台灣鑄造企業調研報告

在前一個公司做產品開發的時候接觸的供應商多半是大型的台灣鑄造廠,如今換到新單位後經常打交道的是一些國內民營的鑄造企業。相形之下,差距顯見。可悲的是我們很多國內的鑄造企業根本沒意識到這一問題,借著目前自己成本低下手上又有大量訂單,往往目空一切,只求短期利潤而不求長期發展。

我們一直鼓吹和歐美的差距如何的小,根本不把亞洲企業放在眼裡。感覺要是承認落後日本,台灣就丟了泱泱大國的份。可是事實呢,我們看看吧:

1, 規模上的差距。台灣的鑄造企業往往規模比較大,年產5萬噸以上的有很多。有的企業譬如勤美達,六合集團已經把鑄造廠集團化。他們的鑄造廠在亞洲各地有很多,很多原材料集中採購降低了成本。而國內的鑄造廠達到年產2萬噸的已經寥寥。大部分的鑄造廠的年產量都在3000噸到15000噸這個區間內。

2, 發展速度上的差距。台灣目前很多大規模的鑄造企業如果要追溯到其建立,時間都很短。往往通過10-XX年就發展成了5萬噸級的大企業。其成長速度是驚人的。而我們國內企業通過20-30年的發展還經常在原地徘徊,往往產量一到XX0噸就遇到瓶頸,再也上不去了。

3, 設備上的差距。這裡的差距是讓人震撼的。一個在國內民營企業里服務30年的老工程師,老專家可能連disa,ace的使用方法都不知道(更有甚者一輩子都沒見過自動線)。我們無法想像年輕的鑄造工程師在這些老專家的教導下未來怎么去使用先進的鑄造生產設備。我拜訪過很多國內鑄造企業,生產設備大多是148,fd4,或純手工的造型。這些設備怎么可能去和disa,fbm,ace競爭呢。我們很多人在舞刀弄槍的同時看不到友邦的飛機大炮還沾沾自喜。

4, 技術上的差距。這裡我要說明一下,如果把台資鑄造廠里的工程師和國內鑄造廠的工程師單獨拿出來比。毫無疑問,國內的工程師將以絕對優勢勝出。但是我們看到的事實是很多民營企業里做不出來或者做不好的鑄件,台資卻可以完成。這就是台灣人的高明之處了。同樣技術人員都是大陸人,台資企業把每道工序分開,用專業的技術人員負責單一的工序,大大提高了效率和技術人員的專業性。而民營企業仰仗的幾個老專家,負責從頭到尾,一步到位。我們常常看到他們因為意見不一而吵得面紅耳赤,或者因為那一天找不到他們簽字而將整個開發計畫停頓擱置。這樣有什麼效率可言。而且在一個行業再資深,始終都有不懂的地方,往往現實中一個環節的出錯將會導致整個項目的崩潰。

5, 質量意識的差距。讓客戶滿意主要就是讓客戶對你提供產品的質量滿意。這裡的質量有兩個方面:產品的質量和產品質量的穩定性。我們經常看到很多鑄造廠在式樣階段能夠做出好的產品,但是一到量產什麼問題都出來了。這就是只做好了產品而沒有分析考慮影響質量穩定性因素的後果。這一點台灣的鑄造廠都做得很好,這也是他們質量模式師從日本的結果。一套逐步改良的質量體系足以保證產品的穩定。在台資鑄造廠里基本上每個月都會去分析當月的不良原因及改善,既然產品不良是永遠存在的那么改善也就要一直進行下去。很多通過數據能發現的問題其實並不難做,而民營的鑄造廠很難去推行這一措施。先進的新做法通常被掐死在老觀念的口水裡。剩下的只有面對居高不下的不良率而去盯著客戶漲價。

6, 掌舵企業未來能力的差距。一個企業的發展靠的是領導的戰略眼光,如果大方向出現了偏差就會事倍功半。事實證明,鑄造廠要有長遠發展,光靠單一的客戶的大訂單和單領域的發展是沒有前途的。一個很淺顯的道理,做企業切忌一棵樹上吊死,但是很多民營鑄造廠的領導卻不明白,手上拿著一個客戶的大訂單自我滿足,失去了開拓新客戶新市場的進取心。沒有憂患意識總有一天會被無情的市場競爭吞噬。而所謂單領域發展就是指“我只要做好鑄造就可以了”這種心態。首先,在成本飈升的大環境下,要把增加的成本全部轉移給客戶是很困難的,那么勢必利潤就會減少。其次,鑄造在整條產業鏈里是最前端的環節。通俗的講就是乙方的乙方的乙方。而只有在產業鏈中向後延伸才能賺更多地錢,才是出路。我的建議是一定要從只提供毛坯轉向提供機加工成品。減少環節間的利潤外流。至於最終做出自主研發的產品那是後話了。事實證明很多台灣鑄造廠就是這么做的並且取得了成功。民營鑄造企業領導管理意識上的不到位主要原因還是領導素質的低下。很多領導都是技術工人出身,沒有文化也不懂管理。而目前這些企業領導的待遇也無法吸引真正高水平的人才來掌舵企業。

還有其他一些問題我實在寫不下去了,我無意貶低國內鑄造企業,關鍵是我們要看到差距,才能去改善,去進步。這不是單個鑄造企業去解決的問題,而是要求整箇中國鑄造界達成共識的當務之急。

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