四是發揚了求真務實精神。只有務實才能知道企業的欠缺所在，才能找準企業的定位，才能一切從部門乃至企業的實際出發想問題辦事情。一年來，正是我們的務實，我們才從實際出發不亂鋪攤子，才理性分析不盲目投資，才實事求是才不胡上項目。事實一再證明，我們所取得的成績都是建立在務實基礎上的努力結果。
五是發揚了以人為本精神。以人為本，充分理解人、尊重人，創造性人才發揮最大作用的環境是一個企業成功的關鍵之一。一年來，我們不斷為員工創造溫馨環境，建立溝通機制，能上能下機制等，為發揮人才的作用提供了保障。
六是發揚了敬業奉獻精神。十三年來，集團走過了的不平凡的發展歷程，鑄造了“敬業、勤業、精業、成業”的企業精神，這是一筆寶貴的財富。新城工地夜以繼日的工作，南廣學院部分白晝的加班，集團每天晚上眾多人員加班。事實證明，正是我們的敬業奉獻，才贏得了市場的尊重，才贏得了被服務單位的尊重，才創造了企業的堅實發展平台。我們一定要改正有多少錢，乾多少事的錯誤想法，企業無論做到什麼程度，敬業奉獻精神不可少，每一個人都對自己的公司，自己的職業有一種依戀。所以，我們不應該只專注於自己的利益，要把全神貫注於公司的整體利益。
20年取得的成績是輝煌的，20年注定要在集團公司的發展史上留下濃墨重彩的一筆。但不容忽視的是，在管理中，我們也存在不少問題，有些問題造成了很壞的影響，主要體現在以下幾個方面，希望引起大家的高度重視：
1、企業的執行力有待加強。我們集團公司現在制定了很多規章制度，可能有很多不完善的地方，但是相對來說還是比較與可操作的，但是執行的情況不甚樂觀。沒有制度執行，我們無怨無悔，但是有了好的制度不執行才是最大的悲哀！集團公司重新對規章進行了修整，也經過了董事會的討論與通過，經過董事會討論的規章制度，就必須堅決執行。我們始終認為，現在集團公司就缺的是執行力。20年，強化企業執行力建設將是集團公司工作的重點。
2、市場意識淡薄，等靠要思想依然存在。我始終認為這是我們集團公司最大的薄弱方向，大家的市場意識很淡薄。平時躺在免費的“午餐”里吃慣了，喪失了在市場環境裡競爭的能力。現在，有領導照顧我們，我們的業務拿得不費力，但是我們要考慮如果沒有領導照顧時我們怎樣生存。這一點我們很少有人考慮。從現在起，也就是20年起，我們就要真正堅決樹立起這種意識，苦練內功，打造真正的品牌，真正的走向市場。
3、對風險意識的把握不到位。我們可以明顯感覺到，我們有些幹部的風險意識不是很強，有很多項目沒有經過充分的市場調研就倉促上馬，有很多設備沒有經過比較分析就草草購買。我們是做企業的，企業生存的風險本來就很大了，如果在決策時不考慮，或者考慮不嚴密，肯定不會成功。現在，我們做任何一件事，都要有理有據，都要有分析比較，都要有成本考慮，以後不允許拍腦袋之後再拍屁股的事情出現。
4、對大局的把控能力有待提高。我感覺對大局的把握上，集團公司的大部分幹部還是比較欠缺的，上級主管部門出台的檔案，國家發布的與我們相關的政策、方針等等，很多人都說不出所以然來，稀里糊塗，有的即便是知道，也是一知半解，根本無法對大的形勢形成準確地判斷。隨著集團公司不斷走向國際化，必然受國內外大形勢的影響，這就要求我們放寬眼界，多思考，多研究，吃透政策，了解形勢，才能做出正確的決策。