保證電力有效供應。密切關注電煤供應情況，協助政府採取“煤電掛鈎”等措施。根據來水來煤情況，合理安排負荷，科學安排運行方式，最佳化電網調度，努力保持全網電力電量平衡。建立以客戶為中心的行銷價值理念，嚴格按照政府要求的保電順序，組織有序供電，避免臨時性拉閘限電。與發電企業簽訂並兌現購售電契約。充分依靠xx電網資源最佳化配置大平台，儘可能減少因缺煤給電力供應帶來的影響。
強化行銷基礎管理。梳理完善行銷標準、制度、流程，建立行銷稽查常態化機制，完善電能計量與契約管理，推進行銷技術進步。建立和完善電力供需預警和分析機制，增強應對市場變化的能力。加強電力市場預測工作，強化對負荷預測準確率的考核，售電量預測誤差率年度控制在3%以內，月度控制在5%以內；供電缺口預測準確率90%以上。
做好優質服務工作。牢固樹立“服務永無止境”的理念，深入開展“萬家燈火，南網情深”服務活動。在提高供電可靠率、減少客戶停電時間、規範市場行為和員工的服務行為上下功夫，關注客戶反映較多的報裝接電、繳費、停電通知、故障搶修等環節，實行重大行風事件問責制。進一步加強和完善95598客戶服務系統報修、指揮、管理功能。
4、著力推進節能減排，主動承擔社會責任。進一步落實xx電網公司與省政府簽署的節能減排工作合作備忘錄的要求，建立綠色行動常態化工作機制，協助政府在高耗能企業開展電能平衡及契約能源管理，不斷推進節能減排工作。
抓好節能發電調度試點工作。繼續加大節能環保發電調度技術支持系統的建設力度，進一步完善“xx電網最佳化調度系統”的建設和改造，積極建設水火電聯合經濟運行決策支持系統和實時動態節能調度系統，保證試點工作的順利開展。加強火電廠脫硫設備運行線上監測系統運行維護，嚴格脫硫線上監測。
加強線損“四分”管理。制定切實有效的管理及技術降損措施，完善線損“四分”管理的監督管理體系。深入推進線損“四分”管理試點，貴陽供電局確保年內完成，安順供電局進一步完善，其他供電局全面啟動。啟動公司線損“四分”管理達標活動。紮實開展線損理論計算。完成786台s7型配變的更新改造。
進一步推進節能減排“綠色行動”。建立科學用電指導中心，開展節能服務、節能宣傳、節能培訓和節電項目新技術的推廣工作，每個供電局要建成一個節能示範項目。向44個年用電量超過1億千瓦時的客戶提出節電建議，繼續在高耗能企業推廣套用無功補償裝置，進一步研究和推進契約能源管理模式，幫助客戶降低產品電耗。
5、突出抓好電網發展規劃和建設，增強公司發展能力。按照建設“統一開放、結構合理、技術先進、安全可靠”現代化大電網的目標，把加快電網發展作為公司第一要務，落實電網規劃，抓好電網建設。
加強電網規劃和項目前期工作。落實“xx”後三年電網建設方案及項目，完成電網“xx”及中長期發展規劃等25項規劃研究工作。抓好縣級電網節能降耗規劃研究試點工作。加強項目前期工作，力爭完成27個220千伏、500千伏項目的核准及5個500千伏項目的核准支持性檔案的辦理。全面推行標準化設計，對110千伏及以上項目逐步採用招標確定設計單位。不斷提高設計質量，加快設計進度，完成XX年擬投資建設的輸變電工程項目的設計及評審工作。完成重要線路提高抗冰能力設防標準的制定和736條線路加固方案的設計。