2、做好新農村建設試點工作。按照建設新農村的理念、模式搞好試點，進一步搞好整個園區的農村建設規劃，解決好“空心村”問題，解決好違章建設問題。
3、搞好入園企業及建築工地的管理。對現有入園企業扎口管理，不經園區管委會同意，任何單位和個人不到企業檢查和收費；園區管委會與入園企業及時溝通，加強服務；對建築工地加強施工管理、安全檢查工作。
4、搞好失地農民的保障工作。對失地農民做好調查、統計、登記、備案，爭取縣政府支持，建立最低生活保障制度；積極為失地農民尋找出路，免費培訓，優先安排進入園區企業務工，學習外地經驗，探索出一條“失地村”遷移的成功路子。
（五）強化五項措施，為園區發展提供有力保障
1、大力提高幹部素質。在園區工作人員中，開展集中學習、短期培訓、考核評比、述職點評等活動，提高園區工作人員自身素質，全力打造一支高素質的幹部隊伍。
2、抓好乾部作風轉變。園區管委會出台了一整套的管理制度，將工作人員行為規範、工作規範納入了制度化的管理軌道。針對園區艱巨繁重的任務，園區幹部拿出“一當十”的工作幹勁，提出了“苦幹、實幹、拚命乾、血戰2024年”口號，鍛造一支敢打硬仗、勇打苦仗、善打勝仗的堅強幹部隊伍。
3、狠抓獎懲落實。根據園區XX年工作目標，園區各局室都將XX年工作量化、細化、責任到人。園區管委會將依據獎懲規定，真獎真罰，重獎重罰，確保各項任務的完成，建設一支注重實幹的幹部隊伍。
4、引入競爭機制。對園區幹部實行動態管理，建立能上能下的競爭機制，隨時淘汰不勝任本職業務的工作人員。園區社會事業局，進行了人員的競爭上崗。園區招商局劃分為招商一局、二局，招商工作也步入了競爭軌道，建立一支競爭向上的幹部隊伍。
5、抓好廉政建設。出台了廉政制度，園區幹部不得利用職務之便索賄、受賄，不得隨意接受企業宴請和饋贈；不得以任何理由截留、挪用應該下發到民眾手中的資金；公開辦事程式，樹立一支良好形象的幹部隊伍。