部門季度工作報告

部門季度工作報告 篇1

為了加強落實XX年工作報告的精神，完成全年工作的總指標，也是為了更好完成下一季度的銷售任務，特在東莞召開XX年一季度銷售總結會議。

我現在根據你們銷售部總提交的工作報告，我們公司從1-3月底銷售業績為：193萬元，其中業務員占36 %;公司銷售占64 %;收款率90%，當然這只是一個開始，你們銷售部在一線奔波，很辛苦!今年銷售部在市場定位、隊伍建設、客戶開發、網點建立等方面下了大功夫，確保了老市場基本鞏固，新市場開始突破，整體形勢較好。但現在還有一些片區及一部分業務員還沒有到現在還沒實際效果，有的甚至連跟蹤項目都沒有，所以在這次會議上要提出批平和警告，希望能在下一個季度做出好的成績，根據目前的銷售市場和一季度銷售業績，我們公司對銷售部提出以下幾點：

1、要狠抓銷售工作，完成公司的年銷售指標

2、樹立銷售信心

銷售部在一季度有一定的成績，這就體現了我們的

產品有市場和競爭力。對此，大家要看到主流，增強發展信心。當前，我們的企業正處於“成熟過渡”的關鍵階段。公司也在積極轉變生產基地環境，調整產品結構，雖然現在出現這些那些的問題，我們相信只是暫時的，公司會給你們一個好的平台。

3、要加強業務實力。

現在我們有一些外貿單，可是就象是大姑娘上轎頭一回，搞得是焦頭爛額，而且在客戶面前的印象大打折扣，所以我們既然有這個機會，就要想到我們弱勢，要加強這方面的人才和知識。

4、經常分享成功的經驗，總結失敗的教訓。

以市場目前的銷售、回款實際案例，要求大家每人提出建議和行動方案，起到了學習和參考方法，並分享了銷售、回款成功案例，分析了成功的原因;對一些失敗的案例要進行討論和交流，找出真正的原因。為下一季度更好完成銷售任務打好基礎。

5、按公司的銷售制度和管理條例進行銷售，內部制度

化管理，嚴格按照業務流程來做，外部以客戶為中心，滿足客戶的合理要求。特別是外辦銷售點，以前總是公司哄得多，督得少，所以我們以後要拿事實說話，對一些沒有業績的外辦銷售點強化管理起來，不行就要換人或撤銷。

部門季度工作報告 篇2

綜合部的主要工作有：月初1-10日必須完成的工作有業務銷售月報、每月經營核算、所有西區人員每月考勤統計、八通實業盤存工作;月中10-20日必須完成的工作有經營及通程人員工資核算;月底必須完成的工作有大車司機工資核算;其它日常工作有業務銷售數據統計、易製毒購買證和運輸證辦理檔案的準備及管理、業務內勤工作(銷售及採購契約的制定、收發、管理;上下遊客戶檔案管理;各種傳真收發等)、八通散化、實業及通程資質管理、八通實業出納工作、強化管理小組環境行為規範部工作、配合財務值班工作、各種辦公室工作等。

綜上看綜合部的工作確實錯綜複雜，涉及到各個部門，這就要求我們必須具備各種工作技能才能應付自如。在第一季度工作中，雖然剛接手部分工作，有些手忙腳亂，但是在牛曉景的協助下，過渡相當順利，每月都如期完成了工作計畫，得到了領導認可。我曾一度認為我無法勝任數據工作，做不到完美，可是時間和經歷證明沒有什麼是你做不到的，只要你想做。針對銷售月報、經營核算及司機工資核算，首先我在蒐集各種數據工作時，再三核對，確定基礎資料無誤，哪怕是一個小數點的錯誤也要找到錯在哪裡;然後把各種數據分類整理匯總，放到一個資料夾里，方便查找覆核;最後再一步步把數據填充到總表里，每走一步都要經歷覆核步驟，再三確認。每個月的數據都會出現特殊情況，這就必須做好筆記，把曾經忽略及做錯的地方記錄下來，下個月就會規避掉這些。這就像高中時代數學老師讓做的“糾錯本”一樣，把每次考試做錯的題目記下了，加深記憶，這樣下次就不會再錯第二次。經過一個季度的磨練，我總結出了適合自己工作的方法，不再忙中出錯，忙亂無功，能夠遊刃有餘了。當然工作中還有做的不好的地方，比如業務及通程人員的工資核算，每月總會有考慮不到的地方，表格也有拉錯的時候，給覆核人魏總增添了很多麻煩。還有對易製毒購買證的辦理情況監督不到位，證過期了沒有及時辦理，給採購環節造成了一定的壓力。這些在以後的工作中，我會再接再勵，不讓類似錯誤反覆出現。

