有效的銷售(宣傳)資料可使銷售過程加快和簡易化。
競爭優勢：具有特點而有效益。
儲運：當需要產品時可立刻發貨。
市場穩定性：保持利潤和市場的占有位置。
製造商的代表：
由於製造商的代表掌握著與我們的產品相兼容的其他品種的產品，所以我們相信，最好是選擇擁有[產品1]和[產品2]互補性和兼容性的人士作為我們製造商代表[比如，某個垂直市場(即製造工業)銷售代表與商業專家制定出年銷售固定收入￥ 五千萬元以上互補產品]。
行政/法人銷售：
請闡述主要的或效益較好的直接銷售額
要把生產(oem)：
有了oem這樣的條件，我們就可以將我們的[具體產品]納入他們的產品生產線中[請加以說明，你是如何將你的產品溶於他們的產品中]。
國際市場：
一開始你就應該考慮國際化的問題，這一點十分重要。請按優先權順序列出目標銷售國家：按比例份額劃分，按語言劃分，按產品用途劃分，按兌換率劃分，按專業性需要劃分，千萬別忘記為你設計一個撤退計畫，畢竟不是事事順利的。
電子化市場：
請看看網際網路，那裡有商業郵件目錄或電話目錄。有些電子化服務也處理諮詢問題及其它提供“800”服務項目。還要研究競爭對手的作法。
郵購：
我們將在[具體時期]內對郵購的利潤增長進行調查。由於我們加強了處理郵購業務的力度，所以預計會增加利潤。我們能夠科學地達到這一步，是因為我們改善了我們客戶的需求標準。我們建議向[具體計畫]，如：郵購兩組5萬件運動服，每組寄出前先用5千件作測試]。[具體購買群]確定目標。
銷售方法：
你的產品是怎樣分銷的(或者使用什麼方法使你的產品銷售出去)?請製作一張圖表來顯示產品是怎樣到達最終用戶手中的。
下列單位或組織與[你公司或項目]有銷售關係，他們強化了現有的分銷關係，是增強分銷增殖能力的主要對象。
[a公司]：[a公司]是[具體產品或技術]的主要供貨商，與[你公司或項目]簽有分銷協定，此協定即可向[a公司]提供單獨的產品，還可以結合[a公司的其它有關產品]集中統一銷售，並將各種品牌產品混合統一處理。這是一種[有限的，不付專利費]的協定，用來支持[你公司或項目]的[培育，研究和開發]工作。
[b公司]：它是由[組建人名單]組建的，是[具體產品]的重要供應商。在[你公司或項目] 與[b公司]共同努力合作開發下，於19xx年簽署了共同使用[按優先權名義]許可的協定書。這種[非獨家的]協定向[你公司或項目]提供了充分的權利，協定規定，在不支持專利費的前提下，在[具體套用方面]可以利用[原碼]進行生產。
請說明這些渠道的作用、功能和優點。包括產品/服務在銷售渠道方面的廣告宣傳，促銷活動中的參考資料等等。
四、銷售周期：
將市場進行區塊劃分，並根據每個區塊中買主的教育水平，實施業務的複雜性，或其它在時間上和推廣套用上的影響因素，說明一下銷售周期的平均長度。為避免銷售周期的長度引起樂觀的誤解，因此你應提出關鍵證據，參考性實例等。請問你所做的所有準備工作是否能增強你的可信度?
五、定價策略
你如何設定價格標準?有政策依據嗎?你的價格有沒有競爭性?你定價格是根據成本還是市場增長額來確定的?價格高於或低於競爭對手的原因是什麼?這些產品的市場彈性強度如何(對產品需求的定價效應)?買方如何使效用彈性變得更具優勢?