──回訪考察制度。領導幹部轉換工作單位後，原單位的民眾沒有了思想顧慮，往往敢於直言，發表的意見也比較真實。這種方法能夠比較全面地了解評價領導幹部的成長過程。有下列情況的一般要到考察對象原來工作過的地方進行考察：①信訪反映考察對象在其原工作單位問題的。②需要分析了解考察對象發展潛力的。③座談中反映問題的情況需要印證的。④需要了解幹部離任後的政聲和民眾反映的。⑤其他需要進行回訪考察的。
──“暗訪”考察制度。通過隱蔽考察人員的身份，採取微服私訪、家訪、個別走訪、調查研究、參與一些中心工作和重大活動等方式，深入到幹部的家庭、鄰里、工作服務圈、工作現嘗公共娛樂場所進行“暗訪”，側面了解幹部8小時以外的情況。
三是創新幹部考評辦法。結合今年1月份幹部考察，對各單位領導幹部特別是黨政正職的考評，實行公開述職測評制度，做到規範述職報告內容，公開展示述職報告，除在本單位述職測評外，還要在全市市直部門和鎮辦考評會議上述職測評。全面改進考核獎懲辦法，對領導班子實行100分制考核，按照綜合得分多少評定檔次，並將民主測評、領導評價、座談情況及獲市以上表彰獎勵、通報批評情況作為增減分項。
四是規範幹部考察工作監督機制。落實好乾部考察工作責任制，每次幹部考察之前，都要簽訂《幹部考察責任狀》，考察結束後，對考察情況要及時進行登記。對用人失察、失準負有責任，有意隱瞞和歪曲事實～的，要給予批評教育和紀律處分。對考察人員工作情況進行追蹤了解。每次考察結束後，都要對被考察單位採用回訪、函詢等方式，徵求對考察組和考察人員的意見、社會評價等，注重走訪基層單位的政工和普通幹部民眾，準確了解考察人員的表現。鼓勵和支持民眾監督，聘請一批公道正派、敢講真話的同志為幹部考察工作監督員，定期組織他們對幹部考察工作進行評議。對反映幹部考察工作中出現的問題要進行認真調查，及時進行處理。
（三）創新幹部考察工作方法，尋找幹部考察與經濟責任審計的最佳結合點
傳統的考察工作以定性為主，量化內容較少，不能全面、準確地反映幹部的真實情況。近年來，我們在對市直部門及鎮辦黨政主要負責人的考察工作中，積極引入幹部經濟責任審計，收到了積極效果，但在兩者的結合上做的還不夠，還處在摸索階段，需要我們在今後工作中大膽實踐、敢
於創新工作方式方法，力求尋找幹部考察與經濟責任審計的最佳結合點，進一步加強對領導幹部的監督和管理。
一是考察與審計工作共同部署。具體工作中做到“三個統一”，統一抽調力量，組成考察審計工作組，統一進行培訓，統一確定考察與審計的重點內容，。
二是考察與審計工作同步進行。由於考察工作與審計工作具有相對獨立性，考察審計工作組到被考察單位後，按職責分成考察和審計兩個小組，分頭按各自的程式和要求進行運作。兩個小組要及時召開碰頭會，互通情況，審計組要隨時提供審計情況，以便於考察組在考察過程中掌握或重點了解，增強考察和審計工作的針對性。