員工績效考核表個人總結 篇1
20xx年度的考評工作已經結束，因種.種原因，考核之後的「績效面談工作」直到上周才基本完成。現將與被考核人員的溝通、面談情況以及從中反映出的問題總結如下，既為總結上年度在考核工作中的經驗，也為本年度考核工作的改進提供參考。20xx年底，非業務部門上海公司參與考核的人員共有24人，除離職的和因工作忙暫未溝通的人員外，實際參與面談溝通的`人共有20人。
1、存在是「績效工資」還是「年終獎金」疑惑的現象。因20xx年集團的績效、薪酬制度進行過改革，取消了每季度的「績效工資」，取而代之的是「實施年終考核，年終獎根據集團效益確定」的激勵措施。然而，因種.種原因，一部分員工的頭腦中仍然認為年底的考核是為了「績效工資」的發放，而不是「年終獎金」的發放。對於一部分在20xx年底得到過「年終獎金」的人員來說，年終獎金是公司對個人在本公司一年工作的認可，不論多少，是公司對個人在公司一年工作表現的評定，「每家公司的員工都應該有」的觀念在一部分人員的大腦中已經根深蒂固，所以，分數多少也無所謂。
2、個別崗位持「現在做績效溝通沒有意義」的觀點。因種.種原因，20xx年底在「考核的實施」環節完成之後，並未做「績效面談」，所以，當此次與被考核人面談時，認為「沒有意義」、「工作忙」、「獎金都發了，面談還有什麼作用?」的現象還是存在。
3、大部分崗位對「績效管理流程」存在「不是很清楚」的現象;當與被考核人員溝通時，普遍反映出對「制定考核計畫，編制評估指標，績效輔導，實施評估，績效面談和績效結果的套用」績效管理的這六個循環階段不了解。「進行到了哪個環節不是很清楚，接下來會有哪些環節也不是很了解」，基本上是走到哪一步算哪一步，上級要求做什麼自己就做什麼，作為被考核人個人，基本上是處於「盲目的」狀態。
4、個別崗位對「自己的考核指標」存在「不是很清楚」的現象;作為被考核者，不論是考核之前還是實施考核的時候，員工個人均應知道「考核哪些方面、考核指標有哪些」。但此次溝通發現：
有個別人員直到此次面談時仍舊不知道對自己的考核的指標有哪些。
5、個別崗位對「考核指標的準確性」有異議個別崗位的人員認為考核表中一些指標不能夠很準確的評價自己的工作，但對「什麼樣的指標才能夠評價自己的工作」卻未有很好的建議。
6、個別崗位對「評分人的確定」有不同意見----此問題在部門經理層尤其突出;20xx年實施考評時，打分人確定的原則已明確：
「對基層人員的打分，由部門經理評定，總經理核准;對部門經理的打分，由上級、平級和下級共同評定」。此次溝通發現，個別基層員工並不清楚此流程，而部門經理卻認為此評分人確定的原則值得商榷，即：
「上級」更應該是有工作中有直接聯繫的上級，「平級」應是對某一項指標的評定而不能是全部指標，「下級」對自己的工作根本不清楚，應該取消下級評分。
7、大部分基層人員對「自己的得分」存在「不是很清楚」的現象;20xx年，因種.種原因，評估實施結束之後沒有進行績效面談，所以大部分被考核人並不清楚自己的最終得分。當告知他們最終得分時，大部分基層人員提出過「評分結果是如何得來」的疑問。
8、存在「最終評分尚未確定，而被考評人卻已經知道分數」的現象;集團自實施績效管理工作以來，就已明確「任何部門、任何人，不得隨意洩露與被考核人相關的考核信息」，但本次的溝通，卻發現部分人員「事先」已知曉了個人的得分，儘管他們所知曉的分數並不都是最終核定的分數。
9、大部分人員對「評分結果的套用」存在「不是很清楚」的現象;大部分被考核人員認為評分的結果就單純是為了「發獎金」，就是為了發獎金而考核，而對於評分結果將是「工作反愧工作評估、職位晉升、薪資調整等一個很重要的參考」並不是很清楚。
