機務段是分局安全文化建設試點單位之一。去年以來，我們以創建精品車間、精品班組，爭當管理明星、崗位明星，確保運輸安全有序可控為目標，採取有力措施，大力開展安全文化建設,提升了安全管理層次，夯實了安全基矗
一、基本情況
1.確立標準,整章建制。我們按照頭年打基礎，來年抓延伸，三年出精品的思路，成立了安全文化建設課題攻關小組，出台了《侯馬北機務段安全文化建設三年建設規劃》，確立了理念文化八大要素，即：“人人創優，事事超越”的核心理念；“強基固本，科學嚴謹，程式規範，過程嚴細”的管理理念；“人人生產安全、人人享受安全”的安全理念；“質量就是安全，質量就是效益”的質量理念；“手省一厘，腦算一分，優支從儉，日積月累”的成本理念；“時時責任當先，處處標準至上，人人文明創優”的行為理念；“科技至上，競爭為先”的創新理念；“以人為本，人盡其才”的人才理念。制定了規範幹部職工行為包括26項內容的6s準則和rem生產過程精細管理模式；制定了包括安全生產有序穩定、崗位技能達標爭優、政治工作細緻有效、節支創效成績顯著、基礎管理定置規範、服務大局形象良好、言語文明素質優良、環境衛生優美整潔八個方面的創建精品科室、精品班組的8e標準；推行了八類包括問候、接洽、辭別、致答、致歉、祈使、讚美、祝福語30句常用語。
2.宣傳引導,營造氛圍。按照安全文化建設宣傳工作三年推進計畫，我們把安全文化建設總體規劃中的內容編印成冊下發到幹部職工手中，並開展了討論活動。根據不同場所、不同部門精選了13種以安全文化理念八要素為基準的宣傳用語。投資3萬餘元製作了十餘塊安全文化建設宣傳標牌。組織幹部職工徵集了大量的安全諺語和文明用語。確定每月頭周一為安全文化建設活動日，各支部組織幹部職工唱段歌。同時，製作了體現親情的機車乘務員出勤“親人一聲叮囑電視安全提示、問候系統”，並設定了“侯機安全生產先進人物文化牆”。
3.重點突破,強力推進。首先，在環境整治上重點突破。集中整治了班組和科室的環境衛生，對工作用品實施定置化管理，對各車間、科室工作人員分類製作標識。針對幹部職工工作用語不文明、不規範等問題，強力推行八類30種文明用語，要求幹部職工在段必須穿段服、上班著工作服。其次，在管理上重點突破。著眼於管理流程的源頭和現場的控制，對每個人、每一天、每一處實行了生產過程rem精細管理。即對各車間、部門既有的安全、質量、成本、教育、綜治、環境和政治等諸多方面的生產經營責任制考核辦法及運行機制進行整合提煉，並對新確立的幹部職工行為6s26項要素進行逐項逐條細化分解，確定每個人、每件事、每一天、每一處的具體工作內容和工作標準，建立《班組精細管理逐日考核統計本》、《走動管理人員發現問題登記本》、《班組長接收走動管理問題日登記表》、《車間精細管理月考核匯總表》，建立精細管理考核激勵體系，實行走動管理。再次，選準載體，重點突破。開辦“三專”：安全文化建設專報、安全文化建設宣傳專欄、安全文化“專列”。組建“三快”：安全文化建設技術攻關快速反應“120”、安全文化建設安全排查快速反應“120”、安全文化建設思想理療快速反應“120”。創建“兩精”：“精品”科室、“精品”班組創建活動。評尋兩星”：開展職工崗位明星、幹部管理明星評選活動。