（四）致力於“擴容”，努力拓展業務領域
中心高度重視項目建設，按照“能進則進，應進必進”的原則，積極開拓項目建設新內容，拓展了業務新領域，擴充了中心的審批職能，切實體現了“新型中心”的務實性、服務性和親民性。一是爭取審批授權。中心通過爭取部門對中心視窗的審批充分授權，新增了督辦輻射安全許可證、醫療機構執業許可證、解除勞動關係等審批、服務事項10項，為中心的有效運行提供了前提。二是拓展業務範圍。通過三次清理、核實了區保留的行政審批項目；及時調整了視窗設定，保留了13個視窗，撤消了財政核算中心等5個視窗，新增了新農合視窗，不斷拓展業務範圍，為中心“一站式”服務高效奠定基礎。三是延伸審批空間。中心正在積極爭取水、電、氣、通訊等與經濟建設和人民生活密切相關的項目進駐中心，同時探索新的管理辦法，嘗試設立分中心管理，延伸審批服務的空間，增加審批監管的服務內容。
（五）致力於“完善”，不斷提升運行水平
按照審批內容、審批程式和審批時限等要素將進駐項目劃分為建設、建證和證照三種類型。在中心運行過程中，證照類項目基本實現了隨到隨辦，對於工作暴露出來的問題，我們一方面積極與各部門協調，尋求部門對大廳的支持和對視窗負責人的充分授權，另一方面我們提出了“兩個集中”的解決方案，即部門行政許可職能向一個處室集中，部門行政許可處室向政務大廳整建制集中。特別是為了在最佳化重大投資項目審批程式方面有實質性進展，我們成立了重點項目推進工作組，對全區重點項目實行全程跟蹤，並實施效能監察，為重點項目著實落地提供了強有力的組織保障。幾年來，中心為順城區重點項目建設作出巨大貢獻，XX年被區委、區政府授予推進項目建設先進單位。
二、既往工作存在的主要問題及成因
目前我區行政審批改革工作的整體情況而言，雖然運行較為平穩，但與先進發達地區相比，與我區經濟發展相比，與投資者、居民的期望相比，與區委、區政府的要求相比，還存在較大差距，改革缺乏一定的深度和廣度，主要表現在以下幾個方面：
（一）項目進駐不徹底
至目前，中心進駐項目不夠，部分視窗單位人員雖已進駐，但項目並沒有在中心進行辦理，使中心無法實現“進一個門，辦所有事”和“一站式服務”的宗旨。有些單位沒有在中心設立視窗進行集中辦公、公開辦事。也有少數單位為保住自身的審批權力，對一些重要的審批事項仍未做到應進盡進，存在“小權進、大權不進”，將重要的服務項目、關鍵的辦事環節，仍放在本單位辦理，兩頭受理，收費標準不一，甚至只是在單位受理的現象依然存在。同時，部分單位的人員或項目不進中心的做法，在很大程度上對其他視窗單位造成了不良的影響，有些單位本已進駐中心辦理的項目也因此出現再次移出中心的現象，嚴重弱化了中心的服務功能和服務質量。
（二）業務開展不平衡
中心業務開展是中心存在的生命線，但我區中心業務情況很不平衡：一是部門之間不平衡，**個入駐部門，目前只有**個部門的視窗開展業務，另外**個視窗單位業務空白。二是業務涉及項目單一，目前，經梳理的**箇中心行政許可審批服務項目只有**項開展過業務，其他**項均為空白。造成這種現狀的主要原因是，部分項目存在兩頭受理，甚至人員實質上無權辦件的事實。由於項目進駐中心集中辦理率很低，造成大部分視窗工作人員上班時間無事可乾，精神狀態死氣沉沉，甚至無事生非，紀律上很難管理，久而久之視窗工作人員對中心發展也持懷疑態度，認為中心發展沒有前途。