（三）市場行銷和服務水平進一步提高。公司克服電煤供應不足、部分火電機組被迫停機等困難，精心調度，最佳化電網運行方式，加強需求側管理，最大限度保障了省內電力電量供應和西電東送。全年完成售電量872億千瓦時，同比增長16.11%。其中：省內售電量560億千瓦時，同比增長16.67%；省外售電量312億千瓦時，同比增長15.13%。送廣東電量276.15億千瓦時，同比增長26.67%。紮實開展優質服務年活動，全面兌現八項服務承諾，以提高電網供電可靠性為目標，最佳化運行檢修方式，儘可能減少停電對客戶的影響。加強營業視窗的軟硬體建設，規範營業視窗服務流程，創新繳費方式，有效緩解客戶繳費難問題。定期組織廠網聯誼會和大客戶座談會，加強溝通交流，公司與上下遊客戶的關係更加融洽。
一站電網 程控制，（四）節能降耗初見成效。認真貫徹國家關於節能減排工作的決策和部署，積極落實xx電網公司與xx省人民政府簽署的節能減排工作合作備忘錄的要求，全面推進發、輸、配、用各環節的節能降耗措施，全省電力行業共節約382萬噸標準煤。在全國率先啟動節能發電調度試點工作，率先建成投運火電廠脫硫設備線上監測主站系統。加大線損管理力度，深化和細化線損小指標管理，落實線損“四分”管理試點，推進線損統計和分析工作，全網綜合線損率為6.02%。認真落實xx電網公司“綠色行動”，對省內30家重點耗能客戶提出節電建議，為部分高耗能企業實施無功補償示範工程，提供供電技術服務。嚴格執行國家差別電價政策，協助政府完成243家高耗能企業、624座小煤礦的關停工作。
（五）電網發展取得新成果。推進電網規劃和前期工作，規範計畫投資管理，完成“xx”各級電網規劃編制。開展“xx”規劃電網最佳化研究，提出實施方案。推廣套用變電站標準設計，完成3個電網工程項目後評價工作。規範電網建設管理流程、強化安全管理、嚴格質量控制，構建科學高效的管理體系，電網建設穩步推進。完成電網投資40.2億元，同比增加59%，完成14個重點工程項目，投產110千伏及以上線路1446公里；變電容量554萬千伏安。按期建成10千伏及以上變電工程項目53個、輸電線路567公里，保證了廈蓉高速公路的施工用電。規範配電網建設，將配電網工程納入基建管理程式，完成總投資16.05億元的縣級電網建設改造工程。完成109個行政村通電任務，提前三年實現全省行政村通電目標；解決了4.5萬無電戶的用電問題，農村一戶一表率達到82.96%，比上年提高4.92個百分點。
（六）經營管理能力逐步增強。完善內部模擬市場考核辦法，對預算指標推行偏差管理，落實預算執行責任，增強預算管理的剛性和約束。經濟活動分析質量進一步提高，流動資產周轉率4.36次，比考核指標高0.37次。公司集團化運作、集約化經營成果顯著，集團賬戶月平均調劑使用歸集資金超過10億元，盤活沉澱資金歸還貸款23億元，資金歸集度超過90%，實現資金管理效益6400萬元。資產負債率和資金管理風險得到有效控制，資產負債率66.75%，比考核指標降低2.55個百分點。採用“陽光採購系統”，加大集中採購招標力度，提高資金利用率，節約資金2.5億元。完成19個上劃縣級供電企業國有產權申報及23家基層單位的產權登記。電費管理系統在8個地區供電局和33個縣級供電企業投入實用化運行，實現財務信息與行銷信息的無縫連線。加大縣級供電企業資產經營狀況審計，共完成審計項目346項，提出審計建議126條，促進增收節支512萬元。XX年末，公司資產總額286億元；主營業務收入314.4億元，比上年增加23.4億元。