機會擴大業務份額；繼續開發科尼新產品，降低科尼產品製作成本，以爭取更多訂單；重點開發多門朗客戶的其它業務，跟蹤的多門朗在伊拉克和韓國的項目；在已經開拓新領域的風力發電和環保行業進行深入市場開拓。重點開發重大生產供應能力客戶，形成有批量生產產品供應的生產關係。以“中冶集團”、“寶冶集團”為依託，逐步建設成為大型裝備製造企業，努力發展成為具有核心產品和核心業務、較高技術水平的精密產品製造企業。
下半年，要著力解決裝備製造部在場地條件、設備配套能力等方面為題，千方百計擴大裝備製造產能，積極推進裝備製造基地建設，為裝備製造產業的快速發展打好堅實基礎。
（三）拓展檢修技改市場，提升高精端的綜合技改能力。
乾好在建項目，在生產施工中要做到“保全全、保質量、保進度、
保形象”，才是立足之本；做好項目策劃工作，加強項目管理，提高項目盈利水平；招聘有相關工作經驗的預算、土建、設備安裝、儀表電器管理人員；繼續推推進員工的內部培訓工作，加大投入力度和考核；部門主要負責人要走出去，多交朋友，多想辦法，拓寬行銷手段；加快外協隊伍的考察及儲備工作；部門儘快成立投標小組，為行銷工作做好技術支撐；對項目信息要及時分析，有所取捨，把主要精力放在重點項目上；加強與客戶的溝通交流，加大對大客戶、重點客戶進行回訪投入。
（四）發揮特種施工優勢，文明施工鑄造精品工程。
重點做好化工、鋼結構等項目培育地基處理施工能力，打開砼拆除等市政拆除改造市場，力爭在上海加固市場有一定的份額和影響力；強化精確定位，發揮技術優勢，做好投標信息的收集、跟蹤，努力實現工程施工產業的快速增長。在工程項目施工方面，要繼續依託寶冶資質和品牌優勢與公司專業技術相結合，適度發展工程施工業務；工程管理、質量管理、技術管理、分包管理和安全管理進一步加強，確保過程受控。
（五）推出新型建材新產品，做好代理加強合作。
與國際知名建材集團合作，引入新產品。爭奪市場份額，在下半年應該加強溝通，學習對手先進的經營手段和行銷經驗，分析自己的不足。此外還應加強競爭對手的聯繫，在適當的競標中可以合作，實現溝通互贏；爭取更多代理商的加盟，對by系列灌漿料品牌做宣傳；能在競爭中立於不敗之地，建材廠需要走的更遠，在做好江浙滬一帶的同時，我們爭取向北部，西北部，西部以及西南部發展。在國家的十二五規劃出台以後，在那邊能夠為我們提供更多的契機。可以借鑑湛江分廠建立成功的例子，在西北部也可以建立分廠，雖然可能困難很多，但是我們要爭取，這樣一來，我們既打開了那邊的市場，同時也解決了昂貴的運輸費用。
（六）探索在節能環保、新型材料上的新突破，形成公司新的經濟成長點。