第三、在考核機制的完善和落實上下功夫。考核問題事關企業的可持續發展，關係到幹部員工工作積極性的問題，也關係到企業運作成本問題。建立完善的考核機制，集團公司各職能部門定崗定員，明確崗位職責，嚴格按照崗位職責考核；市政公司實行項目經理競聘上崗制；各專業廠實行總經理負責制，簽訂目標考核責任狀，每月按照任務考核；同時建立相應的獎懲機制，使考核更加落到實處，提高幹部員工的積極性，形成能上能下的工作機制，以考核促效益。20年，集團公司將進一步界定職能部門和生產部門的責權利，與之簽訂風險抵押責任狀，以此促進及目標的實現。同時，根據目標責任的完成情況，我們將對簽訂狀的給予不同程度獎勵兌現，賞罰分明。
第四、在資金的引入和使用上下功夫。資金是集團公司的命脈，這是不爭的事實。下一步，我們就要研究在集團公司目前資金結構的情況下，如何進一步完善資金結構，堅持多條腿走路，減少資金使用風險，提高資金的使用效率，最大限度的降低融資成本，減少財務費用，並防止資金的閒置。理清內部款項，清晰劃分與下屬公司的債權債務關係，形成內部之間明確的借貸關係，並與市場融資情況相結合，完善內部貸款機制，確立集團公司與下屬公司的資金關係。最大限度的收回賬款。加強對外投資的管理，加強市場調研，做好可行性分析，提升投資決策的科學性。同時嘗試在集團公司與下屬公司之間建立內部市場機制，運用市場化的手法運作內部之間的業務，以解決目前的經營資金、基建資金的不清，信貸關係不清，財務費用不合理，資金互相拖欠等情況，即提升下屬公司積極性，又減輕集團公司負擔。
第五，在制度的完善與執行上下功夫。制定製度既要與內外部環境相協調，又要與體制機制相適應。只有制定了完善、豐富的規章制度，科學合理操作性很強的規章制度，這樣的制度才有可行性，才能在工作中貫徹落實。20年，我們將以完善現代企業制度為目標，形成集團公司完備的規章制度，使企業的運作進一步規範。制度是基礎，執行是關鍵，作為企業管理保障重要因素的規章制度，必需堅決貫徹落實，我們將從公司可持續發展的高度和提高公司整體競爭力的角度，不斷加強各項工作的執行能力的建設，特別在提升規章制度執行力上下功夫，使規章制度成為個人自覺行為。
第六、在市場的競爭與開拓上下功夫。市場是企業生存發展空間所在，也是集團尋求利潤的載體，公司一切工作的出發點和歸宿點都要圍繞市場去尋求利潤，離開了市場，一切都無從談起。現代產業的發展速度非常快，市場空間也非常大，並且利潤空間比較大，這些都是集團公司努力進入的領域。一個企業，要想保持集團的良好發展勢頭、實現可持續發展，就要不斷搶占市場，鞏固市場，才會有企業生存發展的空間。20年，無論是基礎產業，還是各專業廠，還是新開拓的領域，我們都將實施穩健發展戰略，開拓一處，成功一方，占領一片，穩固發展。
第七，在人才的引進和培養上下功夫。20年，我們將進一步改進用人機制，本著公平、公開、公正的原則，加大競聘上崗的力度與深度，堅持以人為本，注重隊伍建設的年輕化、專業化、技術化。建立健全人才開發培訓機制，有計畫、有目的的到各大人才市場及相關院校，適時引進急需人才和高級人才。同時，做好人才的培養和使用工作，形成引得進，留得住，打得響的用人環境；做好項目經理、建造師執業資格考試培訓工作，嚴格按照標準給予獎懲。建立健全激勵創新機制，努力營造用好人才、吸引人才、培養人才的良好環境。