水泥調查報告 篇1
1 水泥有限公司申請 **萬元技改項目貸款調查報告 客戶名稱：水泥有限公司 申請金額：人民幣玖仟伍佰萬元整 申請期限：肆年 申請用途：建設3000t/d新型乾法熟料水泥生產線技改項目 擔保方式：土地使用權抵押 調查報告方案綜述： 擬組團放貸**萬元支持水泥有限公司用於建設3000t/d新型乾法熟料水泥生產線技改項目，期限4年，月利率9.10‰;按季結息，分期還款;以2宗土地使用權作抵押。 調查時間：20xx年8-9月 上報時間：20xx年9月30日 調查員(簽名)：
2 第一章 申請人基本情況 ●企業基本信息
企業名稱 水泥有限公司 成立時間 20xx年5月 註冊地址 **縣工商行政管理局 經營範圍 水泥生產及銷售、建築材料銷售 註冊資本 10000萬元人民幣 貸款卡號 企業類型 有限責任公司 公司地址 **縣**鎮紅旗村 相關證件 營業執照 組織機構代碼 稅務登記證
證件號碼 基本開戶行 **縣農村信用合作聯社 賬號 備註 水泥有限公司營業證件及貸款卡已經年審，證件合法有效。 ●股東情況及基本結構 單位：萬元 序號 股東名稱 股東類型 實際出資額 出資形式 占比 1 水泥有限公 司 法人 9000 貨幣 90% 2 **省合資水泥 廠 法人 1000 實物 10%
3 一、企業簡介 水泥有限公司於 20xx年5月在**省**縣工商行政管理局註冊登記，系*房地產開發有限公司與**省合資水泥廠共同出資設立的獨立企業法人，註冊資本人民幣10000萬元，其中*房地產開發有限公司以貨幣出資9000萬元，持股90%，**省合資水泥廠以實物(廠房)出資1000萬元，持股10%;公司法定代表人：;廠址位於**縣**鎮紅旗村。 二、管理體系及組織架構 水泥有限公司管理體系和組織結構為董事會領導下的總經理負責制，下設行政、財務、生產、供應、銷售五大部門;各部門下屬機構為：總經辦、人力資源部、後勤部、保衛部、基建部、財務部、總工辦、生產技術部、中央控制室等部門，建立了生產管理、經營管理、財務管理、勞動人事管理等職能部門。總體而言，公司組織結構較合理，部門職能明晰，制度建設較完善。 三、主要高管人員資信情況 ●法人代表、董事長兼總經理：，男，48歲，身份證號碼：5223210，大學本科學歷，畢業於農學院果蔬專業，**省**市人，家住**市新區。 主要工作經歷： 1984年—20xx年 就職於農業局，任副科長、農藝師; 20xx年-20xx年 就職於晶森駕校、晶森房地產開發有限公司，任董事長、總經理; 20xx年至今任*房地產開發有限公司董事長、總經理，
4 州工商聯副主席、州政
協常務委員; 20xx年6月至今任水泥有限公司董事長、總經理。 ●常務副總經理：，男，46歲，身份證號碼：5223218，大學本科學歷，畢業於西南政法大學法學專業，**省**市人，家住**市鐵匠街23號附6號。 主要工作經歷： 1985年5月—20xx年10月 就職於中級人民法院，歷任審判員、執行局副局長; 20xx年10月-20xx年2月 歷任(集團)時代超市投資有限公司副總裁兼法務部總經理，(集團)資產管理有限公司總裁助理，**集團投資控股有限公司副總裁，(集團)無錫投資建設有限公司副總裁; 20xx年4月至20xx年3月 歷任泰安水泥有限責任公司、惠水泰安水泥有限公司常務副總經理; 20xx年5月至今 水泥有限公司常務副總經理。 ●副總經理：，男，52歲，身份證號碼：5223223，畢業於財經學校企業財務專業，中專學歷，**省**縣人，家住**縣東湖區師範路63號。 主要工作經歷： 1981年9月-1987年6月 任**縣鄉鎮企業供銷公司副經理兼主管會計; 1987年7月-1994年8月 任**縣稅務局專員; 20xx年6月至今任水泥有限公司副總經理。 ●副總經理：，男，41歲，身份證號碼：
