萬科達房產要本著“公正透明、和諧安置、確保穩定”的原則重點制定好分房方案，做好分房和業主回遷工作。最大可能地滿足絕大多數住戶的合理需求，做好財政補貼資金使用審計工作。認真研究國家棚改政策，努力擴大融資渠道，全力以赴確保棚改建設資金到位，啟動棚改二期1、2#樓項目。並爭取運城周邊縣市的國有工礦棚改項目，以此來提高公司在房地產行業的知名度，適時進入運城市及周邊縣市商品房開發市場，不斷提高公司的綜合實力，提升公司的核心競爭能力，最終實現健康長久發展。
運城物業要積極應對昇運歇業帶來的不利影響，配合集團解決好歷史遺留問題，充分利用閒置資源，做好業務融合，運營好粉煤灰分選項目，實現達產達效，跟進粉煤灰制磚項目，實現業務重新布局，平穩過渡。
永濟物業要拓展服務對象，加強基礎管理，嚴格費用控制，靈活經營，消滅虧損業務，實現止虧。
聚達物流要在服務園區客戶的基礎上，建立一個本地物流配送中心，以市區配送為主，輻射周邊縣市，做好倉儲租賃、貨物託管、空地開發三項業務。解放思想，改變觀念，推行市場化激勵機制，激發全體員工的主觀能動性，實現收入多元化，效益最大化。
盛達光電要進一步關注行業市場，明確業務主攻方向，加大市場推廣力度，做出業績。
各生產經營單位要密切關注市場變化，關注資金鍊安全，穩健經營，要與集團總部加強聯繫，及時溝通，共同籌劃好XX年生產經營，確保持續平穩。
三、系統科學管理項目 調整結構轉型發展
運城市委、市政府明確了“緊緊抓住用項目建設帶動轉型跨越”的發展思路，建立了“核心在轉型、重點在項目、關鍵在領導、根本在落實”的工作機制。集團要改變當前的產業結構，做優增量，轉型發展，整合資源，擺脫經營困境，實現二次創業，只有靠適度規模項目來有效支撐。
自集團獨立運營以來，我們堅持發展、主動作為，不斷進行項目探索，積極謀劃產業轉型。XX年我們依然要堅持“項目推動轉型支撐發展”的思路，本著“量力而行、規模適度、相對領先、效益明顯、風險可控”的項目評價原則，廣泛收集行業產業信息，選擇和集團現有的資源特點和業務市場結合緊密項目。對於已建成投運和在建的項目要控制投資、規範運作，努力經營。XX年我們在重點做好粉煤灰分選的調試運作，實現達產達效；精心謀劃，借巧力做好防腐鋼爪的市場推廣工作，迅速占領市場；認真做好一期棚改的竣工決算，安置回遷和項目的後評價；北化關鋁要按期完成重結晶特質化含能材料生產線建設，與現有化工中試線相互補充，延伸產品鏈條；繼續挖掘物流園潛力，開展多元業務，實現預期的收益；科學組織熱電的脫硫脫硝項目，爭取早日建成投用。
另外我們還要探索建立一套系統的項目管理評價辦法，從項目選擇運作、竣工驗收、投產運行、效益評價等全流程規範項目管理。確保項目選擇適合，項目運作規範，投產運行達到預期收益。
四、繼續狠抓制度執行 強調程式規範管理
XX年我們認真梳理集團高管人員及職能部門的職責，廣泛徵求意見，兩次修訂了集團的基本管理制度，為集團規範管理立下了規矩。XX年我們要繼續狠抓制度執行，嚴格工作程式，加強規範管理。
集團高管、部門負責人要認真研究各自及所屬部室的分工職責，部室的權責要儘可能的明晰，避免侵權和相互推諉，跨部門的工作和業務，要明確牽頭單位和配合單位，儘可能明確牽頭單位和配合單位的工作內容。要健全完善各自職責範圍的管理制度，並嚴格執行。
各經營單位要嚴格執行集團制定的基本制度，在執行過程中發現有不合理的情況及時與相關部門聯繫，以便完善，但不得以制度不合理、不健全為藉口拒不執行制度。
嚴格按照職能分配業務，執行工作程式，實現規範管理一定會對我們管理人員特別是高管人員的工作習慣帶來不小的衝擊，推行的難度遠比想像中要大得多。嚴格程式、照章辦事是提高效率、防範風險、加強溝通，避免誤解的最好方法。我們各級管理人員一定要克服那種單靠經驗，或憑一時感覺進行管理的習慣，要強化照章辦事，規範管理的意識。
集團領導帶頭並督導各部室嚴格執行工作程式，檢查各經營單位制度執行情況，把執行制度，照章辦事作為一種原則，一種習慣，形成人人遵章守紀的良好風氣。
五、主動化解不利因素 維護穩定確保全全
集團公司歷史遺留問題多，牽扯麵廣，好多是關乎職工切
身利益，這些問題年深月久，相互交織，解決難度大，決不是一朝一夕的事，加之棚改項目竣工後，面臨著幾百戶回遷戶的分房問題，個別企業經營困難，出現歇業和工資拖欠，XX年做好民眾解釋和維穩工作的任務依然非常艱巨，各級幹部和有關職能部門要高度重視、認真對待，對於出現的矛盾和問題要及時化解，不能當下解決的要耐心做好解釋工作，確保全年不發生大的不穩定事件。