三是村幹部隊伍年齡結構趨於合理。經過近幾年的村幹部建設，逐步形成了老、中、青相結合，以中青為主，以老帶新的村幹部隊伍。從我們調查統計的數據來看，在3439名村幹部中，45歲以下占的41.8%，較1999年上升2.3百分點，其中35歲以下占13.9%，較1999年上升4.1個百分點；46歲至60歲的占41.5%，較1999年下降2.6個百分點；60歲以上的92人，占比例很少。從農村的工作實際來看，這種年齡結構還是比較合理的。雖然有部分村幹部年齡偏大，但他們有豐富的工作經驗，工作能力強，在民眾中威信高，仍能適應新形勢下農村工作要求。
四是文化素質有了較大提高。我縣十分重視對村幹部的文化素質教育，在村幹部的選任時提出了文化要求，同時積極利用農函大、鄉鎮黨校、黨員電教等形式加強對村幹部的培訓，使村幹部的文化素質有了較大提高。在全縣3439名農村固補幹部中，高中以上文化的占44.6%，較1999年上升了11.2個百分點，且中專及其以上文化的147人，占4.3%，較1999年提升了近3個百分點；國中文化的占46.9%，較1999年降低了8個百分點；國小文化的291人，大多是工作經驗豐富、威信高，受民眾擁護。今年起實施“農村黨員遠程教育工程”，投資11萬元在縣委組織部建立了“隆回黨建”網站，在縣委黨校建立了中央黨校衛星教育站，26個鄉鎮建立了電腦網路，分期分批組織農村黨員和村組幹部接受遠程教育培訓。今年來，已先後舉辦村黨支部書記、村級後備幹部培訓班12期，1000餘名村幹部和後備幹部接受了遠程教育，210名村組幹部（包括後備幹部）通過遠程教育獲得了中專畢業證書。
五是後備幹部隊伍建設穩中有進。我縣重視後備幹部對伍建設，後備幹部隊伍在人員類別、年齡和文化結構方面比較合理，且大部分有一技之長。在1547名後備幹部中，80%是科技專業戶、致富能手和私營企業主，73%是高中、中專畢業生和復退軍人。其中35歲以下的占57%，36歲至45歲的占16.4%。高中以上文化的占73.4%，國中文化的106人。56%的後備幹部掌握了種養、加工或駕駛等一至兩門實用技術，家庭經濟比較富裕。
三、存在的主要問題
雖然我縣村幹部隊伍建設取得了一定成績，但面對新形勢、新情況，村幹部隊伍建設中，部分村和村幹部仍然存在許多亟待解決的問題，主要表現有：
（一）選拔任用的民主程度有待提高。
部分村在村幹部選任方面，仍然存在沿用傳統方式多，新的方式少，村黨支部“兩推一選”等好的做法還沒有全面推行，不能很好地徵求廣大民眾的意見和要求，充分發揚黨內民主。在村委會選舉中，部分村民的參與意識不強，熱情不高。有些村民怕耽誤農活，不願參加投票，在選組長時，則乾脆抽籤了事或輪流擔任。
（二）教育培訓機制有待完善。
一是村幹部教育培訓機會少，制度難健全。對村幹部的培訓極少數鄉鎮沒有形成制度，個別鄉鎮一年到頭難得舉辦1-2期村幹部培訓。二是培訓的內容貧乏，主題不突出。大多是傳達貫徹上級有關會議精神和傳授普通的病蟲害防治知識，對市場經濟、產業結構調整、農村實用技術、特別是新農業技術的內容教少。三是培訓方式簡單，手段不先進。一般是採取訂閱農業報刊雜誌、播放電教片、傳送農業科技資料等形式，很少請專技人員授課、實地培訓或外出參觀，效果不理想。