為了鞏固教育實踐活動的成果，集團對現行的規章制度進行了梳理、修訂、補充、完善，形成了新的《山西關鋁集團制度彙編》總計32項，其中新修訂13項，新增8項，廢止4項。通過抓好整改落實，集團公司逐步建立起黨的民眾路線長效機制，推動了改進工作作風、密切聯繫民眾的常態化、長效化。
通過歷時半年的教育實踐活動，切實加深了對黨的民眾路線的認識，密切了幹群關係，改進了工作方法，轉變了作風，有力的推動集團的整體提升。
XX年的各項工作，是在國家巨觀經濟形勢連年走低、經營環境十分嚴峻的條件下進行的，成績的取得實屬來之不易，它得益於市委、市政府的堅強領導，得益於市國資委的科學監管，得益於以董事長、黨委書記趙志彬同志為核心的領導班子的正確決策，得益於全體幹部職工的努力拚搏。在此我代表集團公司向在各自工作崗位作出貢獻的幹部員工表示衷心的感謝，向今天即將受表彰的先進集體及個人表示熱烈的祝賀。
在看到成績的同時，我們更應該清醒認識到集團面臨的困難形勢，世界經濟總體復甦疲弱態勢短期內難有明顯改觀，巨觀經濟形勢持續走低的累積效應已經顯現，集團生產經營舉步維艱，加之集團公司歷史遺留的債務、訴訟、糾紛錯綜複雜，相互交織，許多隱性風險顯性化，解決的難度越來越大，破繭前行困難重重，集團公司依然處於被動經營的局面。
XX年工作安排
XX年工作指導思想：以黨的十八大精神為統領，按照中央經濟工作會議提精神，根據集團既定的發展路徑，立足集團的現實狀況,妥善應對不利因素，確保持續經營；搶抓機遇解決歷史問題，化解經營風險；解放思想創造條件，推進重組盤活；調整存量，作優增量，徹底擺脫集團被動經營的局面。
一、客觀分析資產債務 統籌兼顧整體盤活
集團歷經二十幾年的發展和兩次重組，資產、債務和人員狀況尤為複雜。資產大多是土地資產和生活設施資產，生產性優良資產較少；生活設施資產帳面數額大，變現能力差，不但不能發揮效益，而且更多的成為包袱；土地資產幾乎全部為歷史債權人提供擔保；歷史債務沉重且年深月久，錯綜複雜，不易解決；人員素質層次不齊，數量多且成份複雜。
歷史債務牽扯著集團公司土地抵押及集團成員企業之間的相互擔保，錯綜複雜，割不斷，理不清，制約著集團的融資，影響到熱電的重組，牽扯著穩定的大局。成員企業由於無法提供有效的資產擔保，不能從金融機構貸款，只能從社會融資，承擔著巨額的資金成本，這不僅侵吞了應有經營成果，更加劇了企業的經營風險。
XX年集團班子和職能部門要客觀分析集團的資產和債務，理清脈胳，認真研究政策法規，科學應對，積極主動與債權人、上級單位和法務部門溝通，拿出切實可行的統籌方案，依法、合規、妥善解決歷史問題，為集團生產經營創造相對寬鬆的環境，推動重組盤活，擺脫被動經營的局面。
二、精心謀劃生產經營 防範風險穩中求進
XX年，集團面臨的經營形勢會更加嚴峻，巨觀經濟低增長成為新常態，電解鋁行業持續低迷累積效應突現，市場和業務會進一步萎縮，流資補充難度加大，各種風險和不穩定因素增多，生產經營工作會異常困難，我們要堅定信心、精心謀劃科學應對、合理化解各種風險，確保生產經營持續。
關鋁炭素要密切關注市場變化，拓寬市場空間，穩健經營，確保貨款回籠，加大融資力度，合理安排現金流，千方百計降低財務費用，狠抓安全及各項管理，多措並舉全力扭虧，確保生產經營持續，全年完成預焙陽極xxxx噸，銷售收入2億，虧損控制在xxxx萬元以內。
關鋁熱電要加強設備隱患排查和檢修維護工作，提高設備健康水平，保證機組穩定運行。完成發電量完成xx.4億千瓦時，供熱量xxx萬吉焦，平均供電煤耗xxx克/千瓦時以下，平均供熱煤耗xx.2克/千瓦時以下。重點做好推進重組、環保改造驗收、啟動二期規劃三件大事。
北化關鋁要堅持以問題為導向，深化全價值鏈體系化精益管理戰略，針對現行體系運行過程中發現的問題，進行補充、修訂、完善，推動體系持續改善，把工作做到最好。
重點做好增加《武器裝備科研生產許可證》中科研、生產許可範圍，提高軍品科研生產的綜合競爭力，建成重結晶特質化含能材料生產線，實現收入xxxxx萬元，利潤xxx萬元。
設備材料要明確以市場需求為導向，以經濟效益為中心的經營思路，做好產品調整和業務整合，實現止虧。重點做好防腐鋼爪的前期推廣工作，力爭全面上市，完成銷量xxx噸，再開發或引進一個適合自身特點的新產品或新業務。