3、要努力打造精品網路
第一，要科學調整投資方向。在固網建設方面，要適當增加交換及配套設備的投資，減少線路建設的投資。在小靈通網路建設方面，還是要堅持“以效益為基礎，因地制宜，適度發展”的原則，第三期的擴容工程要有重點地完成對縣城的覆蓋和對城市周邊的覆蓋，對於有發展潛力、有市場的地方，包括少數經濟條件較好的農村鄉鎮和村落，經嚴格的效益測算後，可考慮投資建一些基站，適當擴大覆蓋面。在寬頻網建設方面，仍要堅持“以adsl為主打技術，vdsl技術和xdsl+wlan為主要補充”原則，對新建的商業區或有發展潛力的地方，可以適當發展lan，此外還應根據市場需要積極開展wlan、ip視頻等新業務網路等套用平台的建設，要抓住城市改造和農村城鎮化加快的機遇，加大用戶駐地網的建設。
第二，要最佳化投資及建設管理流程。要進一步理順滾動性投資的實施流程，努力提高資源利用率，降低工程成本，確保資源的調配與建設及時回響前端需求。要強化建設也是服務的觀念，完善正常建設和應急建設兩類程式，大力推行項目管理，最佳化工程建設流程，縮短建設周期，讓建設項目儘快形成綜合生產能力。
第三，要提高運行維護水平。一是要進一步提升對市場的快速反應能力。要通過主動跟蹤新業務的開發和推廣，實現預見性維護；要加強面向市場和競爭環境的網路運行分析，形成對市場快速回響的預警能力；要規範前後端的服務流程。加強運行維護基礎管理工作，全面提升網路運行質量。二是要開創端到端的網路維護服務，提升對客戶個性化服務水平。三是要以集中化運行維護為特徵，推進運維體制向扁平化、集中化、高效率方向發展。四是要進一步推進網路資源集中管理，以bpr為契機，建立健全網路資源動態管理流程，做到網路資源信息共享、高效利用。年底要實現本地網、長途網的網路資源集中管理。五是要把寬頻網和小靈通網路的維護作為重中之重來抓。
4、繼續加強各項基礎管理。
要全面強化財務管理。企業是一個追逐利潤的經濟組織，財務管理是一切企業的管理中心。我們要以上市為契機，進一步調整管理流程，提高工作效率，確保工作成效。通過加強財務管理、成本控制、資金的有效運作，實現合理盈利，確保完成年度利潤目標。其它基礎管理工作如辦公室、審計、安保、後勤等也要積極穩妥推進。
（三）以大膽創新為動力，堅定不移抓改革
1、高效率、高標準地完成企業重組改制上市工作
第一，高度重視，統籌安排，加強組織，團結協作。我們一定要認識到做好重組改制上市工作，既是對公司發展能力和管理水平的一次評估，也是對全市電信員工整體素質的一次檢閱，要高度重視這項工作。因為上市前的籌備工作相當複雜，且實行嚴格的倒計時工作制，所以，工作當中要注意精心組織，合理安排工作進度和工作流程，各環節要密切溝通、互相配合，發揮好團隊的力量，提高工作效率。我們還要處理好重組改制上市與其他工作的關係，既要突出重點，又要兼顧其他，既不能因為改制而影響企業穩定和發展，也不能因為發展而拖延改制。此外要特別注意員工思想的穩定，確保企業重組改制工作的圓滿完成。