三是電力市場不穩定，駕馭難度增大；財務內控制度不健全。我局高能耗負荷受市場影響極其不穩定，並且已基本停產。新增負荷不多，原有省外市場已基本停止。開拓市場的方法單一。市場駕馭難度增大。對全面預算未引起高度重視，全面預算執行不力；財務控制不到位，財務內控制度需進一步建立和完善。
四是電網建設工程進度緩慢。部分電網工程建設難度加大，受設計、征地、賠償、環境評價、市政規劃變動等因素影響，一些工程進度緩慢，建設費用大幅增加，工期難以按期完成。
五是縣級供電企業管理基礎薄弱。農電安全生產管理的基礎不牢，農電生產人員的安全生產意識淡薄，農電人身事故未能杜絕。經營管理不規範，存在“跑冒滴漏”的情況。依法經營意識不強，內控制度需進一步完善。個別單位還存在重大事項不及時報告的情況。
深入學習、深刻領會、全面貫徹落實南網方略
近年來，我局以南方電網公司大政方針統攬全局，並提出了“對貴州電網公司負責，為___地區經濟社會發展服務”的宗旨。通過兩年的學習和宣傳，全局廣大幹部員工對南方電網公司的認同感和歸屬感已初步建立，同時也增強了責任感和榮譽感。幹部員工深切感受到南方電網公司一體化管理帶來的實惠，有力地促進了___供電局健康持續發展。
南方電網公司把四年來全網豐富和發展大政方針內涵的成果進一步系統化、規範化，提出了南網方略。南網方略就是南方電網公司的大政方針。包括了公司宗旨、公司使命、戰略目標、發展思路、公司生命線、工作方針、公司令、主題形象、企業理念九個方面的內容，其中企業理念包含了安全理念、經營理念、服務理念、行為理念、廉潔理念、團隊理念。南網方略具有先進性、實踐性、人本性和系統性四個特點，進一步明確地回答了一個中央企業對誰負責、為誰服務，建設一個什麼樣的南方電網、怎樣建設南方電網的核心問題。
南網方略是我們做好各項工作的行動指南，全體幹部員工要認真學習、深入領會、用心落實。領導幹部要帶頭學習、帶頭宣傳、帶頭實踐，做學習、踐行、傳承南網方略的表率。要採取印製南網方略宣傳卡、舉辦培訓班、研討會、知識競答、有獎徵文、演講比賽等宣傳方式，讓全體員工熟悉內容，吃透精神，用心用腦地貫徹執行，做到學習要有新認識、實踐要有新突破，工作要有新進展。
要把南網方略作為統領工作全局的最高準則，作為一切工作的出發點和落腳點，把南網方略的內涵和精髓融入到工作的方方面面。要把南網方略作為我們___供電局的最高管理要求；用南網方略把我們的思想統一到公司的發展思路和工作要求上來；把我們的步伐協調到更快的發展、更嚴的要求、更高的標準上來；把幹部員工的人心凝聚到公司和企業的戰略目標上來。
XX年工作安排
一、當前面臨的形勢和任務
XX年是深入貫徹落實科學發展觀，積極推進社會主義和諧社會建設的重要一年。中央經濟工作會議和貴州經濟工作會議均指出，實現經濟社會發展的目標，必須正確處理速度和結構、質量、效益的關係，正確處理經濟發展和社會發展的關係，正確處理改革發展穩定的關係。努力實現國民經濟又好又快發展。我們要努力在構建和諧社會中切實發揮表率作用。