第一季度中，綜合部人員有了調整，調走了中乾力量，添了新員工，讓我感受到了前所未有的壓力，也有了些帶新人的心得。首先，對待新人不能有過高的預期，要循序漸進，允許並寬容犯錯，讓新人有自己獨立的思考和發展空間，而不是在犯錯後揪住不放，傷其自尊，可能他們只是沒有深入只是不熟練而已，這些都只是時間問題。還有，一定要給新人獨自辦公的機會，讓他們在挫折中成長，多覆核，發現錯誤要講清楚為什麼錯了，把來龍去脈說清楚，不能模稜兩可，不能說錯了就是錯了，沒有為什麼。最重要的一點就是溝通，多了解新人的想法，隨時關注他們的動態，不僅僅是工作方面，還有生活方面，將自己的生活工作經驗建議給他，讓他從感情角度上接受並尊重你，在工作中才能盡心盡力做好，減輕工作負擔。

在XX年工作計畫會上，李總提出了“文化行銷、服務行銷、安全行銷、技術行銷、情感行銷”五大行銷戰略。作為強化管理小組分部部長，每次小組會議我都有很大的收穫，都能深刻領會到公司在五大行銷方面做出的努力。比如公司給各部門各負責人配備智慧型手機，嘗試先進的聯絡方式，還有正在進行的學習培訓活動，都是公司在企業文化建設方面做出的人力財力投入，都是為了給員工提供更好的工作環境，更好的學台。這些都讓我對公司的未來信心滿滿，更加信賴公司，願意為公司的發展付出薄弱的一份力量。

第一、文化行銷方面，對每一次大小會議紀要都認真學習領會，學習八通文化，弘揚八通精神。第二、服務行銷方面，無論是對外還是對內都用心服務，特別是對外電話，說出去的每一句話都是代表著公司形象，語氣要大方、熱情，服務要細心、周到，處理問題要全面、完美。比如客戶需要公司資料，我們會建議他採用掃描發郵件方式，這樣不僅對方容易保存，同時提高了工作效率，一定程度上也減輕了公司耗材成本。任何一個人都不會拒絕有建設性的建議，不會將善意和友情拒之門外，你真心的對待客戶，用心服務客戶，客戶必然會回報以信任。第三、安全行銷方面，安全永遠是第一位，趙總在點名時通報的那些安全事故都在敲響警鐘，警鐘長鳴，提高警惕，為了不僅僅是公司、他人，更是自己。第四、技術行銷方面，多學習新的工作技能，提高自身素質。在工作中經常遇到解決不了的問題，要多徵求他人意見，掌握解決方法。比如改圖軟體PS，之前我也是一竅不通，根本就沒接觸過，經過公司培訓以及同事之間學習，現在也能應付一些簡單的修改了。第五、情感行銷方面，人都是有感情的，你付之真心，就必然有所收穫。無論客戶還是同事，都要抱著真誠真心的態度去對待。新來的同事總是感覺在人際關係上有心無力，甚至會感覺有代溝存在，沒有辦法融入工作。我認為在工作上不分年齡，只要你掌握了工作技能就能勝任工作，但是前提是你有一顆真心去對待工作和同事，只有這樣才能快樂工作，才能擁有一個對身心都好的工作氛圍。

綜合第一季度工作來看，新工作技能已經掌握在手，新工作人員已經進入狀態，雖然有過慌亂過錯，但沒有影響工作進度，沒有造成工作負擔，總體上自我感覺還不錯。綜合部工作複雜多樣，需要我們更加細心、耐心、用心，在未來的工作里，我們會朝著這個方向更加努力，做好每日工作計畫，豐富工作技能，爭取最大限度提高工作效率，勞逸結合，將工作做到前面，為行銷隊伍做好後勤工作，為運輸人員做好薪酬保障，為財務人員做好配合協助，這將是我們的年度工作目標，永不改變。

部門季度工作報告 篇3

時間如光，總是在我們不經意間流逝。XX年第一季度轉眼間已過了三分之二，剩餘二十多天的時間，為了順利完成季度和年度目標，現對第一季度的工作完成情況做個總結，並對上半年工作做計畫安排：

一、一季度完成情況總結匯報

1.技術進步:

⑴制定並公布《設計開發流程》，為規範、統一設計開發過程和資料奠定了基礎; ⑵產品技術設計開發、產品改型改進項目進行了梳理和確認，計畫3月上旬開展“產品開發項目責任”簽字儀式，進一步促進技術開發進度，提高意識;

2.技術狀態管理

⑴頒布技術部XX年1號通知，規範化圖紙管理和發放，目的在於重申樹技術部職責和技術資料把控，並對車間進行了一次圖紙大檢查，對不合要求圖紙重新處理，後面會繼續保持，嚴格把關;

⑵ 1-2月按時出圖率: 98.08%

⑶ 1-2月按時退審率: 76.21%

⑷確定了10項“產品檔案正確、齊全、達標”課題;

⑸技術設計模板完成2項;

⑹車間工藝檢查：2項次;

⑺技術部體系運行檢查：2項次;

⑻售後服務支持完成率：100%

3.科技項目：

已羅列6個可能創新點;

4.人才隊伍建設

完成了技術部人員現有職稱和相關信息的統計;

5.考核培訓：

⑴本部門和其他部門培訓：培訓主題還在收集過程中;

⑵車間工藝技術培訓：2月份進行了工藝培訓需求信息收集;

5.安心、中心工作

⑴完成了公司春節策劃、安全衛生檢查等活動;