10、大部分人員對「獎金發放的標準」存在「不是很清楚」的現象;集團在20xx年考核分數出來之後，經向上級領導報批後，明確了獎金發放的標準，簡而言之為「
員工績效考核表個人總結 篇2
為解決當前問題（體現當前優先權），提高全體員工的主動性，實現公司既定目標，公司提出了全面推進全體員工績效管理的績效管理方法。在公司高層管理人員的帶領下，結合公司的管理目標，公司首先在公司中層管理人員中試行。現將年月日以來的試用績效考核總結報告如下：
一、試行績效考核工作：
20xx年9月，結合公司實際情況，在總結年上半年績效考核存在的問題和不足後，公司試行了新的績效管理方法。新辦法充分結合了各部門的工作職責，更加全面、細緻、可操作、實用。
1、績效考核的具體工作
新的績效管理方法是通過三種溝通來實現的：向下溝通（上級對下級）、橫向溝通（部門對部門、同級對同級）、向上溝通（下級對上級）。每月關鍵績效指標從三個方面確定：考生的關鍵職責、上級和內部客戶的建議。考生是自己的績效大師，知道自己的工作職責，自動取得工作成果，實現個人職業價值；在績效考核周期內，在計畫外增加必須限期完成的非預期（增值）績效指標，讓員工既能獲得可能的績效回報，又能獲得非預期的績效回報，為公司創造顯著的價值工作，同時也作為公司年底實現目標的分紅回報依據，讓員工通過考核真正實現多勞多得、創造更多價值、分享更多金錢的成就感；新方法確定了考生月初的成績目標，考生按照計畫進行本月的工作，通過計畫提升境界，做任何事情都要提前深思熟慮，贏得相應的成績；提升職場核心競爭力，即主動發現問題、思考問題、解決問題的技能。
2、績效考核的制度設定
新辦法成立了績效管理促進與監督小組，每月對各部門形成的KPI指標進行評審、審核、批准、監督、公布、排序和歸檔、計算、培訓和指導；成立績效管理領導小組，分析、討論和確定晉升和審核小組提出的`問題。這兩個小組確保績效管理的公平、公開、透明和有效。
3、月度績效會議
每月初，公司召開上月績效考核的績效會議，並公布考核結果，讓被考核人認識到自己在考核期間的主要成績和不足。會議對被考核人提出工作建議，找出問題和改進措施。績效結果直接決定績效工資，體現在月薪上，提高了考生的工作積極性和主觀能動性，使績效工資真正對員工起到激勵作用，從而提高和增強工作效率。
總的來說，20xx第四季度績效考核取得了令人滿意的效果，得到了領導的充分重視，明確了崗位職責，理順了工作關係，改善了工作中的不規範現象，提高了公司的日常管理水平。同時，通過考試進一步增強了員工的責任感，激發了員工的工作熱情。
二、考核過程中存在的主要問題及整改措施
1、績效考核試行中還存在細節問題，考生還有很多疑問，比如是否可以根據不同的工作量b設定各部門的績效係數。
績效計畫任務在約定時間節點部分完成，無論是按完成率計算還是零分計算；如因不可控制的外部因素導致績效計畫任務無法完成，是否認為調整申請已完成；申請調整後的績效任務分數是否應與原計畫績效相同等。整改措施：公司CEO、CEO繼續完善新措施，在全體員工中進行宣傳，加強「三種溝通」的溝通，克服誤解、溝通不暢等問題。同時，績效管理促進和監督小組應認真全面履行職責：打擊不合規數據回並指導、服務（對不及時配合提交合規資料造成的影響由被考核人自負）；及時完成績效調整申請、意外績效申請等的評定並反饋結果；不能評判等及時提交績效管理領導小組討論決策。
2、月度關鍵指標、意外（增值）績效指標及其他具體操作具有很大的主觀性。
