加強行銷管理，要重視基礎建設。在規範化上下功夫，推進各項工作的開展。繼續建立完善各項規章制度，理順工作流程，建立內部競爭激勵機制和責任考核制度，建立閉環管理的長效機制。以開展縣級供電企業基礎達標為契機，提高行銷管理水平。
加強行銷管理，要用心做好優質服務工作。貫徹落實“服務永無止盡”的服務理念，深化以“萬家燈火、南網情深”為主題的優質服務活動，全面規範營業和服務水平，最佳化業務流程，提高辦事效率，創新服務內容和形式。嚴格內部監督約束制度，依法經營，認真兌現服務承諾，不發生影響企業聲譽的行風事件。通過用心服務，提高服務質量，樹立供電企業良好形象。
加強行銷管理，要積極開拓市場。要認真做好需求側管理，分析市場，掌握市場，服務市場，啟動新的負荷增長點，如市政用電、農村用電、煤炭生產用電和其它行業用電，讓新增優質負荷早日開工建設、早日投產用電。要加快電網建設與改造力度，特別是加快配網及農村電網的改造，加強運行和檢修管理，保證可靠供電，滿足負荷增長需要，爭取多供電。
加強行銷管理，要加大信息化的投入。完善服務技術手段，大力推進行銷服務技術與創新。加強行銷信息化建設，加強運行和檢修管理，利用網架結構的完善，科技信息化水平的提升，生產行銷管理水平的提高，滿足客戶用電需求。
加強行銷管理，認真開展各項小指標分析管理，分析存在的問題，採取有效措施，保證大指標的實現。線損管理上，認真開展線損分析，建立分壓、分線、分台區、分層管理逐級分析考核的責任管理制度，有計畫的開展各項降損工作。電價管理上，嚴格對執行電價的監督檢查和結果分析，確保電價執行到位。按月對電費回收情況進行分析和考核，關注電費回收的危險點，採取有效措施千方百計追收舊欠電費，確保電費穩定結零。加強過程控制，採取紮實的措施，確保各項行銷指標的完成。
（三）加強全面預算管理和資金管理，強化內部控制，提高企業經濟效益
嚴格執行南方電網公司依法經營“2號令”，以財務管理為中心、以資金管理為主線、以信息管理為手段，加強全面預算管理和成本管理，全員、全額、全程地抓好預算執行和成本控制，建立健全內控制度，推進財務管理規範化、制度化。
加強全面預算管理和成本控制。加強全面預算管理，制定《___供電局預算管理辦法》，在預算編制和執行上下功夫，將預算指標層層分解，落實到各部門、各單位、各環節，形成全方位的預算執行責任管理體系，加強全過程預算管理，嚴格考核，保證預算執行的剛性。加強預算控制和監督管理，提高預算水平；嚴格控制成本、造價、費用，增強成本意識，構建成本責任體系；落實獎懲考核制度，加強可控成本的控制和分析；克服固定成本、不可控成本上漲的壓力，有效降低供電單位成本和可控成本。
加強資金管理，強化內部控制機制。針對資金管理存在的不足，制定《___供電局資金管理辦法》，規範資金預算管理，提升資金管控能力，發揮資金運作的效率和效益，防範財務風險。建立健全內部控制制度，堅持把依法經營作為保證企業健康發展的生命線，嚴肅財經紀律；建立完善票據印章、財務收支、貨幣資金、應收電費等內控制度；著力加強財務監督工作，加大財務監督力度，確保各項財務信息真實、完整、準確；嚴格執行重大財務事項報告制度，堵塞財務管理漏洞；落實責任追究制度，全面提高財務信息質量。