我公司的產品的市場總計畫是以下列因素為基礎的：
本公司將綜合考慮直銷、電話銷售、建立分銷渠道等方式來促進銷售。與此同時，我們將致力於建立全球化的銷售網路。投資於[具體的銷售方式，如：全球直銷方式]的銷售組織將對[什麼樣
的]市場產生積極影響[說明有何影響因素，為什麼]。[公司或項目]已開始建設一個[具體銷售形式，如：電話]組織，以支持[產品/服務]的實施戰略。
[具體銷售方式，如：直接銷售方式]已委託出去了，原因是[說明你為什麼將權利轉移出去，你可以說：銷售方面的技術問題，我公司產品的高價位，在某種景氣程度下的購買者影響量，某些組織對我產品存在長期禁固，[或者，對具有某種特點的產品沒有其它的銷售渠道] 。在[具體國家]，[你公司或項目]沒有雇用當地的銷售人員。目前，[你公司或項目]在[具體國]正在當地開設了銷售機構。
二、銷售策略
1、實時銷售方法
請介紹用什麼樣的銷售策略銷售你的產品。如何促銷?(通過打電話直接進行、廣告宣傳、郵件、廣播、電視等等渠道)。請在服務支持檔案全章節中提供各類樣品的說明文字、廣告語、聲明或其它促銷刊物。在銷售預測中要詳細說明銷售過程中要保持的安全庫存。
[具體商品名稱]應視為一種[長期/短期]銷售的商品。
2、產品定位
相對競爭對手而言，顧客是如何評價你的產品和你的公司?
你可以設計一套銷售步驟來檢驗是否能實現你的銷售目標，這種方法十分效。
顧客對我們[具體產品[的評論是[請說明]。我們產品的[具體產品的獨特性，如：技術上/質量上/性能上的]優點吸引了顧客，得到消費者[具體評價，如：物美價廉]很高評價。
就市場定位而言，我們能利用[廣大的消費者/生產目標]來滿足不同顧客的要求。
多層次的銷售策略：
我們的銷售步驟分[具體分幾步，如：二、三、四方面]，首先是市場滲透。
第二步是注意[具體的銷售渠道]。傳統客戶是我們產品的主要目標。[你公司或項目]目前正同[具體公司]商談以oem方式進行銷售的可能性。
第三是注意發展合作夥伴關係，如[請說明合作特點]。[你公司或項目]目前正同[具體公司]開展傳統意義上的合作，以便[請明確合作目的]。[你公司或項目]正與[具體產品生產商]合作，將我們產品的試用包裝隨他們的商品銷售送到用戶手中，以宣傳我們產品的[具體性能，如：硬體質量、軟體易於使用]。
三、銷售渠道與夥伴
我們的銷售渠道包括以下幾種：
分銷商：
確定分銷商是我們市場計畫中的重要環節。我們將首先選擇那些從前就已經建立起來的銷售渠道，這些銷售渠道相對來說人員專業性強、隊伍穩定、熱情高。
直接銷售：
(你是否計畫或已經形成了一個有力的直銷體系?請說明一下這支隊伍的運行機制及將來的計畫。如果實際的契約金額低，直接銷售就不會賺錢。一定要使你的直接銷售利潤率達到或超過生產率及銷售率)。
零售商：
交易商想從製造商那裡得到什麼?
價格觀念：有吸引力，合理。
盈利：強調行銷價值。
技術支持：需要準確而迅速的反饋。
設計，製造與包裝。
廣告宣傳與公共關係：需要最大程度地提高顧客的理解度和需求。