三、公司在財務管理方面的主要成果及經驗
(一)從會計基礎工作做起。會計核算、會計監督、會計預算等各方面走向規範化、制度化、標準化，公司根據行業會計制度和會計準則統一制定了會計憑證，對財務票據實行專人管理。
(二)建立了成本費用明細分類目錄，公司XX年建廠至今已6年，公司能積極適應和解決人員流動、變更勞動力及技術人員的變動，採取各種措施，保證了生產的運行。註冊資金變動和行業會計準則的要求，結合本公司的情況對分類目錄進行歸集。
(三)完善了會計報表的編制和管理制度。編制的會計報表符合各級領導的需要，保證了公司領導內部管理的需要，並按月、季、年提供財務報表資料和財務報告分析，給董事會、總經理決策提供了強有力的依據。會計、出納履行了各自的職能。
(四)完善財務預算制度，提高資金利用率。公司各部門實行用預算管理，並報總經理批閱，加強會計監督，合理安排資金，提高資金利用率，有利地控制和杜絕了一切不合理的開支，達到降費用增利潤，各項開支預算制度的實施也促進了財務工作制度化。
四、對公司財務管理方面的不足及建議
(一)公司內部管理的報告內容不完善，細節問題有遺漏。
(二)公司成本核算，在生產費用上還存在不足之處，尤其是消費部分。
(三)資金管理體系有待進一步加強科學化貨幣回籠及支出存在不及時現象。
(四)利用電算化管理，提高電算化管理水平是今後財務努力的方面。
五、經調查對公司財務管理方面提出的建議：
(一)財務人員應綜合運用書面、口頭形式及電子形式的會計報告，向公司管理層報告有全局性、專題性、分析性的信息。管理者應能充分理解和有效運用報告形式，重要財會的報告，根據報告採取對策。
(二)加強資金管理。為了獎金停滯，使所有的資金形成全力，及時追外債，及時辦理貸款利息手續，對外欠多年的貨款採取特殊的辦法解決，時間越長，貨款越難追回。
(三)公司要做到人人關心成本管理。對做出成績的給予獎勵，嚴格控制各環節的成本核算，並建立考核制度，將目標成本層層分解到各部門。
(四)財會充分利用管理信息網路。形成從售前管理，售後服務，成本核算，資金管理各類管理一體化，不斷提高公司整體管理水平。
六、通過社會實踐調查的收穫和體會
我這次在懷來奧潤玻璃製品有限公司實踐調查後，深深地體會到，我們學到的理論與實踐中調查的具體事情還是有差別的。有很多地方是整學，另操作，實踐是無課本的大學校在實踐中要學到很多課本中沒有的東西。在調查這段時間裡，我不懂就問，虛心學習，學會了日常財務工作的一般流程。在與各層領導交往中，學習了一些處人事宜，鍛鍊我的社會知識，深刻地體會到走向社會是多么不容易的一件事情。但我深深的知道，做實踐調查才是兒童學走路的第一步，我有決心、信心把所學到的知識通過到社會中實踐再深造，為社會更好的服務。