市場獨立地決定資金流向，使有限的資金配置到效率最高的企業
。
另外，擔保難、抵押難也是民營企業融資的一大障礙。民營企業特別是草根民營大多屬於中小企業，銀行和中小企業之間存在信息不對稱。銀行出於控制風險的考慮對中小企業做出嚴格的擔保、抵押要求，這是符合市場機制的，也是市場選擇的一種手段。在銀行貸款受到限制的情況之下，民營企業可以通過民間金融進行資金籌集，有關部門所要做的就是對民間金融進行規範和鼓勵：（1）對發展較好的信用社，應試點讓民間資本參股或控股，成為真正意義的民間商業銀行。（2）讓民間資金組建“風險投資基金”和開發中小民營企業的“創業投資基金”。許多科技型民企創業期間的資金需求是銀行無法解決的，可以依靠風險投資和創業投資基金。（3）鼓勵更多的民間資本組建和參股貸款擔保公司等中介機構。
3.關於信息問題。解決信息不暢的問題，需要政府加強基礎通訊設施和戶聯網建設，減少信息獲取成本。
4.關於管理和人才問題。雖然公司制管理是比家族化管理更高級的管理模式，但是不能認為任何情況下公司制都比家族化更為優越，不同的管理模式是與企業發展的不同階段相聯繫的。當企業規模比較小的時候採取家族化管理更為合適，因為一方面家族化管理依靠血緣關係和感情紐帶，可以成功解決委託代理問題和激勵機制問題，另一方面小企業從家族成員內部進行融資比從銀行進行融資方便可行得多。隨著企業規模的擴大，家族化管理的弱點也將不斷暴露：第一，人們“共患難易，同富貴難”的心理特點使家族機制在解決委託代理問題和激勵機制問題上失效；第二，企業對專業化管理人才的需求使家族成員捉襟見肘；第三，家族內融資不能滿足大規模的資金需求。這時需要引進外部人才和資金，實行所有權和經營權相分離的公司制。因此，
企業管理制度的演化有其內在規律，揠苗助長只能適得其反。在周村，註冊資金不足100萬的民營企業占民營企業總戶數的76%，註冊資金不足1000萬的民營企業占民營企業總戶數的93%，因此80%的企業實行家族化管理是可以理解的。
5.關於技術問題。技術的取得不是免費而是付費的，任何一個理性的企業在考慮是否採用某項技術時，都會綜合考慮該技術的成本和收益，只有預期貼現收益高於成本時技術才能夠被採用。因此技術也有適用性，不是越高級的技術越好，而是越能帶來經濟利益的技術越好。既然周村的眾多民營企業是從傳統產業甚至手工作坊起家，那么與其跟別人比拼技術，還不如保持自己的傳統特色。對於政府來說，與其重點培植某些個別企業的“高科技”，還不如培養公平是市場環境，
讓每個企業面對真實的技術成本，由市場決定技術發展的方向
。
6.關於競爭問題。只要市場是公平的，就不應該對競爭有所質疑。那些抱怨別人壓低價格、惡性競爭的企業，只能被證明是競爭中的弱者，應該被市場淘汰。因此對於政府來說，關鍵是要打擊假冒偽劣，維護一個良好的市場環境和地方形象，而對於市場具體的競爭方向則沒有必要加以干涉。價格競爭也沒有什麼不好，如果區域內的價格因為競爭而下降，那么相對於其他地區就具有了整體的價格優勢。