帶好隊伍抓和諧  執政為民樹形象--在年輕幹部會議上的講話

帶好隊伍抓和諧  執政為民樹形象 十多年來,我最大的收穫就是學會了如何帶基層班子,如何與民眾相處,如何正確看待自己。      一、重信立規,創建和諧奮進的班子“首先立信,其次立規,並能始終如一的執行”,這是我多年來抓好基層班子所確立的信條。在這一點上,堅持從自己做起,號召每個領導幹部對上對下對同志都要講誠信。凡黨委政府作出的承諾,都要想方設法兌現給村、兌現給民眾,從而樹立了政府的威信,提高了政府在民眾心目中的公信力。在用人上,多年來堅持在良好品德的基礎上,唯工作看人,唯工作處人,唯工作推薦人。通過抓學習,提高班子整體素質,促使全體幹部樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。通過抓活動開展,在活動中加強溝通、交流與合作,培養團隊文化,樹立團結和諧的班子。形成人人想著集體,個個團結奮進的良好工作局面。我們先後舉行了“迎奧運練太極”、黨員幹部學微機、和外出成功人士交朋友等豐富而有意義的活動,既提高了黨員幹部的身體素質和實踐技能,又增進了團結。通過抓管理形成好機制,在實踐中不斷完善,形成一個好的工作管理機制,對每個人用其所長,樹其信心;對班子成員敢於放權,善於授權。作為一個班長,置身“事”外,把工作看成一盤棋,當好指揮員和協調員。在工作機制上,幾年來我們一直堅持鄉鎮工作“四化式”管理。所謂“四化式”管理就是“日常工作制度化,重點工作責任化,階段工作績效化,全員考核數位化”。自XX年以來,圍繞以上四個方面,做到了日常工作按制度、重點工作講責任,權責一致、數字考核,先進落後一張績效考核表清清楚楚。責任明,獎罰到位;評比公,人心順。班子成員的作用得到了充分發揮,幹部的積極性得到充分調動。造就了原春店鄉四年工作在我縣年年全優,也造就了鄉財政狀況的全面好轉,由過去的債務纏身,到並鎮前的大筆結餘和擁有企業產業。回顧這些,我深感居身事外,誠信待人,按規矩辦事,就和創作一部作品一樣快樂,這種快樂來自於內心對班子成員和全體幹部的感謝。二、順民意、重民生、維民權,樹政府為民形象新形勢下民眾通過改革開放的洗禮,思想已經得到了華,在涉及民眾的事情上,在黨和國家政策的落實上,必須心中裝著民眾,亦步亦趨地做實事,才能事半功倍。十多年來,歷經三個鄉鎮,特別是XX年底調到春店、城關後,做民眾工作我有三個方面的體會,一是順民意,二是重民生,三是維民權,這樣才能變管理為服務,寓管理於服務之中,形成魚水關係。順民意主要講的是我們做的事要符合實際、切合民意。一個地方有一個地方的特色,到一個新地方想當然去制定發展規劃,但如果不通過調研,不結合當地的實際,不一定能實施得了。首先要從民眾中來,解決民眾想乾而幹不了的事情,這才是根本。幾年來,從管理到服務的轉變,從基礎設施建設到城鎮化工業化建設,從產業結構調整到農民走上致富路,從一家一戶小作坊到絲網大產業的興起,應該說政府的各項工作均得到了民眾的認可。民眾的事政府幫著辦,民眾有事願意找政府,願意找幹部,民眾會開得起來,並且能達成共同一致的意見,就是對政府工作的肯定。重民生主要是解決民眾生產生活的難題。五保戶、特困戶、殘疾人等弱勢群體是我們民生工作關愛的重點,在抓民生工作中,將此項工作列入鄉鎮六大重要工作之一,我們制定《關愛工作責任制和責任追究制》,做到每個特困民眾都在幹部視野之內,都有黨員幹部經常聯繫與關愛。從XX年開始的五保戶建房,到年年進行的特困普查;從新農合等民生工程的開展,到XX年三座標準化敬老院的建成使用,都是我們投入最大、用心最多、成效最明顯的工作,先後得到了省、市民政等部門的認可。維民權主要是說維護民眾權益。城市化和工業化的發展是大局,農民的利益是大事。發展的整體利益和民眾具體利益有衝突,但不是矛盾。我們堅持以科學發展觀為指導,深入細緻地做好民眾工作,耐心區別不同情況解決問題,變阻力為動力,從而形成全民參與城市化工業化建設的良好局面。利辛縣工業園座落在城關鎮(原春店鄉境內),征地、補償、拆遷、安置、就業,是我們工作的重點,我們在充分宣傳的基礎上,把政策規定交給民眾,把民眾所想落實在行動上,最廣泛地徵求意見,最誠懇地解決問題,一方面積極啟動征地建設,一方面把民眾應享受的優惠政策兌現到位。幾年來,縣政府在我鎮征地近3000畝用於城市擴建和工業園建設,未出現一例到縣、到市的民眾上訪。