加強員工教育培訓和人才隊伍建設。圍繞公司發展目標，推進培訓工作的“三個轉變”。完善教育培訓體系，積極探索系統化、規範化、差別化、個性化的培訓方式，進一步增強培訓工作的實用性、針對性。利用文字、圖片、視頻、動畫等形式，重現抗冰保電、恢復重建的全過程，作為員工培訓資料。組織建設公司系統生產技能培訓站，加強一線員工的崗位培訓，培養適崗勝任、愛崗敬業的員工。突出抓好以高層次、高技能人才為重點的“核心人才”隊伍建設，啟動第二輪技術專家聘任。建立完善專業技術人才選拔、培養和管理機制，制定技能人才通道建設方案，加快技術能手、技能人才的培養。
8、更加重視科學管理，不斷提高治企能力。管理是企業永恆的主題，也是企業發展的基石。我們與國內外先進電網企業進行對標發現，我們最大的差距就是管理上的差距。公司站在改革和發展的新起點上，面對複雜的大電網，面對電網快速發展的壓力，面對嚴峻的供需形勢，必須以更寬闊的視野、更長遠的眼光，更加重視科學管理，推進公司管理的現代化、規範化、信息化，增強公司的核心競爭力。
推進管理現代化。加強軟課題研究，在總結和繼承傳統的行之有效的管理經驗和方法的基礎上，積極消化、吸收先進的管理理念和管理知識，推廣先進的管理方法，提高管理能力和管理水平，實現管理到位。積極開展對標管理，啟動創國內先進水平供電局試點。
推進管理規範化。管理上的差距主要表現為管理不規範。加強制度建設，不斷完善三大標準體系，通過制度和標準來規範管理、規範員工行為。要在公司樹立制度的權威，營造嚴格按照制度辦事的氛圍和習慣，增強遵守規章制度的剛性。
推進管理信息化。加強信息系統軟硬體建設，促進管理上水平、上台階。繼續完善安全生產、財務、行銷、人力資源等管理信息系統，逐步構建公司統一信息平台的技術架構，實現信息系統與最佳化流程的有機結合，體現企業現代化管理思想，有力促進公司發展。
加強法制建設。開展好“xx”普法工作，推進法制宣傳教育，增強幹部員工的法律素質。加強法律顧問隊伍建設，建立健全法律事務機構。加強契約管理，提高法律審查的廣度和深度。積極開展司法救濟和維權工作，維護公司的合法權益。
9、著力推進黨的建設，為公司發展提供堅強保證。繼續堅持“融入中心做工作，進入管理起作用”的基本思路，以務實創新的精神加強和改進黨建思想政治工作，打造推動企業改革發展的堅強政治核心。
深入學習貫徹黨的xx大精神，不斷加強黨的建設。組織開展處級以上領導幹部學習xx大精神的集中輪訓和專題研討。紮實推進“五好”黨支部和“六先”黨員創建活動，深入開展“兩強兩好”、黨員身邊“三無”等主題實踐活動。建立健全黨建工作創新機制，建立政工人員到位標準體系，編制黨建思想政治工作作業指導書，完善黨建工作責任制。繼續深化“‘1+x’特色政工”運作模式，實現再造與提升。認真貫徹落實中央紀委二次全會精神，加強反腐倡廉工作，進一步發揮紀檢監察的“影子”作用，加強對工程建設、行銷管理、資金管理、招投標等效能監察。積極推行反腐倡廉風險管理，建立巡視工作的常態機制，努力實現過程管理和結果考核相結合。深化“清白做人、乾淨幹事”的廉潔理念，提高廉潔文化建設水平。