四是發揚了求真務實精神。只有務實才能知道企業的欠缺所在,才能找準企業的定位,才能一切從部門乃至企業的實際出發想問題辦事情。一年來,正是我們的務實,我們才從實際出發不亂鋪攤子,才理性分析不盲目投資,才實事求是才不胡上項目。事實一再證明,我們所取得的成績都是建立在務實基礎上的努力結果。
五是發揚了以人為本精神。以人為本,充分理解人、尊重人,創造性人才發揮最大作用的環境是一個企業成功的關鍵之一。一年來,我們不斷為員工創造溫馨環境,建立溝通機制,能上能下機制等,為發揮人才的作用提供了保障。
六是發揚了敬業奉獻精神。十三年來,集團走過了的不平凡的發展歷程,鑄造了“敬業、勤業、精業、成業”的企業精神,這是一筆寶貴的財富。新城工地夜以繼日的工作,南廣學院部分白晝的加班,集團每天晚上眾多人員加班。事實證明,正是我們的敬業奉獻,才贏得了市場的尊重,才贏得了被服務單位的尊重,才創造了企業的堅實發展平台。我們一定要改正有多少錢,乾多少事的錯誤想法,企業無論做到什麼程度,敬業奉獻精神不可少,每一個人都對自己的公司,自己的職業有一種依戀。所以,我們不應該只專注於自己的利益,要把全神貫注於公司的整體利益。
20年取得的成績是輝煌的,20年注定要在集團公司的發展史上留下濃墨重彩的一筆。但不容忽視的是,在管理中,我們也存在不少問題,有些問題造成了很壞的影響,主要體現在以下幾個方面,希望引起大家的高度重視:
1、企業的執行力有待加強。我們集團公司現在制定了很多規章制度,可能有很多不完善的地方,但是相對來說還是比較與可操作的,但是執行的情況不甚樂觀。沒有制度執行,我們無怨無悔,但是有了好的制度不執行才是最大的悲哀!集團公司重新對規章進行了修整,也經過了董事會的討論與通過,經過董事會討論的規章制度,就必須堅決執行。我們始終認為,現在集團公司就缺的是執行力。20年,強化企業執行力建設將是集團公司工作的重點。
2、市場意識淡薄,等靠要思想依然存在。我始終認為這是我們集團公司最大的薄弱方向,大家的市場意識很淡薄。平時躺在免費的“午餐”里吃慣了,喪失了在市場環境裡競爭的能力。現在,有領導照顧我們,我們的業務拿得不費力,但是我們要考慮如果沒有領導照顧時我們怎樣生存。這一點我們很少有人考慮。從現在起,也就是20年起,我們就要真正堅決樹立起這種意識,苦練內功,打造真正的品牌,真正的走向市場。
3、對風險意識的把握不到位。我們可以明顯感覺到,我們有些幹部的風險意識不是很強,有很多項目沒有經過充分的市場調研就倉促上馬,有很多設備沒有經過比較分析就草草購買。我們是做企業的,企業生存的風險本來就很大了,如果在決策時不考慮,或者考慮不嚴密,肯定不會成功。現在,我們做任何一件事,都要有理有據,都要有分析比較,都要有成本考慮,以後不允許拍腦袋之後再拍屁股的事情出現。
4、對大局的把控能力有待提高。我感覺對大局的把握上,集團公司的大部分幹部還是比較欠缺的,上級主管部門出台的檔案,國家發布的與我們相關的政策、方針等等,很多人都說不出所以然來,稀里糊塗,有的即便是知道,也是一知半解,根本無法對大的形勢形成準確地判斷。隨著集團公司不斷走向國際化,必然受國內外大形勢的影響,這就要求我們放寬眼界,多思考,多研究,吃透政策,了解形勢,才能做出正確的決策。