1990年，班傑明·斯耐得(beenjaminscheider)出版了他的專著《組織氣氛與文化》(organizationalclimateandculture),其中提出了一個關於社會文化、企業文化、組織氣氛與管理過程、員工的工作態度、工作行為和組織效益的關係的模型。在這個模型中,企業文化通過影響人力資源的管理實踐、影響組織氣氛，進而影響員工的工作態度、工作行為以及對組織的奉獻精神,最終影響組織的生產效益。其中，人力資源管理對組織效益也有著直接的影響。
1990年，霍夫斯帝德（hofstede）及其同事將他提出的民族工作文化的四個特徵（權力範圍、個人主義-團隊精神、男性化-女性化和不確定性迴避)擴展到對企業文化的研究，通過定性和定量結合的方法增加了幾個附加維度，構成了一個企業文化研究量表。
1997年，愛德加·沙因（edgar.h.schein）的《企業文化與領導》（organizationalcultureandleadership）第二版出版，在這一版中，沙因增加了在組織發展各個階段如何培育、塑造企業文化，組織主要領導如何套用文化規則領導組織達成組織目標，完成組織使命等，他還研究了組織中的亞文化。1999年，愛德加·沙因與沃瑞·本尼斯（edgarh.schein&warreng.bennis)出版了他們的專著《企業文化生存指南》（thecorporateculturesurvivalguide)，其中用大量的案例說明在企業發展的不同階段企業文化的發展變化過程。
1999年，特瑞斯·迪爾（terrencee.deal）和愛蘭·甘迺迪（allana.kennedy）再次合作，出版了《新企業文化》（thenewcorporateculture），在這本書中，他們認為穩定的企業文化很重要，他們探尋企業領導在使企業保持競爭力和滿足工人作為人的需求之間維持平衡的途徑。他們認為，企業經理和企業領導所面臨的挑戰是建立和諧的企業運行機制，汲取著名創新型公司的經驗，激勵員工，提高企業經營業績，迎接二十一世紀的挑戰。
2關於企業文化與企業經營業績的研究
1991年，密西根大學工商管理學院的kims．cameronandsarahj．freeman發表了"文化的和諧、力量和類型:關係與效益"（culturecongruence,strength,andttype:relationshipstoeffectiveness)的研究;他們用現場調查的方法以334家研究機構為樣本，研究了文化整合、文化力量和文化類型與組織效益之間的關係。
1992年，美國哈佛大學商學院的約翰·科特教授和詹母斯·核斯克特教授（johnkotter&jamesheskitt）出版了他們的專著《企業文化與經營業績》（organizationalcultureandperformance），在該書中，科特總結了他們在1987-1991年期間對美國22個行業72家公司的企業文化和經營狀況的深入研究，列舉了強力型、策略合理型和靈活適應型三種類型的企業文化對公司長期經營業績的影響,並用一些著名公司成功與失敗的案例,表明企業文化對企業長期經營業績有著重要的影響,並且預言,在近十年內,企業文化很可能成為決定企業興衰的關鍵因素（johnkotter&jamesheskitt,1992)。
關於企業文化與企業經營業績的研究還有：1995年r.k．divedi的《企業文化與經營業績》（organzationalculture&performance）和1997年danielr．denison的《企業文化與組織效益》（corporateculture&organizationaleffectiveness）.