整改措施：各分管領導與部門負責人面談商定和評定月度關鍵績效計畫及意外績效時，應履職盡責，對總經理負責，站在企業的高度，堅持原則，做出客觀公正的評價；被考核人本人制定月度關鍵績效計畫科學，一是基於公司推行的「為自己乾」、「人性化管理」、相信凌天人在工作中都會體現出「我想乾、我要乾、我能幹好」的「自覺行為」，二是公司的績效管理系統、完善、全面、務實；被考核人本人制定月度關鍵績效計畫並不意味著被考核人自己說了算，一是其計畫必須服從公司的年季月目標，二是被考核人必須遵守公司屬級管理原則、管理服從原則，下級必須服從直接上級指令，在與上級績效計畫確定、考評溝通達不成一致時以上級意見為準。
3、部分考核小組人員不夠專業，對考核標準還有待進一步學習和貫徹。
整改措施：對各專業考核組成員進行培訓，並根據現工作實際、工作性質對部分人員進行調整。
20xx年，公司績效考核將深入了解本公司的生產業務內容，充分結合生產經營目標任務，不斷完善績效管理體系。從公司和員工的利益出發，認真做好員工的績效考核工作，及時收集員工的建議和意見，相互溝通，做好解釋、協調工作，使公司的績效管理工作更上一層樓。
員工績效考核表個人總結 篇3
根據路橋建設集團《員工績效考核管理制度》規定，結合集團關於「20xx年工作表彰會暨20xx年開工動員大會」《通知》精神，我公司於20xx年2月26日召開了全體職工民主測評會。此次會議堅持「公開、公平、公正」的原則，對全體員工進行客觀、全面的總結、考核和評議。考核情況如下：
一、考核範圍及依據
考核範圍：項目經理、各科室負責人及在崗員工。
考核依據：《崗位職責許可權彙編》、《20xx年凱業公司目標分解表》
二、考核內容
要從本崗位工作職責、工作態度、目標完成情況、教育培訓、業務能力以及民眾滿意度等德、能、勤、績各個方面進行考核。中層管理人員、項目經理撰寫個人述職報告。報告要實事求是，簡明扼要。其他各崗職工都要求寫個人工作總結。
三、考核小組組長：張鈺副組長：吳占國
成員：席照鵬、張霖、李建海、施昌龍、劉洋
四、測評及評價
公司召開員工民主評議會，職工遞交個人工作總結，由公司考核小組進行評測打分。績效考核採取百分制評價方式，考核分數如下：
1、90分以上有3個為優秀；
2、70至89分有18個為合格；
3、60分以下沒有。
五、考核結果
進過公平公正的民主評議最後確定如下3名優秀員工：施昌龍、李建海、劉洋
此次考核是對員工的全面客觀公正的綜合評價，公司會根據績效考核結果對崗位設定、薪酬、特長發揮等方面進行相應的調整，同時每一位員工也對自己一年來的表現有新的認識，意識到相互之間的差距，互相激勵、互幫互助爭取每一位員工都能發揮自己的優勢，爭做優秀員工。
張家口路橋建設集團凱業工程有限公司20xx年2月27日
員工績效考核表個人總結 篇4
炎炎夏日，我非常榮幸的踏入了一個欣欣向榮、朝氣蓬勃的企業——，成為了該公司綜合部的普通的一員。感謝公司給了我這次施展才華的機會，試用期間承蒙公司領導們的精心教導和同事們的熱情幫助，在此我表示衷心的感謝。下面，我將上一周工作情況和心得體會以個人工作總結的形式匯報如下：
一、虛心學習，努力進步
我是今年的應屆畢業生，大學期間主修的是。雖然所學專業曾經涉及了部分人力資源管理的相關理論知識，但「不在其位，不謀其政」很多事情都是跟想像的不一樣。要適應新的工作要求，就必須加快更新和補充專業知識，為以後的工作打好基礎。
在試用磨合期間我快速的適應新的工作和生活環境，按照公司的安排，首先是適應公司的工作環境和工作節奏，仔細察看了員工細則和公司所研發生產的產品，並且自學人事招聘等相關人力資源管理的知識，為以後的工作做好準備。同時在工作之餘，我還主動的尋求更多的知識，為身邊的前輩員工們做一些簡單的工作，例如列印圖紙，接受和遞送檔案，整理存檔檔案等。
二、恪守本職，紮實工作
