二、戰略創新是方向
現在企業面對的市場競爭是多方面的，既有國內同行業，也有國外跨國公司的同業競爭。企業在激烈的市場競爭中取得成功的一個重要因素，在於實行正確的企業發展戰略。企業戰略是現代企業管理的重要組成部分。對一個企業而言，如果想長久生存，就必須有一個長期的發展戰略，並根據企業內外環境的變化不斷進行戰略創新。
對我國資源開採型企業來說，戰略顯得尤為重要。我國許多資源開採型企業由於沒有制訂出一套長遠的發展戰略，隨著企業資源的枯竭企業也逐漸消亡；而也有一些資源開採型企業由於制訂發展戰略得當，使企業具備了持續發展和強勁生存的能力。
義煤集團借鑑內外經驗，根據內外環境和自身的實際情況，全面確定了“xxx”時期的發展藍圖，制定了義煤集團“xxx”發展規劃，其總體思路：以鄧小平理論和“xxxx”重要思想為指導，以科學發展觀統領全局，堅持把發展作為第一要務，依託資源優勢，以煤為主，實施煤基多元產業發展戰略，大力發展接續產業和循環經濟，實施“大多經”和項目帶動戰略，深化產權制度改革，不斷加大資本運營和招商引資力度，實現經濟成長結構、速度、質量、效益的有機統一，把義煤集團建設成為“煤－電－鋁－化－建”綜合發展的特大型能源、化工基地和企業集團，使義煤的發展步入健康、和諧、協調、可持續發展之路。
“xxx”規劃的主要目標：積極推進“煤－電－鋁－化－建”綜合發展戰略，整體規劃，分步實施，紮實推進，確保“xxx”規劃的全面完成：
XX年，義煤集團的經營目標是確保翻三番，力爭創百億；XX年，義煤集團經營總額要保持100億元以上的水平，利稅達到10億元；XX年，義煤集團經營總額要達到120億元。
到XX年，煤炭產量達到2500萬噸，產值達到65億元；礦區電力裝機容量100萬千瓦，產值24億元；氧化鋁產量達到60萬噸，再加上生產鋁箔等副產品，產值達到24億元；煤化工產值達到20億元；建材、建築業產值達到20億元；其他非煤產業產值達到22億元以上。總之，要通過努力，到XX年義煤集團經營總額達到150億元以上，實現利稅20億元。
並在此基礎上，制定了實現上述目標的配套措施，為義煤集團今後的全面協調可持續發展指明了方向。
三、市場創新是目標
企業的目的是獲取利潤的最大化，贏得市場是企業生產經營活動的最終目標。現代市場瞬息萬變，企業只有不斷地進行市場創新，才能鞏固原有的市場，開拓全新的市場。市場創新有兩種形式：一是通過對市場的創新，開拓新市場；二是通過對產品的創新，開拓新市場。在市場創新上，煤炭企業雖然只有一種比較單一的產品——煤，但煤經過產品創新，從縱向延伸方面，通過深加工，能生產一系列新產品，如電、煤氣、焦炭、炭黑、煤焦油等；從橫向延伸上，使用質優價廉的煤炭資源，可以用於金屬冶煉、建材加工等，加強對煤炭的產品加工與創新，就能進一步最佳化產品、產業結構，開拓更為廣闊的市場空間。
就煤炭市場而言，義煤集團先後提出並落實了“以質量贏得市場，以價格占領市場，以感情鞏固市場，以服務擴大市場”的銷售方針，堅持做到“不管市場如何變化，用戶是上帝的觀念不變，用戶的戰略合作夥伴關係不變，堅持抓煤質提高服務的決心不變”的“三個不變”銷售政策，制定了“火車、汽車一起上，內貿、外貿一起抓，集團公司和礦兩個積極性一齊要”的行銷策略，對銷售實行“五統一”和“收購制”,並開通了三個直達專列。通過全力以赴保市場、保煤價、保貨款回收、保專列、保大戶，保證了充裕的市場空間和暢通的銷售渠道，增加了銷售收入，提高了企業經營效益。