二、以創建“五型班組”活動為載體，促進基層建設整體水平。
班組建設是公司經營活動的基礎環節，是公司一切工作的立足點。我們以“規範、實效、推動”為主線，開展“五型班組”創建。
一是統一編印活動計畫和活動手冊。以加油站和油庫班組為單位，我們統一印製了《五型班組活動記錄本》，每個班組一本。筆記本設定了“五型班組的創建標準”、“考核標準”、“創建活動記錄”和“公司檢查記錄”，共五個部分。同時，按照“周周有活動，周周有記錄”的要求，編印了《2011年班組學習活動計畫》，並由公司統一印製，下發到每個班組，促使每個班組按照學習計畫有條不紊地一步步進行。
二是班組建設突出有特色。公司要求各班組結合各自的實際，突出“效果”開展活動。28站、40站、23站、24站、22站五座加油站距離位置較進，在和諧性班組創建中，他們不僅僅局限於自己的加油站，而是經常性地開展區域性的文體活動，既增強了每座加油站的凝聚力和向心力，也活躍了員工氣氛，同時增加了各兄弟站之間的感情。4站位於市郊，環境衛生較差，他們與環保部門聯合，開展衛生整治，既樹立了中國石油的良好形象，也增強了員工的社會責任意識。37站把五型班組創建融入日常工作，每天搞、每天總結。
三是“創五型”與評“明星”結合。每個班組每個月評選一名“銷售之星”。“明星”評選實行動態管理，根據員工在學習、銷售、安全、好人好事等情況，每月公開投票，民主選舉。並由站委會將“獲獎感言”與員工的7寸的“明星照”張貼在加油站企業文化宣傳欄內，讓“明星”感到榮耀，感到光彩，帶動班組員工向先進看齊，向榜樣學習。
四是綜合檢查，加強考核。公司採取兩種方式對五型班組開展情況進行每月檢查。一是到基層班組進行現場檢查，主要檢查活動筆記、詢問員工，並現場指導活動開展情況。同時，在《五型班組活動筆記》中的“檢查欄”內填寫批語。二是由各站核算員在月底到公司報賬時，將《五型班組活動筆記》帶到公司，由五型班組活動辦公室依據活動筆記，進行檢查，並填寫批語。根據檢查情況，由黨群部進行考核。
三、 職工之家建設和民主管理不斷推進
搞好職工之家建設和加強民主管理是凝心聚力，促進企業和諧、穩步發展的關鍵。截至目前，xx公司在所屬庫站建立職工之家29個，占投運庫站總數的67%。其中，xx公司優秀職工之家2個,占投運庫站總數的4.5%。
一是加大對職工之家的投入。對“小淋浴、小廚房、小娛樂、小綠地、小圖書”進行了全面地統計，建立了五小工程台賬。為具備條件的加油站全部配齊了小淋浴、小娛樂設施，為所有加油站訂閱了報刊，統一購置了報刊架。目前，xx公司所有具備條件的加油站全部建有五小工程。3月份，對加油站小食堂建設進行了檢查，對9座能夠堅持一日三餐做飯的加油站給予了考核加分獎勵。9月份，對所有加油站的職工之家建設進行了普查。同時，公司規定：凡是五小工程建設中，有損壞的物品，當天上報申請，當天批覆購買。