因公司規模的擴大和發展的需要，需要面向社會招募市場行銷人員和工程技術人員。公司對這兩種人才做了詳細的應聘和職責要求，我的工作就是配合好綜合部x經理做好簡歷篩選和人事招聘工作，x經理對我的培訓指導和我從網上自學招聘流程等起了很大的作用。通過和x上投遞給我公司簡歷的應聘者進行溝通之後，篩選出了一部分人才進行面試，等待領導的審批。
在認真做好本職工作的同時，積極做好每天工作日誌的填寫，這是我首次接觸工作日誌，雖然在填寫的過程中存在一些問題，通過領導的認真指正後，得到了很大的進步，以後我會更加認真的填好工作日誌，記錄好自己工作的點滴。
三、發現不足，完善自我
工作的過程就是認識自我和提升自我的過程，在為期一個星期的試用磨合期中，我深深體會到了本職工作的重要性。在實際工作中，我也存在很多缺點和不足，比如對一些辦公設施的使用缺乏了解，解決問題時有時缺乏果斷。認識到不足的同時，我始終堅信，自省是改進提高的前提。在今後的工作中，我會努力彌補不足，用自己盡心的工作，為公司各個項目的開展，盡一名員工能做的努力。
時光流轉間，我到公司實習已一個星期。非常感謝公司領導對我的信任，給予了我體現自我、提高自我的機會。這次試用磨合期的工作經歷，使我的個人價值得到了由校園步入到社會後幅度的提高。
四、開拓進取，展望未來
為期一個星期的試用磨合期已經結束了，從下個周就要開始正式的試用期。回首以前的工作時光，在學習中進步，在進步中紮實，在紮實中完善，一步一個腳印。在接下來的試用期中，我依然會像之前工作一樣，紮實工作、開拓進取，與公司共同成長，續寫美好輝煌的明天。
自20xx年以來，人力資源部的隊伍在慢慢壯大，引進了專業人才，專業水平得到了很大的提高，人力資源建設正在逐步走向規範，職能作用也在逐漸得到體現。公司領導對人力資源部的建設極為關心，這對於人力資源部同事來說無疑是的強心劑。通過今年大家的同心協力，已慢慢取得了公司各部門絕大多數人的認可與支持。現對於今年的工作總結如下：
一、對於人事檔案進行收集及管理
因檔案內容涉及公司有關機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。協助上級掌握人力資源狀況；填制和分析各類人事統計報表。為人力資源規劃工作提借準確的信息。
二、負責管理員工勞動契約
到目前為止，勞動契約的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因為市場推广部業務人員較散，集中的機會較少，經常都是來去匆匆，致使部分業務人員至今未能簽署勞動契約。計畫爭取過年這個機會，把契約簽署工作完成好。
三、管理員工考勤和請休假管理
其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡辦法已經一年半時間了，由於部份員工一直未能適應新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申，並與綜合管理部技術人員討論後改善了考勤系統，但因公司許多工作崗位性質的不同，員工工作時間經常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數據，但為了防止有些員工「言過其實」，照成考勤不公的結束，考勤系統還需更加完善。
四、執行各項公司規章制度，處理員工獎懲事宜
對於有些員工不遵守公司規章制度，致使工作上出現較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調查之後，給予了合理公正的行政處罰，並對當事人進行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認識到了自身的錯誤。
