2、全面推開，穩步推進
7月下旬，x縣在x鄉組織召開了“一體化”管理工作現場會，在全縣推廣普及中心衛生室（服務站）建設模式。要求各鄉鎮先行試點，穩步推進，牢牢把握“一體化是建站的目標，集體化是建站的載體，人性化是建站的重點，規範化是建站的關鍵，遞進化是建站的策略”的方針，堅持高標準、嚴要求，開展中心衛生室（服務站）建設工作。縣衛生局嚴格把握中心衛生室（服務站）建設標準，組織人員，開展督導檢查，按照成熟一個，批准一個，穩步推廣中心衛生室（服務站）建設模式。目前，全縣已有x個高標準、規範化的村級中心衛生室（服務站）建成並投入運行，根據規劃，今明二年內將建成x余個村中心衛生室（服務站）。全縣將形成以鄉鎮衛生院為中心，中心衛生室（服務站）和村衛生室為補充的15分鐘農村民眾就醫圈。
3、總結經驗，健全完善。
在“一體化”管理機制探索過程中，x縣在實踐中摸索，在探索中前進，不斷總結經驗，及時改進和糾正工作中存在的不足，在具體工作中，總結出六點具體做法：
一是科學規劃，最佳化村中心衛生室（服務站）布局。綜合考慮服務人口總數、地理交通、技術力量、服務半徑等因素, 在符合新農村建設規劃的要求上，按照統籌規劃、合理布局、方便民眾、便於管理的原則，全縣共規劃出了260餘處中心衛生室（服務站）。
二是多種形式，加強村中心衛生室（服務站）建設。在中心衛生室（服務站）建設過程中，以改擴建集體房屋為主，集體提供土地、鄉醫共建為輔，租賃個人房屋為次，多種形式，多方籌集資金，推進村衛生室建設。總體要求是建設面積不得少於120平方米，硬化地面和牆面，六室分開。
三是嚴格準入，確保鄉村醫生業務素質。各鄉鎮衛生院嚴把準入關，挑選素質高、業務精、身體好、擁有執業資格的鄉醫，進行擇優聘用；聘用後的鄉醫由所在鄉鎮衛生院在轄區內統一調配使用，實行異地安置。衛生院與鄉醫簽訂聘用契約，建立定期考核續聘制度，實行優勝劣汰。
四是健全制度，強化村中心衛生室（服務站）管理。在具體業務工作中，村中心衛生室（服務站）作為鄉鎮衛生院的派出機構, 對其實行院、站長兩級負責制，嚴格按照“四統一”（統一行政管理、統一業務管理、統一財務管理、統一藥品）的模式進行管理。
五是完善機制，調動鄉村醫生的積極性。積極探索完善用人機制，推行了鄉村醫生聘任制、工資制和養老保險制。
六是加強領導，確保鄉村衛生一體化管理工作順利進行。各級黨委、政府高度重視，黨政主要領導親自過問，縣成立了衛生工作領導小組，做到分工明確、責任到人，確保了各項工作紮實開展。縣衛生局也成立專門的領導班子和工作機構，具體負責鄉村衛生一體化管理工作的組織協調、技術指導、調度檢查、考核驗收等工作。