三盼經費有保障。作為欠發達地區，我市部分基層單位有的還在危房和租來的房屋中辦公；有的管轄範圍很大，沒有必須的交通工具，不能及時應對急重大事；有的配置了檢測儀等設備，由於購買試劑價格昂貴，不敢輕易使用，辦案經費得不到有力保障。同為執法部門，相比較公、檢、法、稅務等單位，工商部門的公用經費明顯偏少。
四盼能力有提升。轉型光有良好的願望還不行，還要有一支過硬的隊伍去落實。一線執法人員普遍認為自己缺少學習培訓和提高提升的機會，盼望上級局將培訓的重點放在基層一線執法人員的身上，擬定一個適合基層實際的培訓方案，選擇真正有水平的教員，讓一線執法人員真正學到管用的基本技能和知識。他們還建議省局至少每年為縣市級工商局招錄3至5名專業對口、學以致用的人才，並儘可能的將此類人才放到基層，發揮專業人才的指導和帶動作用。
五盼隊伍有活力。工商部門實行垂管後最大的好處是把住了進人關。但調查中，我們發現如今最突出的問題變成了人才青黃不接、後繼乏人。以某工商分局為例，按機構設定為34人，30歲以下的年輕幹部不足10人，1999年以後全省統一招錄分配的公務員僅1人。在幹部交流上，只限於基層內部一般幹部之間，機關與基層之間很少進行上下交流，基層縣市局班子成員除了上級提拔使用，大都是採取“本土為官、港人治港”。基層盼望幹部交流中打破城鄉限制，實現合理流動，為每一名幹部提供一個良好的發展空間。
二、推進基層工作轉型的幾點建議
推進基層工作轉型是一個需要長期探索和實踐的過程。如何加快推進基層工作轉型，我們認為必須以科學發展觀為統領，立足新形勢和轉型工作要求，嘗試在五個方面下功夫。
（一）創新執法理念推轉型。轉型後，國家每年都要拿出很大的一筆錢來保障我們。食國家的俸祿就要為國家盡忠。我們每一名幹部都要把握“我們究竟能為社會、為人民做點什麼？做好什麼”這一基本命題，創新執法理念，服務社會，服務發展，服務人民，以實現自身的價值，回報納稅人。首先應以當前正在開展的學習實踐科學發展觀和“兩年”（作風建設和能力建設年）活動為契機，進一步加大幹部思想教育力度。深入開展理論教育，堅定一線幹部的服務理想和信念；開展黨紀政紀法紀教育，使每一位基層幹部做到積極行政、依法行政、廉潔行政；開展反面典型教育，克服一線班子成員和執法人員權高位重思想；加強全心全意為人民服務的宗旨教育，使每名幹部時刻牢記自己的“公僕”位置和服務職能。其次，加大查訪通報督查力度。把行政效能監察納入懲治和預防腐敗體系建設範疇，納入黨風廉政建設的總體部署，開展行政效能監察。一方面，明晰局紀局規，加大基層制度建設力度，按照科學、規範的原則對局規局紀進行收集整理，並印發成冊，使每一名幹部清楚要做什麼，什麼能做，什麼不能做，從根本上杜絕“不作為”、“慢作為”、“亂作為”。另一方面，改進日常例行執法監督活動，適時開展專項督查，使之逐步制度化、規範化和有效化。根據上級的重大工作部署和重點工作安排，檢查各地貫徹落實情況，督促改進工作，保證上下通暢、號令嚴明。再次，對轉型時期出現的工作作風上的懶、亂等現象，不姑息、不遷就，依法依紀進行處理，在系統內營造風清氣正、紮實做事、富有激情、朝氣蓬勃的良好氛圍。