xx電網公司已經走過了不平凡的五年。五年來，xx電網公司克服了重重困難，經歷了xx五省區電力增長最快、電力缺口最大、電網的安全穩定問題最為突出的時期，保證了xx五省區電力的供應，xx電網綜合實力大幅提升，列世界500強第237位，在國內企業中列第7位，國內外的影響力日益增強，南網品牌越來越耀眼，得到了黨中央、國務院和xx五省區黨委政府的充分肯定。xx電網公司的快速發展，為xx電網公司的改革發展提供了更加廣闊的平台。通過這次抗災救災，我們也更加深切地體會到，只有充分依靠xx電網大平台，全網一盤棋，才能奪取抗冰保電、恢復重建這場攻堅戰的全面勝利。
五年來，我們緊緊依託xx電網，在南網方略的指引下，公司在改革中發展，在發展中融合，一步一個腳印，一年一個台階，逐步步入科學發展的軌道。電網規模、售電量、銷售收入翻了一番，公司實力和影響力明顯提升，為企業的長遠發展奠定了堅實的基礎。袁懋振董事長在xx調研時指出，要不斷地顯現xx電網世界500強的風貌和xx電網員工的素質，進一步發揮xx電網西電東送的大樞紐作用。董事長的指示使我們的目標更加清晰，方向更加明確，必將推動xx電網又好又快發展。冰災發生後，袁懋振董事長四次親臨xx，對抗冰保電和恢復重建做出正確決策和部署，並對下一步提高電網抗災保障能力作出了一系列指示，我們要認真貫徹落實。
分析面臨的形勢，必須看到我們面臨的挑戰，存在的困難和問題。突出表現在以下幾個方面：一是電力供應形勢嚴峻。電煤供應存在較大的不確定性，將成為影響電力供需的主要因素，使電力供需形勢存在較大變數。省內外電力需求旺盛，預計最大電力缺口達到350萬千瓦，電力供應形勢將是“xx”以來最嚴峻的一年。二是電網安全風險增大。目前，xx電網規模擴大，技術複雜，危及電網安全穩定運行的因素較多；電網雖然已經恢復，但凝凍災害的隱性危害仍未完全暴露，駕馭複雜大電網的能力有待提高。三是電網建設管理壓力增大。今年電網建設計畫投資44億元，工程項目較多，抗冰保電和恢復重建一定程度上影響了部分工程的進度，同時還要對部分線路採取加固措施，電網建設管理、組織能力需進一步加強。四是內部管理仍較為粗放。通過這次抗冰救災，反映出公司的應急管理體系還需要健全和完善，部門組織協調能力、管理水平還需要進一步提高，強化內部管理任務艱巨。
認清形勢，才能把握正確的方向；認清新問題新挑戰，才能把握工作的主動權。我們要進一步堅定信心，抓住一切有利的條件和機遇，以良好的精神狀態，紮實的工作作風，克服各種困難，做好全年各項工作。
供電局XX年工作思路
（一）總體工作思路
XX年供電公司的工作思路是：以黨的xx大精神為指引，深入貫徹科學發展觀，落實十一屆全國人大一次會議、省十一屆人大一次會議和xx電網公司XX年工作會精神，繼續用南網方略統攬工作全局，按照“強本、創新、領先”的發展思路和“完善、規範、鞏固、提高”的總體要求，以提高供電可靠率作為各項工作的總抓手；更加重視科學管理和依法治企，突出抓好安全生產、電力供應、電網建設、隊伍建設，提高電網抗災能力；出實招、辦實事、求實效，促進公司又好又快發展。