利用總量折扣的優勢，售出貸物成本可降低[b]%。
我們計畫在[具體時間]實行一種新工作方式。產品的現場試驗在[具體時間]開始，具體時間]結束。初期市場滲透可望達到[具體金額]元，盈餘[x]%，第一年年底可增長[y]元，第五年年底可增長[z]元。
通常的假定條件往往是成本(包括勞動力)隨著總通貨澎漲率而增長。但是，希望成本也隨著總量折扣和與供貨商成功的談判而降低。不管成本顯示出什麼樣的水平，增長還是降低，應對其事實情況加以評說，並註明其理由。
通貨澎漲率假定每年為[z]% 。
財務報告：
應記住這一事實，預算報告不是孤立的。任何一個審查你的財務報告的人都希望讀到一些支持你所作的有關預算的探討性說明(有關你對市場的研究，對競爭對手的研究等)。
應該簡單地討論一下商業計畫中每份財務報告所敘述的匯總分析結果。還應討論一下銷售增長率和各種大宗消費項目。銷售經濟學問題也應加以解釋。總量調整測定法有助於投資者增加對討論課題的準確把握。這些內容包括作為銷售收入百分比量的累計數、庫存量、應收帳款、當日應付帳款平衡量、投資回報率等。
應向你自己提出的基本問題是：當我考慮將我自己的錢拿去投資之前，我應該具備哪些知識去評估一個商業建議書?如果你作一個投資者所提出的全部問題都得到解答，你可能就可以準備對外投資或成為貸款人了。
收入報告：
請對各類大型收入項目或各種較大的變動作出評論。比如研發活動或市場消費等。這些事項往往在運作的頭幾個月顯示出較大的不平衡性，特別是以銷售百分比的方法審視時，更是如此。不過這種現象過一段時間就會逐漸消失。
要考慮建立兩種收入報表：第一種報表按月反映出第一年的收入：第二種報表應反映出五年中的逐年收入。
五、資產負債預計表：
對資產負債表中任何一個較大的或不正常的項目進行評估，比如現有其它資產，其它應付帳款或逐漸遞增的負債等等。
應考慮建立兩種資產負債表：第一種是按月反映出第一年的負債情況;第二種是反映五年中逐年年度負債情況。
收支平衡分析：
我們可以在[具體的月份]月份達到收支平衡。屆時我們的銷售額可望達到[具體金額]元。
六、現金流量表：
在財務計畫中應考慮建立兩種財務狀況變化報表——現金流量表。一種是反映批一年狀況的逐月報表;第二種是反映五年中資金流動情況的逐年年度報表。
第八章 附錄
陳列展覽：
造成一個計畫主體內容混亂的原因是由於有過多的詳細說明與解釋，因此，就需要有陳列展覽加以形象化。陳列展覽可使投資者能夠透過數字背後的實物更清楚地了解你公司。陳列展覽應包括以下內容：
產品樣本與說明書
銷售報單
顧客清單
新聞報導與採訪媒體
工業出版物的剪輯材料
專利證明
市場調研數據
以往的廣告活動
實用的設施、倉庫等的圖片
附錄的內容如下：
一、[你公司或項目]的背景與機構設定：
這方面的介紹是有必要的，它可以使人們了解你公司的歷史與發展。
[你公司或項目]的全稱或曾用名稱[全稱/原名稱]，創建於[具體年份]。我們現在的名稱是從[解釋一下有關你所使用的名稱意義]沿襲而來的。199x年，本公司推出了[具體產品名稱]，它是一種[說明產品特性]。199y年，我們在[具體投資領域]進行了投資，成立了[分公司/部門名稱]。199z年，[分公司/部門名稱]從本公司被分離出來，成為一家獨立的法人機構。