⑵內審工作由於去年技術開發項目遺留問題導致進度滯後，經過大家的努力，現已初步完成;

XX年1月份和2月份相對來講是比較特殊的兩個月，對部門和公司的相關工作造成了一定的影響，但是我們一定會，也一定要想方設法，克服困難，爭取通過3月份的努力完成一季度各項計畫指標。

二、上半年工作計畫安排

1.按照新規章制度，循序漸進推進技術產品開發項目，產品和技術資料同步進行，杜絕以前那種只注重產品進度而忽略開發資料的完整性、規範性、及時性問題;

2.落實處理科技專利項目指標，前期已經收集了部分創新突破點，做好後續跟進工作;

3.和程總商量，儘快啟動技術部網路化公布平台，預計3-4月份投入使用;

4.創建技術部學習討論區、學習資料共享平台(書籍版和電子版);

5. 3月份落實《學習實踐競賽》活動，做好後續跟進和考核工作，讓這項活動落到實處;

6.控制技術認可項目的“按時出圖率”和“按時退審率”在目標之上，特別是按時退審率指標;

7.按照確定的“產品技術檔案正確、齊全，達標產品”課題，完成3-4項次;

8.配合公司圓滿完成3-4月份的體系審查任務;

9.根據技術部職稱信息統計表，請行政部門做好配合，正式啟動職稱申報工作;

10.做好技術部以及其他部門的培訓需求計畫，並逐項落實;

11.配合公司和其他部門做好工作;

部門季度工作報告 篇4

財務部作為公司的核心部門之一，肩負著對成本的計畫控制、各部門的費用支出、以及對銷售工作的配合與總結等工作任務，在領導的監督下財務部各工作人員應合理的調節各項費用的支出，保證財務物資的安全;服務於公司、服務於員工、服務於客戶,以促進公司開拓市場、增收節支，從而謀取利潤化,以的人力配置謀取的經濟效益;

在新的一年裡，財務部工作人員應在領導的正確領導下制定對全公司其他部門的考核制度或者相關辦法;

在財務部內部明確考核制度：財務人員的分工及各職能部門的協作，要分工明確並帶有互相協作補充性，相互配合的工作中不斷學習，對各項費用的合理支出起到監督作用;

在應收帳款上起到有效的監督作用：明確各崗位的職責，對應收款的監督，對工程款回收的期限把握、回款具體事宜、相關責任人都應有相應的監督，加大財務監督力度;

對前工作期間應進行有階段性的總結，從月度小結到季度、半年、全年總結;做好資金預算工作，其中包括對應付款項、應收款項等等;做好財務報表的編制工作，要求帳務清晰、任務明確;

其他方面，聽從公司領導的工作安排，認真的完成每一項任務。

在新的一年裡，祝願公司能上一個大台階，我將與公司同進步，共發展!

人生能有幾回博，在今後的日子裡，我們要化思想為行動，用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍圖。

部門季度工作報告 篇5

XX年，本人在公司領導的正確帶領下，在其他各部門同事的全力支持配合下，緊緊圍繞公司全年生產目標，積極融入到公司全面深化改革的熱潮中，對本職工作進行認真部署安排，克服困難，狠抓落實，現將第一季度工作情況做如下匯報：

匯報主要分三個方面：

一、綜合管理方面

(一)精心籌備會務

根據公司生產經營需要，及時做好召開各類行政會議的前期準備工作，並做好會議記錄。第一季度，精心承辦公司XX年度工作會議，制定會議方案，細化議程時間，撰寫公司年度工作報告，確保會議緊湊高效。

(二)認真做好檔案處理，

對上級下發的檔案能夠及時登記、保管，根據領導批示意見進行轉閱辦處理，積極配合各部門起早公司內部紅頭檔案，第一季度共起草檔案9份。

(三)規範契約管理

積極同分公司法律顧問對收集、整理的契約模板的合規性進行溝通，在符合法律規定的前提下，及時上傳至契約模板庫，第一季度共入庫契約模板5份。

做好契約管理系統維護，根據實際情況，進行契約審批流程節點修改，及時進行契約歸檔，編制契約台賬，按時填寫各類契約報表及法律年報，第一季度，存檔電子契約審批流程51份，紙質契約0份。

(四)印章管理

嚴格按印章管理辦法進行公司印章管理，規範印章使用流程，印章手續完備方可蓋章。

二、人力資源管理方面

(一)完成社保繳費基數申報工作;一季度，為上市80名員工申報了XX年社保繳費基數。

(二)按時編制人員工資表，繳納員工社會保險，及時統計、填報各類人事報表。

(三)匯總整理公司年度培訓計畫，上報新疆公司。

(四)及時做好員工勞動契約終止工作，一季度為1名員工辦理了離職手續。

(五)參與起草公司全面深化改革實施方案(已形成正式檔案上報)、劃小核算單元實施方案、組織結構最佳化實施方案和公司績效考核方案。

三、風險管理方面

第一季度風險管理工作未實質有效開展，主要做的工作是編寫公司201X風險管理工作總結及XX年工作計畫，參加集團公司組織的兩次風險工作溝通會。