這次會議是繼省公司“兩會”後召開的又一重要會議。會議的主要任務是：深入貫徹黨的xx屆六中全會、中紀委七次全會、國家電網公司紀檢監察工作會議精神，總結XX年黨建工作，明確今後一段時期黨建工作思路，研究部署XX年黨建工作，為創建和諧企業、促進“兩個轉變”、建設“一強三優”現代公司、全面完成省公司XX年各項工作目標任務，提供堅強的思想組織作風保證。
下面我從實踐、認識、再實踐的角度，向大會報告三個方面的工作，請同志們予以審議。
一、團結拼搏、奮發進取，XX年公司系統黨建工作再創佳績
（一）“四好”領導班子建設結出碩果
創新工作方法，注重創建過程。公司黨組在創建“四好”領導班子中，始終把組織制度建設與機制建設緊密結合，把認真落實國家電網公司決策與自覺服務地方經濟發展緊密結合，把嚴格制度執行與企業文化建設緊密結合，把系統性思考與精細化管理緊密結合，把探索幹部選拔任用機制與深化幹部考核緊密結合。制訂了基層單位“四好”領導班子建設管控計畫，分季度進行抽樣、考核、點評、反饋，確保“四好”領導班子創建層層推進。通過全面開展“四比四查一提升”活動，有效地提高了基層領導班子綜合素質和應對複雜局面的能力。
推行“兩法兩規”，完善幹部管理制度體系。加強對基層單位幹部公開競聘過程指導，建立296人的處級後備幹部隊伍，安排49名同志進行雙向掛職鍛鍊。創新幹部考核方式，將年度考核、跟蹤考核、屆中考核、任期考核有機結合。引用目標管理，對基層單位領導幹部年度考核實施“同崗對標”、分類排序，對部室正副主任進行業績考核和排序。加強對基層單位民主生活會的指導，提高了基層單位民主生活會的質量。
關心離退休幹部，培養老幹部健康情趣，組織離退休合唱團參加省委宣傳部組織的紀念紅軍長征勝利七十周年大型演唱會，得到省委郭金龍書記的表揚，收到很好的社會效果。
XX年，公司系統“四好”領導班子建設結出豐碩成果。省公司被中組部、國資委黨委授予全國國有企業創建“四好”領導班子先進集體榮譽稱號，是國家電網公司系統唯一受表彰的單位，同時又榮獲國家電網公司創建“四好”領導班子先進集體。24個基層單位創建“四好”領導班子平均得分96.62分。
（二）黨風廉政建設成績顯著
完善監督網路和監督運作機制，構建“大監督”格局。進一步強化與企業管理體系相配套的黨風廉政建設責任體系、目標體系和考核體系，形成了源頭懲治和預防腐敗的制度體系。開展“三清理一規範”後續整改工作，“小金庫”問題基本得到清理和遏制。開展不良資產管理效能監察，促進了公司系統資產管理進一步規範。組織開展電力行銷稽查專項督察，促進了電力行銷管理。強化招標監督，對防範經濟風險和預防腐敗發揮了作用。開展不正當交易行為的自查自糾，初步建立了反商業賄賂長效機制。
關口前移，強化監督。積極推進預防職務犯罪“合理置疑”和“先期處置”機制，有效預防職務犯罪和嚴重違紀行為的發生。開展“領導幹部廉潔從業行為評價”，加強了對領導幹部的監督。貫徹“幹事、乾淨”廉潔文化核心理念，營造了濃郁的廉潔從業和反腐倡廉氛圍。