（三）入園項目規模小、投資強度低
1、入園項目規模小。截至2024年底，園區共有企業34家，完成固定資產投資3.6億元，平均投資規模1059萬元，其中，規模最大的正和車輛固定資產投資1.6億元，規模最小的奇源木業固定資產投資僅500萬元。
2、入園項目投資強度低。入園項目普遍存在投資強度較低的現象，如：青島16家企業，固定資產總投資4.4億元，總占地面積786畝，平均投資強度僅為56.06萬元/畝。
（四）園區管理體制不健全
1、財政體制未獨立。園區未建立獨立的財政體制，使很多工作難以開展，如：園區工作人員工資不能及時發放、正常辦公經費沒保障，影響了工作的正常開展；園區與縣財政存在往來借款，也給以後的工作造成遺留問題，等等。
2、派出機構未設定。與園區建設相關的縣直部門還沒有在園區設立派出機構，不能及時有效地為企業搞好服務，如：土地證、規劃許可證等手續辦理，由於缺少派出機構，影響了工作效率。
3、園區人員力量薄弱。目前，園區現有工作人員僅32人， 除了完成相當於一個鄉鎮工作任務的同時，還要做好環境服務、招商引資和項目落地等各項工作，每天加班加點，沒有星期天和節假日，一個人頂三個人乾，一天當作三天用。儘管如此，有些工作仍不能很好的完成任務，工作量是每個鄉鎮和縣直部門無法相比的。
（五）園區軟環境有待進一步改善
1、民眾認識不到位。部分民眾對土地依賴性較強，在征地、拆遷等方面不能積極配合，阻力非常大。
2、服務企業意識不到位。儘管園區的總體服務水平較好,但因園區工作人員較少，存在著工作效率低、服務企業不到位的現象，園區工作人員服務企業意識有待進一步加強。
3、治安環境還不夠好。存在農村綜合治理基礎工作薄弱， 對社會治安綜合治理認識不足，企業安全防範意識差、時有盜竊案件發生，安全生產形勢不容樂觀等問題。
三、對策建議
通過赴蘇北參觀學習，園區一班人深受鼓舞，同時，深感壓力巨大。對此，園區先後召開了一系列會議，進行了認真分析研究，制定出了新的工作目標和“12345”總體工作思路，提出了“服務、苦幹、創新、爭先”的八字園區工作精神，決心頑強拼搏，開拓進取，全面實現園區建設新突破。
“xxx”工作目標：一年扎框架，二年成規模，三年上檔次，四年大發展，五年再造一個新城區。
2024年工作目標：力爭完成基礎設施建設投入3億元，園區自身招商3億元，力爭落地項目50個，確保完成總投入20億元 。
2024年總體工作思路：搞好一個規劃，健全兩個體制，實現三大突破，做好四項工作，強化五項措施。
（一）搞好一個規劃，高標準建設園區
按照新城區建設的總體思路，高起點、高標準搞好園區30平方公里總體發展規劃，與城區發展規劃搞好銜接。規劃突出“一線、兩片、八區”的總體思路。“一線”指以青島大道為園區主幹線，打造成園區景觀大道、精品大道；“兩片”指青島大道東、西兩片，東片為行政商住區，西片為工業聚集區。“八區”為行政服務、商貿中心、文教衛生、生活居住、食品加工、木材加工、紡織服裝、綜合加工等八大功能區域。
（二）健全兩個體制，提高園區服務水平