（三）紮實推進項目建設上水平
按照“精心謀劃儲備一批，抓緊開工建設一批，儘早竣工達產一批”的要求，精心謀劃，積極爭取，全力推進，全面推進全區菸葉基礎設施配套建設、固定資產投資項目建設和現代菸草農業建設工作。加快煙水工程建設、固定資產項目進度，確保XX年度在建煙水工程XX年4月30日前全面完工，XX年度煙水工程XX年11月底前完工，站點建設6月30日前完工，啟動菸葉物流倉庫、地區公司綜合辦公用房建設。牢牢抓住中央對威寧縣貧困問題的關注，大力爭取國家菸草局的支持，全力謀劃和儲備好一批好項目、大項目。在威寧縣主產煙區提早規劃好3億元的煙水工程項目和配套基礎設施規劃，爭取地方政府支持，解決好項目用地、用電、交通運輸、行政審批方面的問題，6月30日前全面完成威寧縣“高原煙海”及現代菸草農業示範區建設，著力打造行業“四個典範”。更加重視現代菸草農業規劃設計的科學性、基礎設施建設實用性、推進工作整體性、資源整合綜合性和特色亮點的帶動性，按照設施農業建設發展方向，重點抓好煙水配套、土地整治、收購站點、防雹體系等基礎設施的綜合配套和系統完善。進一步探索菸葉生產組織方式的創新，因地制宜引導好、發展好適度規模種植，重點抓好育苗、機耕、植保、烘烤、運輸等環節的專業化服務，著力提升現代菸草農業軟實力。
（四）紮實推進企業基礎管理上水平
圍繞“幫助學習領會精神，促進思想統一；幫助理清發展思路，促進科學發展；幫助解決實際問題，促進增比進位；幫助化解矛盾糾紛，促進和諧穩定”的要求，認真開展“四幫四促”活動，深入推進流程標準管理體系的落地運行，繼續深化優秀基層創建活動、對標管理。要提升標準化執行能力，強化對標準化管理體系的執行意識，確保各項工作嚴格按標準執行、按流程運轉、按制度落實。要進一步完善指標體系，全面對標，找準標桿，認清差距，專題攻關，持續改進，努力提升各項對標指標在全省菸草商業的排位。要加快信息化建設步伐，圍繞管理控制點，統一標準、統一平台、統一數據、統一網路，形成統一、順暢、全覆蓋、多功能的信息系統，實現自上而下，自下而上的信息對接。要進一步提高預算管理的科學性和準確性，發揮預算管理的約束作用，實施精細管理，注重成本控制，提升財務管理水平。
三、精心組織，突出重點，全面完成“三個建設年”暨“四幫四促”及相關活動的目標任務
開展“三個建設年”暨“四幫四促”活動是省委、省政府確保“十二五”發展戰略和目標任務的實現所作出的重大決策，是**地區實現“強區升位，跨越發展”的迫切需要，是全區菸草商業建設更加嚴格規範的**菸草重要抓手。我們一定要按照省委、省政府、省局（公司）和地委、行署的部署和安排，高度重視、精心組織，強力推進、務求實效。各單位、各部門必須迅速把思想和行動統一到省委、省政府的決定上來，統一到省局（公司）和地委、行署的部署上來，統一到地區局（公司）黨委的決策上來，切實增強開展“三個建設年”、“四幫四促”及相關活動的緊迫感和責任感，認真把工作抓緊抓實抓好。
（一） 加強領導，落實責任，精心組織
“三個建設年”、“四幫四促”活動與地區局（公司）XX年以**排的相關活動是一個相輔相成的有機整體，要作為一個系統工程來統一部署，統一推進。各單位“一把手”要親自抓、負總責，分管領導要具體抓、抓落實。要根據地區局（公司）黨委制訂的實施方案和目標任務分解表，結合XX年以來地區局（公司）開展的相關活動，認真制定方案，明確目標，精心組織，狠抓落實，整體推進。各級領導幹部要深入基層、深入一線，開展作風問計、管理問計、發展問計，搞好扶貧幫扶工作，兌現“三服務”承諾，重大節日要深入基層走訪、慰問，真心實意關心基層，切實解決基層一線員工關注的問題。各相關部門要各司其責、通力合作，形成強大合力，確保活動取得實效。
（二） 強化督促檢查，加大問責力度
各單位要加強對活動開展情況進行督促檢查，總結交流經驗，研究解決問題。要認真查找突出問題和薄弱環節，有立有破、破中有立，切實增強活動的針對性和實效性。地區局（公司）相關牽頭部門要切實負起責任，對活動開展情況實行“一月一檢查，一月一整改”。加大問責力度，實行首辦負責制，確保第一時間把事情做對、做好。對工作不力、拖踏誤事的，地區局（公司）黨委對主要責任人進行戒免談話，並納入月度、季度、年度績效考核。地區局（公司）人事科、監督科負責督查和再監督的作用，將活動的開展情況及督查結果納入考核，確保活動各階段任務的完成。