（二）主要工作目標
安全生產：不發生電力生產人身死亡事故；不發生重大及以上電網和設備事故；不發生有責任的較大電網和設備事故；不發生電網穩定破壞事故；工程項目不發生較大及以上人身事故；不發生有責任造成重大不良社會影響的生產安全事故；不發生重大火災事故；不發生負同等及以上責任的生產性重大交通事故；不發生因違反調度紀律而造成的事故；不發生惡性誤操作事故。
電網頻率合格率不低於99.999%，綜合電壓合格率99.23%以上，城市居民端電壓合格率99.13%以上，城市供電可靠率99.87%以上，220千伏及以上繼電保護正確動作率99.62%以上，500千伏交流輸電線路可用係數99.45%以上。
電力行銷：售電量完成1030億千瓦時，同比增長18.27%，其中：省內售電量610億千瓦時，外送電量420億千瓦時。向廣東送電395億千瓦時，同比增長42.65%。
資產經營：主營業務收入370億元，資產總額318億元，資產負債率控制在69%以內，應收電費餘額6.5億元，流動資產周轉率4.81次，綜合線損率6.0%，利潤超過年度考核指標。
基本建設：完成固定資產投資48.31億元，其中電網建設投資44億元，小型基建投資0.81億元，技術改造投資3.5億元。新開工220千伏及以上輸電線路814公里，變電容量450萬千伏安；投產220千伏及以上輸電線路509公里，變電容量225萬千伏安。
黨的建設：全面實現黨建工作責任制和“四好”班子建設、黨風廉政建設目標。
需要說明的是，受冰災影響，公司工作目標將以xx電網公司調整的指標為準。
（三）重點工作
為圓滿完成公司XX年工作任務，要著力抓好以下十個方面的重點工作：
1、深入貫徹落實南網方略，增強公司軟實力。南網方略是我們做好公司各項工作的行動綱領，要在抓好南網方略的轉化上下功夫，通過具體的措施去落實，使南網方略實實在在地轉化為發展的動力、管理的實踐和員工的行為。
深化南網方略的宣貫。充分發揮講師團和內訓師的作用，不斷擴大專兼職傳播隊伍力量，充分運用好已開發的精品課件，增強宣貫的深度和廣度，注重宣貫的針對性和實效性。發掘抗冰保電、恢復重建中的先進事跡，弘揚抗災精神，將南網方略的理念故事化、人格化，通過編寫踐行南網方略故事集，樹立模範典型等手段，讓南網方略通俗易懂、喜聞樂見，促進南網方略有效融入工作實踐，轉化為員工的自覺行為，創造一個人人奮發爭先、見賢思齊、幹事者如魚得水的環境。
加快子文化建設步伐。建立專業部門為主導的子文化建設工作機制，舉辦“服務文化論壇”、“廉潔文化研討會”，抓好安全文化、服務文化為主要內容的10個班組文化建設試點工作，切實把南網方略所體現的先進理念融入到企業的管理實踐，充分體現在生產經營管理的全過程，層層具體化到企業的各項制度和措施中，使南網方略真正成為企業創造力、創新力、執行力的源泉。
完善企業文化體系。進一步健全和完善黨組、黨委、支部、行政四位一體的組織保障體系，為公司企業文化建設提供堅強的組織保證。開展企業文化評價體系研究，探索運用科學的模型和手段，對企業文化建設的過程、業績、水平、作用和效果進行量化分析和評價，加強企業文化建設的過程管理，提高企業文化執行力，促進公司企業文化建設的有效開展。