五、各項福利制度正逐漸開始實施
以往只有市場推广部人員才享有的品牌推廣，在本部也得以實現；每月協助行政部人員進行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業餘生活；考慮到員工的安全保障問題，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險公司取得了聯繫，並申請了相應的理培，解決了員工的後顧之憂。等等這些都大大調動了員工的工作積極性，從而起到了激勵員工的作用。
六、進行促銷人員的管理工作
通過資料收集分析，發現雖然制定了相應的管理制度，但是發現許多市場並沒有嚴格按照制度來執行，隨意性較強，人員增長率過高。促銷人員是xx市場的重要組成部份，加強促銷隊伍的管理迫在眉睫。下一季度計畫儘快重新制定促銷人員管理制度，並嚴格按照規章制度辦事。控制好人員的增長速度及提高整體素質水平，為公司的將來儲備更多的業務人才。協助做好招聘與任用的具體事務性工作包括發放招聘啟事、收集和匯總應聘資料、安排面試人員、跟蹤落實面試人員的情況等。
七、幫助建立積極的員工關係
協調員工與管理層的關係，協助組織員工的各類活動；此外，在部門領導的指導幫助下，對員工考勤制度、勞動契約管理辦法等相關的人事制度進行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司「以人為本」的人才理念。
對個人來講下一步重要應該在認真工作之餘加強學習，不斷提高自身專業素質，才能面對更大的挑戰，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機會，扎紮實實做好每份工作。明年人力資源部的責任將更加沉重，人力資源部一定安排並實施好新的一年的工作計畫，用實際的工作業績來說話。
1、方案和各學院的學科建設與師資隊伍建設規劃，制定全校師資隊伍建設年度計畫，合理配置和開發教師人力資源，在人才引進、培養、使用、待遇等方面出台新思路，實施新舉措，為實現我校教師隊伍建設總體目標提供強有力的制度保障。
2、根據學校「十五「及整體發展規劃，編制《大學「十五「及師資隊伍建設總體規劃》，並積極制定和落實有關具體措施。
3、深化校內人事分配製度改革，在總結分析我校崗位聘任與津貼制度經驗的基礎上，制定和出台新一輪校內人事分配製度改革方案，以學科建設為龍頭，進一步強化激勵機制，使崗位聘任和津貼制度更加科學、合理，更有利於調動廣大教職工的積極性，有利於提高學校的整體辦學水平，成為推動學校建設與發展的強有力的制度保障。
4、根據國家人事部和自治區人事廳的要求，會同有關部門進一步做好三個博士後流動站的建站工作和博士後的引進工作，做好博士後研究人員的管理工作，並使其他配套工作落到實處。
5、加大師資隊伍建設力度，為提高教學質量，提升教師尤其是青年教師的教學水平，舉辦「現代教育技術培訓「、「外語提高培訓「活動，通過組織培訓，提高教師運用現代教育技術手段的技能，提高運用外語講授專業課程的能力，爭取使本科教育必修課程中運用多媒體技術手段進行教學的課程達到10—20%，支持和鼓勵外語能力強、業務水平高的教師使用外語授課，為應對wto對高等教育的挑戰，提升教學質量和整體辦學水平，建設一支素質優良的師資隊伍。
6、採取特殊政策，加強教師隊伍建設。進一步完善和創新我校師資隊伍建設的政策和措施，以穩定骨幹教師隊伍為重點，以在職培養和培訓為手段，加強引進優秀人才的工作，進而提高教師隊伍的整體水平。
