5、不良風氣依然存在。集團公司發展很快，開闢了多個市場空間，涉足了多個產業領域，並在每個領域都有不錯的業績，這當然值得肯定，值得欣喜。但是，多年的發展也是集團公司沉積了不少問題，積累了不少矛盾，背後打小報告，嫉妒別人，吃裡扒外，損公肥私，陽奉陰違等等，已經嚴重阻礙了集團公司的快速發展。這些問題不徹底解決，我們集團公司多年苦心經營的結果就會毀於一旦，一定要狠狠整整集團公司的不正之風。
6、人才的儲備需要進一步加強。雖然集團公司有不少人才，但集團公司的規模和發展速度不相稱。集團公司的人才構建和培養方面顯得滯後，拔尖人才不多，能在他同行業中有很高知名度的人才不多，管理方面的高手也不是很多。對人才的培養計畫也不是很系統，大多是短期性的，臨時性的，缺少計畫性和長期性，也缺少系統性，這樣培養的人才只能是應急，而不能適應企業長期發展的需要。
三、20年的工作規劃
20年是國家“xxx”計畫的開局之年，對集團公司來說是一個全新的開始，根據集團公司目前發展的現狀，在20年總產值的基礎上，經過董事會的討論，對集團公司在20年的發展規劃給出了定位，即：產值超15億元，利稅超1.5億元。20年集團的基本發展戰略是：“以科學發展觀為指導，以協調發展為導向，以穩健發展為基調，以提高效益為目標，以創新為基本思路，以本地區的大開發為主要動力，拓展國內市場空間，進軍國際市場，完善內部結構，完善規章制度，完善籌融資體制，完善考核機制，規範管理，加強審計，強化執行力，形成人才梯隊，力爭經過一年的持續、快速、健康發展，使集團公司發展成為一家在南京地區有舉足輕重地位、在全國範圍內有一定知名度的現代化多元產業集團。”
為了達到上述目標，我們經過研究，初步擬定了以下舉措：
第一、在公司戰略的制定和細化上下功夫。集團公司基本發展戰略已經確定，隨著集團公司的發展，我們要在動態中不斷完善、修訂這一戰略，使之更切合公司發展的實際。戰略是公司未來發展的方向，也是公司追求的目標，對公司的發展具有重要的指導意義。公司要把這一戰略按照領域、產業範圍、改進內容等進行詳細分解，並據此制定量化的目標，確定責任人，制定考核細則，制定獎懲標準，使戰略具有可操作性和可預見性。同時，結合公司實際，以超前的眼光，前瞻性考慮公司未來規劃。我們將組織專門人員利用專門的時間制定集團公司的五年發展目標，為未來發展描繪戰略藍圖。
第二、在工程建設的質量和安全上下功夫。百年大計，質量安全為本，工程質量的好壞和安全情況的好壞關係到集團公司戰略目標的實現，關係到企業的品牌，更關係到企業的永續發展。而技術則是質量的根本，沒有技術含量沒有質量可言。所以，在20年中，我們將立足技術改革，在傳統行業中加入科技含量，全面提升工程的質量，我們要力爭使所做的每一處工程都成為精品，都成為樣板。安全問題對市政基礎設施的企業來說尤為重要，所以更要注意安全生產問題。要強化對民工安全生產知識的教育。要嚴格項目部安全知識的考核，把安全隱患消滅在萌芽之中，要強化安全生產技能培訓與掌握。要建立預警機制，最大限度減少損失，防止安全事故擴大化。