同志們：
今天，我們召開全區菸草商業作風建設年、環境建設年、項目建設年“三個建設年”暨“四幫四促”動員大會，並以“三個建設年”暨“四幫四促”活動為契機，將省局（公司）、地區局（公司
）的相關活動安排與之緊密結合、統籌兼顧、全面推進，進一步統一思想，理清發展思路，促進科學發展，為全區菸草商業“十二五”規劃開好頭、起好步奠定堅實的思想基礎、管理基礎，推進**菸草向更加嚴格規範、更加富有效率、更加富有活力的“三型”企業邁進，實現又好又快、更好更快發展。下面，我講三點意見：
一、深刻認識“三個建設年”暨“四幫四促”活動對建設更加嚴格規範、更加富有效率、更加充滿活力的**菸草的重要意義
**菸草經過歷史的沉澱、歲月的洗禮，已經站在新的歷史起點，正經歷著從量變到質變過程的涅槃。**菸草曾用高原的胸懷，吐故納新，銳意進取，在現代菸草農業、煙水工程建設方面創造了行業的領先水平。面對新的歷史發展機遇和挑戰，在**菸草提出加快實現“三個轉型”，邁向“面向**、立足全國，爭創一流”目標過程中，既湧現出像陳勇這樣不畏艱險，時刻把**菸草、責任菸草懷揣在心靈深處，用行動詮釋拼搏、奉獻、超越的**菸草企業精神，為全區菸草商業廣大幹部員工做出表率，樹立新形象的優秀員工。又出現了楊光燦之流視法律為兒戲，踐踏標準，破壞標準，利用崗位之便偷竊倒賣國有資產、盜走菸農售煙款，以身試法、潛逃境外，嚴重損壞企業形象的害群之馬。巨大的反差，讓我們不得不審視**菸草在發展、轉型、跨越等方面存在的問題，也讓我們更加清醒地認識到成績與榮耀可以光耀一時，但**菸草要實現基業常青，必須抓住虛假繁榮之後不規範的問題，以“三個建設年”和“四幫四促”活動為契機，在嚴格規範上下功夫，重樹團隊價值觀，著力打造高度負責任、嚴格履職的團隊，只有這樣，**菸草團隊在創新管理中，才能創造業績、贏得尊重。
(一）充分認識“三個建設年”暨“四幫四促”對建設嚴格規範的**菸草重要性
國家局在“捲菸上水平”總體規劃中已明確提出：全行業要以培育“532”和“461”知名品牌為重點，加強菸葉基礎地位，全面推進現代菸草農業建設。將繼續加大投入，完善菸葉生產基礎設施，未來5年，國家局每年將至少投入100億元專項資金用於菸葉基礎設施建設。基於此，我們要繼續發揚艱苦奮鬥、團結拼搏的作風，牢固樹立抓項目、抓現代菸草農業基地單元建設就是抓**菸草未來發展的理念，突出抓好以煙水工程為主的基礎設施配套建設，把加快菸葉基礎設施建設、全面推進現代菸草農業基地單元建設與更加嚴格規範的**菸草相結合，創新工作方法，依靠完善的管理制度、嚴格的工作標準、規範的工作流程、過硬的監管措施、快捷的信息化手段來解決規範和高效的問題。紮實推進“兩個至上”進班子、進崗位、進流程、進標準，建立行之有效的內部監管長效機制，讓大家不敢違規、不想違規、不去違規，真正做到更加嚴格規範。深入推進標準流程管理，強化執行力建設，做正確的事，正確地做事，把事做正確。
（二）充分認識“三個建設年”暨“四幫四促”對建設富有效率的**菸草必要性
隨著**菸草不斷發展壯大，工程項目建設多，各項工作千頭萬緒，對各級領導幹部、廣大員工提出了新要求、新挑戰、新考驗。在壓力與考驗面前，全區菸草商業不同程度地出現了有令不行、有禁不止的行為，部分領導幹部責任意識淡化，履職不到位，有位不為、亂作為；有的工作作風漂浮，官僚作風、本位主義、形式主義蔓延，工作效率不高，工作節奏不快。還有很多問題在局長（經理）座談會上已經作了分析，這裡不再贅述。這些問題若不及時加以根治，建設更加嚴格規範的**菸草將是一句寫在紙上的“烏托邦”。深入開展“三個建設年”，其核心就是要查找領導幹部在忠實履職、基礎管理等方面存在問題，進一步加快轉變發展方式，推進基礎管理，提高服務水平，提高工作效率。我們要做到思想上和行動上都富有效率，避免管理和服務上南轅北轍、減少內部消耗，提高辦事效率；樹立實幹作風，嚴謹篤實，從小事做起，一件一件抓落實，一項一項出成效，充分發揮主觀能動性，不斷改進工作方法，創造性地開展工作，提升工作效率；敢於突破傳統思維定勢的羈絆，在整體思維、戰略思維、系統思維上實現新的突破，形成凝心聚力的良好氛圍，帶動工作效率、管理效率、服務效率的全面提升。