人事季度工作總結報告 篇1
20__年一季度人力資源部在全體員工的努力配合下，在人員配置、企業文化與員工培訓、薪酬規劃、組織工作、基礎管理等方面按照公司的戰略要求完成了相應的工作，現總結如下：
1、對於公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日後的分析工作提供更準確的信息。因檔案內容涉及公司有關機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。協助上級掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統計報表。為人力資源規劃工作提借準確的信息。
2、負責管理員工勞動契約，辦理勞動用工及相關手續;到目前為止，勞動契約的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因為市場推广部業務人員較散，集中的機會較少，經常都是來去匆匆，致使部分業務人員至今未能簽署勞動契約。計畫爭取過年這個機會，把契約簽署工作完成好。
3、結合公司制度及國家規定管理員工考勤和請休假管理，按月準確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡辦法已經一年半時間了，由於部份員工一直未能適應新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申，並與綜合管理部技術人員討論後改善了考勤系統。
4、執行各項公司規章制度，處理員工獎懲事宜;對於有些員工不遵守公司規章制度，致使工作上出現較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調查之後，給予了合理公正的行政處罰，並對當事人進行了思想教育。
5、協助做好招聘與任用的具體事務性工作，包括發放招聘啟事、收集和匯總應聘資料、安排面試人員、跟蹤落實面試人員的情況等;
6、幫助建立積極的員工關係，協調員工與管理層的關係，協助組織員工的各類活動;
此外，在部門領導的指導幫助下，對員工考勤制度、勞動契約管理辦法等相關的人事制度進行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司以人為本的人才理念。
人事季度工作總結報告 篇2
6月主要工作內容
1、 參加大連軟體博覽會
總結，帶去了三匯：總體上說，來展台關注我們產品的客戶不多，有大連本地的、朝鮮、日本、新疆等部分客戶，本次主要的目的幾款最新的產品，錄音伺服器、網關、交換機等，只能定位為一次比較普通的市場推廣活動。
2、 加Yealink組織的成都IP通訊設備推廣活動
總結：本次活動的效果不錯，我們帶去了網關產品、SPB__多媒體交換機、480路大容量IP卡，到場的應該有200多人，來訪的應該都與IP通訊有關，組織方Yealink主要是想打造國內的IP通訊的生態圈，作為終端廠家，他邀請了上游的軟硬體廠家聯合參加(國內幾家知名的IP硬體產品廠家都到場)，對三匯來說，借用別人的平台，在對方的客戶群里做宣傳，是非常有效的一種辦法，性價比高，8月份，Yealink在杭州要搞一次活動，這次，我們也會積極參加，致力提高三匯網關產品，在IP套用行業的知名度。
3、 產品套用案列編寫(2個)，
4、 完成國內市場宣傳郵件的篩選工作(4400)余條，同時推送產品套用案列
5、 郵件推送系統的建立(選擇、採購)
6、 微信、微博信息推送工作(文章3篇，推送3次)
7、 國區域網路站內容更新(添加部分案列和信息)
8、 建立和3C__中國區總代的聯繫，準備安排軟體與網關聯通性測試
在市場推廣過程中，我們感受到的問題是，三匯網關產品的知名度不高，很多原IP行業內的客戶無視我們的存在，在他們的眼裡，在IP套用的領域或是說在網關的領域，三匯就是一家不知名的小公司，所以，在活動的會場，可以明顯的感受的，關注網關的，就跑到訊時的展台上去看，而對三匯網關產品他們覺得沒有關注的必要。所以提升三匯網關產品的知名度，加強推廣和宣傳工作，提高曝光率，是三匯市場部主要的工作重點之一，同時和銷售部同事配合，開展或參與各種活動，持續有效的推進。顯而易見市場推進的工作，需要一個過程，方能有所起色。
7月工作安排
1、 配合語音部完善產品的資料(網關的快速安裝說明書等)
2、 持續的案例的編寫和推廣工作，微信、微博、網站
3、 重點開展國內第三方平台的信息推送工作(七月份工作重點)
4、 準備參與八月Yealink在杭州的IP產品推廣活動
5、 研究三匯新品SPB__的套用案例，
人事季度工作總結報告 篇3
科華集團召開總部第x、x季度及全年工作總結會，會議形式出現新亮點。會上，參會人員就集團的管理以及未來的發展提出自己的意見和建議。對於大家提出的涉及制度建設、人才培養、業務學習和包括總部職工宿舍安排、《科華報》投稿等有關日常管理方面的建議，集團董事長現場予以了答覆，取得了較好的會議效果。董事長還要求繼續開好總部季度工作總結會議，並提出將這種會議形式推廣到全集團。
科華集團自1996年成立以來，經過13年的快速發展，已經成長為下屬企業十x家，員工x千多人的大型建材集團。企業的快速發展，規模的不斷壯大，對企業管理提出了更高的要求。數以千計的企業員工，既是企業管理的對象，也是企業管理的基礎。此次集團在總部會議上要求工作人員對集團的管理以及未來的發展提出意見和建議，就是著眼於員工作為企業管理基礎的重要地位，從員工的切身體會出發，就目前集團各項管理制度是否合理、效果如何以及有否缺漏等進行反饋，並從員工們的意見和建議中集思廣益，在以後制定管理制度時起到參考甚至指導的作用，從而使集團的管理水平更上層樓。而集團董事長在會上對大家意見的現場答覆，既是對實際問題的落實和解決，也是對大家的鼓勵，藉以希望大家能繼續多關注、多積極地提出更多好的富有建設性的建議。
“以人為鏡，可以知得失。”古代帝王治國如此，現代企業管理亦然。人，作為生產力的第一要素，始終是企業發展壯大的最寶貴的資源和財富。在企業管理的過程中，只有充分發揮員工的反饋作用，才能把管理的得失“照”得一清二楚。集團總部季度工作會議的新形式，暢通了員工的反饋渠道，為員工參與企業管理創造了條件，激發了員工為集團的建設發展建言獻策的積極性。
可以預見，這樣的會議形式向全集團推廣，其積極的作用也將不斷得到擴大和深化。