萬科達房產通過強化施工進度管理，推行承包或項目負責制，提高項目管理水平，順利完成了一期棚改工程及竣工驗收手續，基本具備了分房條件，制定了業主回遷分房方案，完成了二期項目選址意見書、建設工程規劃許可證的辦理工作等開工前手續。
運城物業緊緊圍繞“抓項目、謀轉型、保穩定、促發展”的工作路徑，在做好傳統業務的同時，按期建成粉煤灰分選項目，目前已進入試運行階段，全年實現收入1600萬元，完成利潤106萬元。
永濟物業通過加強團隊建設，整合人力資源，推行績效考核，消除供電虧損，全年實現收入750萬元，完成了年度控虧指標。
聚達物流不斷強化 “四個第一”服務準則，鞏固核心業務；拓展經營思路，確保創收增值，暢通園區物流，理順業務關係，提升安全管理，確保園區安全。全年實現收入242.5萬元，利潤61.3萬元。
盛達光電多方收集行業和市場信息，培訓人員，編制產品宣傳冊，註冊商標，安排專人跟進同煤永濟熱電廠光電安裝項目試行情況，為下一步投標做準備。
集團改進了生產經營分析的方式，採用聽取集中匯報，部門及領導點評和深入經營單位調研相結合，全面、深入了解各子公司生產經營現狀，深刻剖析存在問題和制約企業發展瓶頸，制定切實可行要求和措施，形成通報，加強對各單位生產經營的指導。持續開展“安全月”和“質量月”活動，通過專項治理整改安全和質量問題，以點帶面，不斷夯實基礎管理，有力促進了各單位的生產經營工作。
同時集團公司克服重重困難，合理規避經營風險，為個別經營困難的企業提供了資金支持。在極其困難的情況下，補交了拖欠職工的XX年養老保險，目前正在多渠道籌集資金，解決拖欠XX年、XX年職工養老保險。
三、重新識別項目風險 量力而行注重落實
幾年來，我們不斷探索項目，謀劃轉型。推進了物流、棚改、粉煤灰綜合利用，嘗試了防腐鋼爪、隧道檢測車、光纖測溫系統、分析論證了廢舊陰極回收利用、3d列印材料、電子商務、氮化矽製品等項目，實施了部分項目，取得了一定的成績，也有探索的經驗教訓。
XX年我們客觀分析了巨觀經濟形勢，結合集團的資源占有情況，對所有項目重新進行梳理和評價，從技術、資金、市場、可行性等方面進行廣泛論證、風險識別，在項目選擇上達成共識。
對於物流、棚改、防腐鋼爪、粉煤灰綜合利用等與集團資源和業務結合緊密的項目，集中資源加快研發建設，強化管理，注重實效，力爭早日取得經濟效益，支撐企業發展；對於一些尚處於研發階段與集團現有資源特點結合不緊密，產業化周期長，市場推廣和經濟效益等方面不確定因素較大的風險類項目，繼續關注但謹慎投資。
另外我們還建立了內部資金拆借風險評價體系，防範了投資和資金使用風險，集中使用資源，合理放大資源的使用效率。
四、著手解決歷史問題 創造條件盤活資產
XX年我們下大力氣回收河南天瑞的歷史債權，雖說是杯水車薪，但也為一些成員企業解了燃眉之急。我們在市政府、國資委的主導下，積極與陽光集團就歷史債務多次磋商，以求釋放出陽光集團凍結集團的土地資產。關鋁熱電公司在國家開發行的15億的項目貸款，已逾期，經關鋁集團、國家開發行及擔保單位中國五礦三家多次協商，由五礦集團代償部分到期貸款。由於環保執法力度加大，要求所有火電機組配套脫硫脫硝，否則不得開機運行，集團公司和關鋁熱電在十分困難的情況下，積極尋求財政支持，啟動脫硫脫硝項目。這些工作的開展為集團下一步推動熱電重組，盤活存量，推進資源整合創造了有利條件。
自XX年以來，我們對炭素主業的燃燒系統、焙燒爐室和相關設備進行改造升級，加強基礎管理，改進工藝，提升質量水平，在極其困難的條件下持續經營，為炭素公司引進戰略合作夥伴，奠定了基礎，創造了條件。
五、深入開展教育活動 作風建設常抓不懈
3月份，集團按照市委和國資委黨委的統一部署，在國資委第一督導組的精心指導下，貫徹落實“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，注重與本企業的實際相結合，與黨員民眾的現狀和期盼相結合，重點圍繞三個環節和六項工作深入開展了教育實踐活動。
針對在“四風”方面存在的問題，集團班子先後進行了三次集中討論。班子成員個人也本著對自己、對組織、對職工民眾高度負責的態度，勇於對號入座，認真撰寫個人對照檢查材料。8月4日至5日，集團班子召開了專題民主生活會，收到了預期效果，受到活動督導組和國資委盧書記的一致好評。
為更好地改進作風，抓好落實，集團黨委制定了“兩方案一計畫”。從9月份開始開展為期4個月的作風建設專項整治活動，重點整治違反中央“八項規定”、“六項禁令”和工作渙散、推諉、漂浮，無章可循、有章不依、守章不嚴、違章不究等問題。