5 5223219，畢業於江蘇宜興輕工業學校玻璃搪瓷工藝專業，大專學歷，**省**市人，家住**市西湖路21號。 主要工作經歷： 1991年-20xx年 *市陶瓷廠實驗室主任; 20xx年-20xx年 晶森駕校招生辦主任; 20xx年至今 *房地產開發有限公司項目經理; 20xx年6月至今 水泥有限公司副總經理。 ●財務負責人：蔣興金，男，36歲，身份證號碼：5223217，畢業於**省內貿易學校審計專業，中專學歷，**省**市人，家住**市瑞金南路25號。 主要工作經歷： 1993年—1997年 任**市威金供銷社會計; 1997年-20xx年 任飛龍雨公司財務總監; 20xx年4月至今任水泥有限公司財務部會計主管。 四、企業資信及管理水平評價 水泥有限公司在聯社營業部開立基本賬戶，經查閱企業徵信系統，該公司貸款卡正常有效，無不良信息記錄，公司資信情況良好。公司多名高管有企業任職經歷，管理水平和綜合素質較高，個人徵信無不良記錄。法人代表系我州知名民營企業家，擔任州工商聯副主席、州政協常務委員。常務副總歷任泰安水泥有限責任公司、惠水泰安水泥有限公司常務副總經理，具有豐富的投資經驗和水泥生產管理銷售經驗，總體而言，公司核心管理團隊具備管理現代企業的能力與素質。 五、財務概況
水泥調查報告 篇2
實習的地點：高橋建材市場、鬱金香建材市場
實習的目的:拓展自己的視野，提升自己的實踐能力，增強我們的團隊意識和協作能力。此外，通過了解矽酸鹽系列水泥的發展趨勢，我們能更好地把握建築工程的行情。
實習的方法：首先，通過上網和查閱相關書籍，熟悉調查的內容。然後，去建材市場，走訪不同矽酸鹽水泥的銷售商。接著，打電話向水泥生產廠家詢問。最後，自己整理所獲得的資料，形成調查報告。
實習所取得的成果：第一，熟悉了矽酸鹽系列水泥的市場價格，第二，了解不同矽酸鹽水泥的用途。第三，通過分析不同水泥銷售商的產品市場策略，使我們對銷售技巧有了一定的了解，豐富了自己的社會經驗。
一、 矽酸鹽系列水泥的生產廠家和市場價格
在長沙市內，主要的水泥銷售廠家有長沙新星水泥廠、湖南省湘鄉水泥廠長沙經營部、長沙縣印山實業總公司水泥廠、長沙縣水泥廠。主要經營普通矽酸鹽水泥和複合型矽酸鹽水泥，
二、不同定位針對的客戶群
水泥的客戶們是在了解了不同的矽酸鹽水泥之間的主要性能、用途以及一些區別後，從而根據他們的不同需求來選擇矽酸鹽水泥種類。
矽酸鹽系列水泥可分為：矽酸鹽水泥、普通矽酸鹽水泥、礦渣矽酸鹽水泥、火灰矽酸鹽水泥、粉煤灰矽酸鹽水泥、複合矽酸鹽水泥。
普通矽酸鹽水泥：適用製造地上、地下及水中的混凝土，鋼筋混凝土及預應力混凝土結構，受循環凍融的結構及早期強度要求較高的工程，還可以配製建築砂漿。建築客戶需求量大，直接從水泥廠家購買。
複合矽酸鹽水泥：32.5強度的適應於小型住戶的業主，進行室內裝修用。還有建築單位少量的用於進行屋內粉刷;42.5強度的用於一些普通的房屋建築的工程隊，以及一些鄉村道路的水泥路小橋樑等;52.5的適用於一些高層樓房建築、大跨度的橋樑，還有一些小型堤壩等;62.5高強度的
適用於比較大型堤壩像三峽等，還有一些核電站等。對於強度較低的複合矽酸鹽水泥，業主等客戶需求量不是很大， 可以直接到建材市場購買。而需要較高強度的客戶一般是建築施工方，需求量大，直接從廠家購買。
火山灰水泥：適用於地下、水中及潮濕環境的混凝土工程，不宜用於乾燥環境、受凍融循環和乾濕交替以及需要早期強度高的工程中。 粉煤灰矽酸鹽水泥：適用於大體積水工建築，也可用於一般工業和民用建築。
礦渣水泥：用於地面、地下、水中各種混凝土工程，也可用於高溫車間的建築，但不宜用於需要早期強度高和受凍融循環、乾濕交替的工程。
不同的客戶有不同的需求，根據他們的需求來選擇不同的矽酸鹽水泥，有時會同時購買兩種或兩種以上不同的水泥。
三、對水泥生產廠家的產品市場策略的分析
每一個廠家在生產和銷售水泥之前，都會做一個市場需求分析，形成一個總體規劃，其基本步驟如下：
第一步、必須了解建設地址的政治、經濟、文化、資源、基礎設施等方面的情況，包括對建設地點的投資環境分析(稅收、土地等優惠政策)。如將來會建設什麼的工程，對哪種水泥的需求量比較大。
第二步、對產品的生產規模，原料資源，生產設備，技術特點及生產工藝等情況進行分析，並對產品的市場服務做出規劃。
第三步、分析行業現狀與市場容量，對項目產品進行準確的市場定位，掌握項目的競爭情況、各競爭對手的優勢，然後再做出競爭策略分析。
水泥調查報告 篇3
____總面積約1.8平方公里。轄區居民1690戶，6598人，分6個區12個小組，單位17個，黨員36人，低保22戶，40人，城市困難邊緣戶21戶，殘疾人員6人，兩參人員1人，1個農貿市場。有一個社區文體隊，該區地勢平坦，交通便利，區內機關、企事業單位較多，內有麥飯石大廈、迎賓館等綜合服務場所，城市居民居住集中。
一、基本情況
