3、要進一步重視完善團青培養力度和“雙推”工作。調查顯示，全公司“推優”數為72人，經“推優”入黨的團員有12人，占“推優”總數的16.7%，占團員入黨數的100%。可以看出，“雙推”成為黨組織發展青年黨員、行政選拔青年人才的主要渠道，是引導青年積極向黨組織靠攏，教育青年立志崗位成才的有效途徑，所以要切實抓好35周歲以下青年工作，更廣泛地團結優秀青年人才，調動他們的主觀能動性和積極性。
最後，要從活動進一步做到三個“轉變”。
1、要轉變共青團工作方式。要把握企業發展方向，增強團工作的“大局觀”，主動爭取黨政領導及相關業務部門的關心支持，將團的工作融入企業發展的總體規劃、納入企業行為，並爭取政策、資金等方面的傾斜。要學會充分利用一切可利用資源，形成支持共青團工作的合力，達到事半功倍的整體效果。
2、要轉變共青團工作方式。要集中人力、物力，搞活動由大型轉變為小型，分散性的崗位活動為主，結合本單位實際開展小範圍崗位練兵、技術比武等活動，使青年們能夠參與，樂於參與，既不花費大量時間精力，又能取得良好效果，活動面容易覆蓋到常規團工作的盲區。
3、要轉變共青團管理方式。按照便於組織、便於聯繫的原則，依據企業裝置區域分布，成立企業共青團工作片區。各工作片區要在團委的指導下，增強自我管理、自我運轉、自我發展、自我約束的能力，通過加強聯繫、交流合作、共同開展團青工作提升企業團組織的服務能力。各工作片區要努力整合區域內各種資源，加強片區內外團組織之間的聯繫，重點在聯合開展換崗工作、加強工作交流、聯合開展青年文化活動、為青年交友提供平台、促進青年社團建設等方面開展工作。
共青團工作是一項長期的系統工程，需要轉變觀念，解放思想，找準工作的出發點和切入點，以創新求發展，以作為求地位，在服務企業新一輪大發展中奉獻出青春和力量。
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