3、深化廉政文化建設。我司把加強黨風廉政宣傳教育作為廉政建設的基礎性工作來抓，從三個方面入手，不斷加大宣傳力度。一是反腐敗形勢教育。採取上黨課、條規測試、板報等不同形式，深化反腐倡廉教育，組織黨員幹部認真學習貫徹中紀委、省、市委反腐倡廉工作會議精神，剖析典型案例，開展好黨紀、政紀條例和國家法規學習教育活動。二是廉潔自律教育。定期組織幹部開展廉潔自律座談會，引導黨員領導幹部和職工自覺樹立廉潔意識，建設廉潔文化，營造廉潔氛圍。三是宗旨和理想信念教育。緊密結合學習實踐科學發展觀活動，開展解放思想討論，使廣大幹部樹立了正確的世界觀、人生觀、價值觀、增強了拒腐防變的能力。
4、認真完成紀檢監察重點工作。上半年，我司認真組織開展了出國出境的調查、非生產經營車清理、社團清理、“小金庫”專項清理活動；組織副科以上幹部學習了《關於嚴禁領導幹部利用婚喪喜慶事宜大操大辦斂財的規定》，每位副科以上幹部分別在4月填寫了《領導幹部操辦婚喪喜慶事宜情況報告表》，並上報給上級紀檢部門。
5、認真落實黨風廉政責任制。圍繞建立治標與治本有機結合的反腐倡廉長效機制，我們始終把落實黨風廉政建設責任製作為紀檢工作的龍頭工程來抓，根據年度黨風廉政建設的總體要求，總公司黨政一把手分別和各下屬單位負責人簽訂了責任狀，並對黨風廉政建設和反腐敗工作責任進行了層層分解，劃分了總公司黨政、班子成員、下屬單位和機關部室負責人的責任範圍。
6、加強內部制度建設。為加強內部管理，從源頭上杜絕腐敗，我司針對生產經營管理活動中的關鍵環節和重要部位開展效能監察，繼續推進懲防體系基本制度建設，充分發揮制度防治腐敗的保證作用，最大限度地堵塞管理漏洞。上半年我們進一步修訂和完善了《工資分配條例》、《財務管理制度》和《工程項目管理辦法》等內部管理制度，重點解決了在工程內部招投標、二級機構財務核算、工程項目質量安全管理等方面存在的問題，使公司向符合現代企業制度要求，有利於改制工作的方向邁進。在我司今年進行的人事調整中，我們選拔任用年青後備幹部之前，首先組織了下屬單位和機關部室的職工代表座談，聽取職工代表對中層幹部工作的評價和建議，對多數民眾不贊成的，不予提拔任用，確保了全司提拔的幹部全部達到任職要求。在我司今年的黨支部目標管理考核和月度目標管理考核工作中，都將各單位執行黨風廉政建設責任制情況作為一項重要內容進行檢查、考核，考核結果作為業績評定、獎勵懲處、選拔任用的重要依據，凡是有違紀違法事件的實行一票否決，取消單位和負責人的評先評優資格。
7、認真搞好監督防範。為使全司黨風廉政建設和反腐敗工作健康開展，我們十分注意建立監督機制，加強了對民主生活會、述職述廉、領導幹部重大事項報告等制度執行情況的監督檢查，通過設立政務公開欄接受廣大職工監督，不斷拓寬民主監督渠道。在我司今年的黨支部目標管理考核和月度目標管理考核工作中，都將各單位執行黨風廉政建設責任制情況作為一項重要內容進行檢查、考核，考核結果作為業績評定、獎勵懲處、選拔任用的重要依據，凡是有違紀違法事件的實行一票否決，取消單位和負責人的評先評優資格。為配合機構、人事調整，我司還組織了中層幹部述職述廉、測評會，分別組織了下屬單位和機關部室的職工代表座談會，聽取職工代表對公司各項工作的意見和建議，對中層幹部工作的評價和建議。我司計畫今年搬遷辦公樓，班子集體研究決定，凡需添置的辦公用品實行統一招標採購，接受民眾監督。