7、加大培養博士、碩士的力度，進一步提高教師學歷層次。充分利用我校現有的博士點和碩士點鼓勵和支持中青年教師攻讀博士、碩士學位。積極與區外兄弟院校建立培養合作關係，採取合作培養、定向委培等形式，選派優秀青年教師攻讀博士、碩士學位。
8、積極採取措施，引進高學歷、高職稱人員和優秀留學歸國人員，進一步改善教師的學緣結構。
9、制定「師資培訓計畫「，充分利用「人才開發基金「，鼓勵和資助教師參加各類高水平的學術會議，通過短期進修、訪問學者等學術交流活動，提高教師的業務能力和教學科研水平。
10、對某些後備人才緊缺的學科，從今年起有計畫地選拔優秀本科畢業生留校工作，在承擔一定教學工作量的同時，免試推薦為本校定向碩士研究生，解決後繼乏人的問題。
11、做好專業技術人員職稱評定工作。根據自治區人事廳和教育廳的安排，做好專業技術人員職稱的評定工作，包括材料準備、專家評審、整理上報等工作。
12、繼續解決好未聘人員的遺留問題，妥善處理和解決少數未聘人員的分流和安置，為未聘人員積極尋求上崗機會，開闢上崗的渠道，使未聘人員得到妥善安置。
13、按照自治區人事廳和教育廳的部署，做好專業技術人員的繼續教育培訓和國語測試工作。
14、完成學校領導交給的其它工作任務和人事處的日常管理工作。
員工績效考核表個人總結 篇5
20xx年是充實而忙碌的一年,也是我收穫頗豐的一年，工作任務雖然有所增多，頗為繁重，但我的工作能力和水平得到了實實在在的鍛鍊和提高，思想政治覺悟也有很大的提升。現將一年的具體工作情況匯報如下：
一、以高標準、嚴要求完成各項文字工作。完成《北京市法學會xx年工作總結和xx年工作構想》的寫作、編輯、校對工作；及時完成xx年北京市法學會領導班子工作總結；xx年的學會工作總結和
xx年工作構想也已完成初稿，及時報送給中國法學會；完成北京市法學會宣傳信息工作匯報材料；完成xx年學會大事記的整理和寫作，總計60項主要工作。xx年完成各項文字材料5萬多字。
二、創新工作方法，辦好學會會刊。不斷提高辦刊能力，形成穩定高效的工作模式；借鑑中國法學會會刊的版塊分割方法，將學會會刊的內容分為相對固定的幾個版塊。截止目前，共編輯出刊2期會刊，輔助編輯1期會刊，還有1期會刊正在籌備中。
三、認真辦好學會內部刊物——法學會信息和法學會專報。xx年，共編輯出刊信息8期、專報6期。
四、多次印發《北京市法學研究五年發展規劃》徵求意見，參與研討、修改，完成最終的排版和印發工作。
五、為網路開通做好鋪墊工作，積極做好網路管理。積極參加網路管理培訓，做好外網管理工作。在參加8個小時學習培訓的基礎上，我加班加點完成了材料上傳工作，維持著網路的良好運轉。xx年，共上傳了10個領導講話、16個文字新聞以及24個學會活動的內容；在區域網路開通之後，參加了區域網路的管理培訓，xx年，共上傳了11個學會檔案、8期法學會信息、3期學會工作刊以及24個學會活動的內容。
六、以認真負責、積極努力的態度做好辦公室的日常工作——發文的校對、排版、印製、登記、歸檔工作，檔案的接收、登記、傳閱和歸檔工作，接聽電話、接收傳真和印章管理的工作等。xx年，共印製學會發文50個，黨組發文4個；在印章管理方面，嚴格執行蓋前要登記，領導有簽字的原則，xx年共蓋印章192個，每一個都有領導簽字。
七、制定《檔案管理辦法》和《公文處理辦法》。
八、積極參加市直機關第三屆運動會，為集體爭得四項榮譽。
九、參加紀念北京市法學會成立三十周年大會和常務理事（擴大）會議，協助完成會務工作，會後及時撰寫信息。
十、以嚴謹認真的態度積極參加學習和培訓，提高思想政治覺悟。xx年，共參加了各種培訓11項，提高了思想政治覺悟和工作能力。
回顧xx年，我嚴格遵守學會的各項規章制度，按時上下班，兢兢業業、勤勤懇懇做好了本職工作，為組織、為自己交了一份滿意的答卷。