(一)黨建工作基本情況
社區建立了黨支部例會制度、黨課制度、民主生活會制度、流動黨員管理制度、黨員學習制度、黨費收繳及管理制度、黨員發展制度、社區黨建聯席會制度，黨員大會、支委會、黨小組會、黨課、黨員民主生活會等活動開展正常。
一是發揮黨建在社區建設中的龍頭作用，以黨員居住區域或行業等為特徵設立黨小組，加強黨員教育管理，分層開展活動，為全面推進社區建設奠定了堅強的組織基礎。
二是圍繞居委會任期目標、年度工作目標及社區幹部的工作目標為承諾內容，支部書記向黨委和黨員民眾做出承諾，黨員向支部承諾;自覺接受民眾評議和監督，推動支部工作的開展。
三是積極開展“基層組織建設年”、“發展提升年”、送政策、送溫暖、送服務”、“治庸、治懶、治散”活動，強化了黨員黨性觀念，充分發揮黨員在服務民眾、遵紀守法、勤勞致富，維護民眾利益、化解社會矛盾、熱心公益事業、積極參與社區建設和社區服務活動方面的作用，組織號召廣大黨員在支持社區工作、創業致富、服務民眾、弘揚正氣、促進和諧上做表率。
四是圍繞構建文明和諧社區，黨支部在推動科學發展、為民辦好事實事、維護社會穩定、抓班子帶隊伍上積極創先爭優，積極幫助社區困難民眾解決生活困難、提供就業幫助，努力推進建設文明社區、平安社區、和諧社區建設。五是充分發揮離退休黨員思想政治覺悟高、關心公益事業、具有較大社會影響力的作用，為社區各項事業建設發揮餘熱，讓他們老有所樂、老有所學、老有所為。
(二)“三送”工作情況
縣人大機關“三送”工作隊按照縣委“送政策、送溫暖、送服務”工作全覆蓋常態化的要求，組織機關全體“三送”幹部深入社區宣傳政策，調查研究，通過重點約訪、入戶走訪等形式了解社情民意，收集意見建議，目前共收集要求解決生活保障和城市道路等基層民眾意見、要求20條;通過深入社區，有重點、有針對性地排查矛盾糾紛和不穩定因素，截止目前共排查企業改制等矛盾信訪問題6個，現場解決2個;幫助解決生活中面臨的實際困難和最迫切需要解決的問題，目前，已幫助解決民眾實際困難10件，為民眾辦好事實事9件，有力地解決了一批民眾關心關注的實際問題。
(三)社會治安情況
社區近幾年來，充分調動發揮社區各方面的力量，大力加強治安防範，健全治安網路，著力排查、調處矛盾糾紛，推進社會治安防控體系建設，將矛盾化解在基層，消滅在萌芽狀態，維護了社區大局的穩定。加強了對重點人員的管理，社區居委會在派出所的配合下，對出租房屋進行了認真核查，登記造冊，推行了房主責任制，明確了居委會和租房主的責任。社區幹部經常深入幫教對象家中，掌握他們的思想、工作、生活情況，鞏固了幫教成果。儘管社區民眾基礎較好，但由於管轄範圍內出租房屋多、流動人口較多、進城務工人員較多、農村居民買房遷入人口較多、菜市場等經營場所人口密集，治安管理難度加大，不穩定因素和治安防範工作仍然存在，上訪事件時有發生。
二、社區經濟社會發展中存在的困難和問題
1、社區無辦公場所，正常工作難以開展。社區目前沒有自己的辦公用房，現在還在租鎮財政所的房屋辦公，影響工作的開展。
2、社區幹部力量薄弱，社區服務虛於應付。由於社區區域大、人口多、服務對象多，事務雜，社區幹部年齡較大，學歷較低，社區幹部難於適應目前的工作要求。
3、經費投入嚴重不足，社區工作運轉困難。該社區5名工作人員工資發放、辦公費單純依靠縣財政轉移支付補助，社區沒有其它正常工作經費，社區辦公條件差、社區幹部待遇低，開展工作經費嚴重不足，工作運轉困難。
4.小區新增人口較多，社區管理難度加大。社區新增許多小區，大部分人都居住在小區，但戶口大都在鄉下，不願落戶縣城，由於對所住戶情況的不了解，加上物業管理職能發揮不夠，影響社區幹部的工作開展。
三、推進社區建設和發展的對策與建議
1、要從維護城市社會政治穩定、促進城市文明建設的高度，充分認識推進城市社區建設工作的重大意義，增強加快社區建設的緊迫感和使命感，健全社區管理服務體制和工作機制。
2、大力宣傳相關政策，利用組織開展群體活動等形式，引導社區居民增強主體意識，自覺配合社區管理工作。及時到社區登記家庭成員、居住地異動情況。
3、加大投入，改善社區辦公條件，落實經費，切實解決落實社區無辦公場所和社區幹部待遇低的問題。