積極進行資本運營與招商引資。和美國花旗銀行、雷克公司、日本歐力士公司以及台（灣）塑集團、華潤公司、伊川鋁電、新安鋁電、天潤集團、商丘中原騰達、興亞建國、武漢凱迪集團、武漢民生銀行、中國銀行進行了全面合作；今年先後簽署11個戰略合作協定；促成了8億元短期融資債券發行；加快企業投資主體多元化和產權結構多元化進程。成立博通公司，由員工持股，參與企業改制。
通過以上方面的管理創新，義煤集團在短短的幾年時間裡從經營低谷快速步入了跨越發展的軌道。在“XX河南企業100強”中位居第13名；在“XX中國企業500強”中位居第490名；在XX年全國煤炭工業100強中位居第26名；在國家統計局最新發布的XX年度中國最大1000家企業集團中位居第415名。
六、組織創新是保障
組織創新就是企業組織自己的企業文化，將創新建立在自己的企業文化基礎之上。創新需要良好的環境，活躍的氛圍。國內外成功的企業，都具有濃厚的創新氛圍，都長期注重建設有利於創新的企業文化。
面對日趨激烈的市場競爭，義煤集團審時度勢，按照現代企業制度的要求，積極進行組織創新，通過組織機構的整合，進一步提高組織效率，提高企業的經營管理水平；同時，著力塑造強勢企業文化，以文化力激活生產力，以文化力提升競爭力。
近年來，結合義煤實際，先後提出了：“管理就是消缺”、“經營管理科學化、工程質量標準化、礦區面貌花園化、食堂宿舍餐旅化、社會治安秩序化、文化生活多樣化”、“井下文明生產，井上文明生活”、“軍隊、學校、家庭”、“安全生產，我的責任”、“成功的企業首先是所學校，優秀的員工永遠都是學生”等一系列企業文化新理念，在培育企業精神、提煉經營理念、推動制度創新、塑造企業形象、提高員工素質等方面進行了廣泛的探索。
特別是近兩年，義煤集團從推進企業自主創新、跨越發展的戰略高度，進一步制定和完善了以人為本的企業文化體系。提出了“我們一切工作的出發點是提高經濟效益，一切工作的落腳點是改善員工的物質文化生活水平”的企業宗旨，描繪了“創建卓越企業，構建和諧礦區”的企業共同願景，制定了“跨越發展抓機遇，五年一百五十億”的戰略目標和“做大做強煤電鋁化建，做精做優煤基產業鏈”的戰略方針，發展豐富了義煤人“特別能戰鬥，特別能吃苦，特別能進取，特別能奉獻”的“英勇善戰，創業無限”的企業精神和“忠誠義煤，開採未來”的核心理念。創新的企業文化建設的全面推開，營造了濃厚的創新氛圍，有力地激發了全體員工創業的積極性、主動性和創造性。XX年10月16日全煤系統企業文化現場交流推進會在義煤召開，與會代表一致認為義煤的企業文化建設起步晚、行動快、效果好。中煤政研會的馬德慶會長稱讚義煤的企業文化建設“大有後來者居上之勢”。
創新是企業獲得競爭優勢的有效手段，是實現企業戰略的可靠途徑。在創新工作中，煤炭企業只有緊密結合自身實際，立足當前，著眼長遠，大膽革新，勇於實踐，積極採用新思想、新理論、新技術、新方法、新手段，才能促進企業經營管理水平的不斷提高，增強企業的核心競爭力，實現企業跨越發展。